Գործ, Ծրագրի կառավարում
Օպերատիվ վերահսկողություն
Ձեռնարկությունների կառավարում - բազմաստիճան գործընթաց, որը բաղկացած է բազմաթիվ ենթահամակարգերի: Կարեւոր տարածք է օպերատիվ կառավարման. Ի վերջո, որպես արդյունք, հնարավոր է նույնականացնել կոնկրետ տեղեկատվություն, որն անհրաժեշտ է բավարարել մարտահրավերների հետ կապված հետագա պլանավորման ամբողջ արտադրական գործընթացին:
Օպերատիվ կառավարում պարտադիր բաղկացած է մի շարք աշխատանքներ `
- Կազմակերպումը զարգացման ժամանակացույցի եւ դրանց իրականացման համար:
- Գրելով հերթափոխի-օր արտադրության խնդիրները մակարդակով յուրաքանչյուր արտադրության հատվածում.
- Որ կազմակերպությունը աշխատում է ապահովել բոլոր աշխատատեղեր են անհրաժեշտ գործիքներ.
- Հաշվապահական հաշվառման եւ վերահսկման գործընթացները արտադրության:
- կարգավորման գործընթացում:
Գործունեության կառավարման ներառում շարունակական, այսինքն, օրական մոնիտորինգը արտադրության: Պարզվում է, նպատակաուղղված ազդեցություն ունենալ խմբերի եւ բաժինների ամբողջ գերատեսչությունների, որոնք ապահովում են անվերապահ կատարումը արտադրության ծրագրերի, որոնք արդեն անցել են պարտադիր հաստատման գործընթացը: Սա կարող է հասնել կատարելու որոշակի պայմաններ:
- Աշխատանքները պետք է խստորեն բաժանել կարճ ժամանակ է, որ այս պահանջը կիրառվում է սեմինարների, արդյունաբերական կայքերի, ինչպես նաեւ առանձին աշխատատեղերի
- Մասին տեղեկատվությունը արտադրության գործընթացում պետք է շարունակաբար հավաքվեն եւ մշակվում է համապատասխան հստակ սահմանված պահանջներին.
- միջոցները computing համալիր, որը պետք է օգտագործվի նախապատրաստման որոշումների տարբերակների համար կառավարման որոշումների ;
- պետք է անպայման իրականացվի ամենօրյա վերլուծություն արտադրության իրավիճակի, որը պետք է ունենա բոլոր կառավարման անձնակազմին յուրաքանչյուր փուլում արտադրության
- պետք է կատարել ժամանակին որոշումներ կայացնելու մասին, որ կազմակերպությունը աշխատում է կանխել խախտումները արտադրության գործընթացի կամ դրա արագ վերականգնման, եթե կա մի շեղում ծրագրված խնդիրների.
Արդյունավետ օպերատիվ կառավարում հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե դուք հստակ հասկանալ, բնույթը արտադրական գործընթացներին. Հարկ է ասել, որ դրանք կարող են լինել լուրջ սպասարկումը եւ աջակցությունը: Առանցքային կարող է լինել ստորգետնյա, փոխակերպման եւ վերջնական: Օգտագործման միջոցով սահմանված սկզբունքները rationalizing անձնակազմի կարող է կազմակերպել շատ արդյունավետ սպառողական արտադրանք.
Ապահովել ամենաբարձր որակի գործընթացի, նախ համակարգը պետք է հաշվի առնել: մրցունակ ուժ է մուտքային. հիմնավորված ելքային պարամետրեր եւ որքանով դրանք համապատասխանում են պահանջներին մրցունակության; թե ինչպես է գործընթացը պարամետրերը ազդում են շրջակա միջավայրի, ինչպես նաեւ տարածաշրջանային ենթակառուցվածք:
Գործառնական կառավարման թույլ է տալիս Ձեզ որոշելու, թե ինչպես կարելի է օգտագործել առկա արտադրական ռեսուրսներ հանդիպելու սպառողական պահանջարկը:
Շրջանակներում իրականացման օպերատիվ հսկողության ենթահամակարգերի որոշել է կատարել ավտոմատացում հետեւյալ գործառույթները:
- կարողությունների պլանավորման,
- հաշվարկը ժամանակացույցի համար ամիսների թվի,
- քանի որ ծրագրված արտադրության սկսնակ;
- ապահովելով նորաստեղծ վերահսկողություն.
- աշխատանքի պլանավորման եւ առաջնահերթությունների.
- գրառումները կատարված աշխատանքների.
- դիսպետչերական (կարգավորումը) ընդհանուր արտադրության:
Այսպիսով, օպերատիվ կառավարում կենտրոնացած է ստեղծման եւ տրամադրման պլանների, աշխատանքների համակարգման եւ պատասխանատու է նաեւ ապահովելու համար, որ կառավարման ապահովվել են անհրաժեշտ ամեն մեջ արտադրական գործընթացին: Քանի որ յուրաքանչյուր գործարար եզակի է, այս մտքում եւ օգտագործվում է որոշակի արտադրական կառավարման փիլիսոփայության. Դա շատ կարեւոր է անձնակազմի կառավարման հմտություններ:
Similar articles
Trending Now