Management որոշումները: տիպաբանություն

Կառավարման լուծումներ են ընտրությունը թիրախների եւ ղեկավար ընտրության գործոնների, որոնք ապահովում են իրենց ձեռքբերում. Նրանք կարող են լինել դասակարգվում են առանձին տեսակների դեպքում, որ ունեն որոշակի ընդհանուր հատկանիշը, որը բնորոշ է մեծ թվով նրանց.

Եկեք համարում ավելի մանրամասն ճանապարհը կարեւորեց տիպաբանությունը կառավարման որոշումների վրա մի շարք պարամետրերի, որը թույլ է տալիս Ձեզ ստեղծել մի քանի խմբեր: Դրանք մի քանիսն են, բայց յուրաքանչյուրն ունի մի շարք կոնկրետ հատկանիշների.

Առաջին խումբը: Կառավարման որոշումները աչքի են ընկնում աստիճանով զարգացման:

• Ծրագրավորված ընդունվում է որպես արդյունքում հաջորդական քայլերի ստանդարտ ընթացակարգ կամ հստակ կանոններով, որը մշակվել է նախապես:
• Unprogrammed կպահանջի ձեւավորումը նոր ընթացակարգերի եւ ուղեցույցների: Մենեջերները պետք է վերցնել նրանց եզակի ու գրողներին խնդրի իրավիճակներում.

Երկրորդ խումբ. Լուծումներ կարելի է դասակարգել ըստ արդարացման աստիճանը: Հիման վրա, դրանք բաժանվում են հետեւյալի այս չափանիշի:

• ինտուիտիվ (անգիտակից է), որը վերցնել ղեկավարներին հիման վրա այն միտքը, որ իրենք անում են ճիշտ եմ վարվել,
• տրամաբանությունը կմշակվեն հիման վրա փորձի, գիտելիքների ու դատաստանի.
• ռացիոնալ հիմնված է իրականացնում օբյեկտիվ վերլուծություն խնդրի դժվարին իրավիճակներում օգտագործելով գիտական մեթոդների եւ համակարգչային տեխնոլոգիաներ:

Երրորդ խումբը: Կառավարման որոշումները դասակարգվում են ըստ իրենց շահութաբերություն:

• թույլատրելի կարողանա հանդիպել ցանկացած սահմանափակումներ եւ դրվել գործնականում.
• Անվավեր է (անիրատեսական) չի բավարարել մի շարք խոչընդոտների:

Չորրորդ խումբը: Կառավարման որոշումները դասակարգվում են ըստ աստիճանի հասնելու վերջնական նպատակին: Նրանք կարող են լինել:

• անխոհեմ (անվավեր), որը չի հանգեցնի արդյունքում.
• բավարար, հանգեցնելով վերջնական նպատակին, եւ ապահովել ընդունելի արդյունք.
• Օպտիմալ նույնը առաջնորդ է ընտրում, եթե հասել է կատարյալ լուծում:

Հինգերորդը, խումբ: Կառավարման լուծումներ առանձնանում է նաեւ հիման վրա նորարարության:

• ռեժիմ, որոնք ձեռնարկվել հիման վրա հայտնի եղանակները գործողության.
• ընտրովի հիման վրա ընտրության մեկ այլընտրանք է կոնկրետ.
• Հարմարվողական ընդունվում, եթե իրավիճակը պահանջում է որոշակի փոփոխությունների պայմանական մարմնավորման.
• նորարարությունը կտրամադրվի հատուկ պայմանների, եթե խնդիրը չի կարող լուծվել օգնությամբ հայտնի սկզբունքների գործողության, որը պահանջում ձեւավորմանը նոր տարբերակներ, չօգտագործված մինչեւ հիմա.

Վեցերորդ խումբ. Կառավարման որոշումներ են դասակարգվում են ըստ մասշտաբով փոփոխությունների կազմակերպության: Հիման վրա: Այս պարամետր, որը մեկուսացված:

• իրավիճակային, որը չի ներառում են գլոբալ փոփոխությունները եւ շփվելու լուծման ընթացիկ խնդիրների կազմակերպության.
• վերակազմակերպումը ներառում է նշանակալի քայլերի (վերակառուցման ամբողջ կառուցվածքի, զարգացման ռազմավարության ընկերության):

Եօթներորդը խումբը: Կառավարման որոշումներ են դասակարգվում են ըստ ժամանակ իր գործողությունների. Ելնելով այս առանձնանա:

• ռազմավարական, որի նպատակն է հասնելու երկարաժամկետ նպատակները կազմակերպության .
• տակտիկական հետամուտ լինել իրականացմանը միջնաժամկետ հեռանկարում, որ ընկերության միջանկյալ թիրախները.
• գործառնական առաջնորդը տեւում է օրական կտրվածքով, որպեսզի հասնել կարճաժամկետ նպատակներ եւ կատարել ընթացիկ աշխատանքը կազմակերպության:

Ութերորդը խումբը: Կառավարման որոշումները կարող են դասակարգվել են համաձայն բիզնեսի ընկերության. Այնպես որ, հետեւյալն են `

• արտադրություն;
• մարքեթինգ,
• ֆինանսական:

Հետեւաբար, որակը կառավարման որոշումների կախված կլինի պատշաճ չափի տեսակի.