Novice առաջնորդ: համակարգ անձնակազմի կառավարման պրակտիկայի.

Ձգտելով առաջնորդը հետեւողականորեն կանգնած կադրային խնդիրներով: Մասնագետներ, ովքեր մեծացել են գլխին ձեռնարկության, - սա, ըստ էության, ժողովուրդը 35-50 տարեկան, ովքեր ծանոթ չեն ժամանակակից պահանջներին անձնակազմի կառավարման. Հետեւաբար, նրանք պետք է տիրապետեն գիտությունը կառավարման կրկին. կառավարման համակարգ - մի մեծ ջրամբարը գիտելիքների կառավարչի, որը թույլ է տալիս Ձեզ է կառուցել արդյունավետ շահագործումը ձեռնարկության կամ կազմակերպության:

անձնակազմի կառավարման համակարգը ներառում է մեթոդներ, տեխնիկա, որոնք օգտագործում առաջատար աշխատողներին (վարչական աշխատակիցների) ամրապնդելու նպատակով աշխատակիցներին արտադրության գործընթացին, ինչպես նաեւ բավարարել կարիքները աշխատողների.

Հետազոտողները որոշել են, որ կառավարման համակարգ բաղկացած է մի քանի խմբերի:

- մեթոդները տնտեսական

- մեթոդները կազմակերպչական եւ վարչական

- մեթոդները սոցիալ-հոգեբանական

Հաշվի առնելով տնտեսական մեթոդները, կառավարման, հետազոտողները մեկուսացված մոտիվացիոն մեթոդներ հիման վրա ֆինանսական մոտիվացիայի (աշխատավարձ, բոնուսների), սոցիալական մոտիվացիոն (կողմնորոշիչ նկատմամբ սոցիալապես համապատասխան շահերի) եւ իշխանության Մոտիվացիա (կարգապահական, վարչական փաստաթղթերի, եւ այլն):

Կառավարման համակարգը ներառում է մեծ խումբ կազմակերպչական եւ վարչական մեթոդների կառավարման, որի նպատակն այն է, որ գործունեության կարգավորում աշխատակազմի, վճռականությունը, իրենց իրավունքների եւ պարտականությունները աշխատողների. Այս կատեգորիայի առանձնանա:

ա) կազմակերպչական եւ կայունացնող խթանել միջանձնային եւ խմբակային հարաբերություններ (պետություններ, ձեռնարկության կառուցվածքը, կարգավորումը գործունեության եւ այլն): Բաղադրության մեթոդները ներառում են կանոնակարգման, ստանդարտացման եւ հանձնարարական.

բ) կարգավորող համար նախատեսված օպերատիվ կառավարման անձնակազմի (պատվերներ, պայմանագրեր, հրահանգներ), որը արտահայտում է չափով վարչական ազդեցության:

գ) կարգապահական մեթոդները ապահովում կայունությունը ընկերության եւ պատասխանատու անձնակազմի.

Աշխատողների պահանջում է կատարողական կարգապահության, այսինքն, պարտադիր եւ որակի կատարման պատվերների, եւ ղեկավարները պատվերների. Աշխատակիցների ունեցել բարձր կատարողական կարգապահության, աշխատողները պետք է բարձր որակավորում ունեցող, փորձը եւ նախաձեռնությունը. Իր հերթին, արդյունավետ անձնակազմի կառավարման ներառում բարելավման կարգապահության աշխատողներին ընդլայնված կոնկրետ ժամկետների առաջադրանքների, ստուգելու գործունեությունը աշխատակիցների, այդ սահմանումը անձնական պատասխանատվության արդյունքից փորձագետի, հաստատման խթաններ որակի եւ ժամանակին (վաղ) բավարարել է հետեւյալ խնդիրները.

An հետաքրքիր խումբ սոցիալ-հոգեբանական կառավարման մեթոդների. Նպատակը ղեկավարի եւ նրա աշխատակազմի փոխել անձնական եւ կոլեկտիվ վերաբերմունքի եւ արժեքների հետ կապված զբաղվածության, բարձրացնել ստեղծագործական անձնակազմի, ներդաշնակեցնել հարաբերությունները մի թիմի կամ խումբ աշխատակիցների:

Սոցիալական կառավարման ներառում է սոցիալական կանխատեսման (նպատակ որոշելու համար պայմաններ պլանավորման սոցիալական ձեռնարկության զարգացման), սոցիալական պլանավորման (պատրաստում սոցիալական զարգացման պլանի), սոցիալական հարաբերությունների կարգավորմանը (ընդլայնված որոշակի ստանդարտներ անձնակազմի վարքագծի), սոցիալական կարգավորումը (պահպանելով սոցիալական արդարության եւ vzaimootnoeshny միջեւ աշխատողների):

Հոգեբանական մեթոդների ներառում: ձեռքբերմանը փոքր խմբերի, հումանիզացմանը աշխատանքի, հաշվի առնելով հոգեբանական առանձնահատկությունները անձնավորության, մասնագիտական ընտրության, հաստատման համարժեք հոգեբանական հետ հարաբերությունների ենթակաների:

Սկսնակների համար գլխավորել է հասկանալ, քանի որ ձեւավորման մի համակարգ վերահսկման մեթոդները: Կա որոշակի հաջորդականություն: Նախ, գնահատումը իրավիճակի նկատմամբ աշխատակազմի, վերլուծության խնդիրների որոշելու հիմնական ուղղությունները վրա ազդեցության թիմում. Երկրորդ փուլում ընտրությունը եւ հիմնավորումը կոնկրետ կառավարման մեթոդների. Երրորդ, դա անհրաժեշտ է ստեղծել համապատասխան պայմաններ կիրառման կառավարման մեթոդների.

Այնպես որ, մենք գալիս ենք այն եզրակացության, որ էությունը համակարգի եւ կառավարման մեթոդների մի պարտադիր առարկա ուսումնասիրության նորանշանակ ղեկավարներին, ինչպես նաեւ նրանց, ովքեր որոշել են սկսել անկախ կարիերան որպես գործարարի: