Ձեռնարկության որպես օբյեկտ կառավարման անձնակազմի

Կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման անձնակազմի հիմնված է նույնականացման հիմնական պահանջների պետք է ընդունել, ըստ աշխատողի ձեռնարկության համար պատշաճ եւ արդյունավետ իրենց պարտականությունների կատարման ընթացքում. Արդյունավետ մարդկային ռեսուրսների կառավարումը պետք է հանգեցնի զարգացման գործում կադրային պահանջների, որոնք ձեւակերպված են ձեւով աշխատատեղերի նկարագրությունները, մոդելների եւ գործունեության պրոֆիլի.

Ընկերությունը անձնակազմը որպես վերահսկողության օբյեկտ պետք է անցնեն գնահատման համակարգ, նույնականացնել անձին, ով լավագույնս համապատասխանում պահանջներին իրենց աշխատատեղերը: Անձնակազմը պետք է նաեւ ունենա պատրաստակամություն է կատարել իր առջեւ դրված խնդիրները դրան, որ պետք է ունենալ որոշակի մոտիվացիա: Ընկերությունը անձնակազմը որպես վերահսկման օբյեկտի պետք է ենթարկվի ընտրության բացահայտել այն հատկությունները, որոնք անհրաժեշտ են թեկնածուների է զբաղեցնել թափուր պաշտոն: Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը պետք է նաեւ ներառի կարգավորումը սոցիալական եւ հոգեբանական հարաբերությունների թիմի, անձնակազմի զարգացման եւ, իհարկե, ազատ արձակել անհեռանկար եւ անարդյունավետ աշխատանքային տարրերից.

Ավելի շատ ուշադրության կենտրոնում գնահատման անձնակազմի, քանի որ դա է բոլոր ներառում տեսք մարդկային ռեսուրսների կառավարման. Եթե նախագիծը գնահատվում է, որ անհրաժեշտ է առաջին հերթին որոշելու հնարավոր անհրաժեշտությունը մասնագետների որոշ մասնագիտությունների տարածաշրջանում եւ տվյալ ձեռնարկության եւ ունակության հանդիպելու այդ անհրաժեշտությունը օգնությամբ արդեն իսկ գոյություն ունեցող անձնակազմի. Սա ներառում է զարգացման պոտենցիալ աշխատակիցների, նրանց թվային կազմն ու որակի անձի.

Անցկացման ընտրությունը, որն օգտագործվում է ընտրել թեկնածուին որոշակի դիրքի, տիրապետում այն որակները, որոնք առավել սերտ համապատասխանում է դիրքերը: Հարմարվողականությունը գնահատումը սահմանում է մակարդակը համապատասխանության աշխատակցի եւ կազմակերպության, ինչպես նաեւ ճկունություն անձնակազմին հատկանիշների. Գնահատելով զարգացումը անձնակազմի է առաջին տեղը տալ նախահաշիվը գործընթացի եւ ուսումնառության արդյունքների, հնարավորությունը հետագա զարգացման համար անձնակազմի, նրա գործնական եւ անձնական հատկանիշների.

Գնահատելիս աշխատանքային շարժման ենք խոսում այն մասին, որ մոտիվացիայի աշխատողի, նրա կարողությունը աշխատելու է նոր աշխատանքի, գնահատական իր ներուժը: Ընկերության անձնակազմը, ինչպես նաեւ օբյեկտի կառավարման պահանջում սերտ ուշադրություն է գնահատելիս հոգեբանական մթնոլորտը թիմում: Մեկը նպատակներից մարդկային ռեսուրսների կառավարման է ստեղծել հատուկ կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության:

Պարտադիր գնահատման պահանջվում աշխատանքի կազմակերպման, քանի որ այն ազդում է քանակական եւ որակական բովանդակությունը իրականացվող գործառույթների անձնակազմի կողմից, աշխատանքային պայմանների եւ սարքավորումների աշխատատեղերի.

Բոլոր տարրերը անձնակազմի կառավարման կառուցվածքի փոխկապակցված են եւ շփվել միմյանց հետ: Այնուամենայնիվ, հիմնական առանձնահատկությունն մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգի այն է, որ կառավարումը չի կարող կատարվել են մեկ անձի. Ցանկացած անձնակազմի կառավարման համակարգը բարդ կառույց է, զարգացած շրջանակներում դերի համակարգի եւ մի շարք միջոցառումների, որոնք համակցված մեջ մեկ.

Հաշվի առնելով, որ անձնակազմի ձեռնարկությունում `որպես օբյեկտ վերահսկողության, դա նույնպես պետք է հոգա հիշել, որ կադրային վարչությունը պահանջվում է կատարել մի շարք գործառույթներ, ինչպիսիք են:

- նրանք պետք է զարգացնել բիզնես-պլաններ համար հստակ գաղափարի իրենց նպատակները անձնակազմի կառավարման.

- որոշելու անհրաժեշտությունը կազմակերպության աշխատողների իրական ժամանակում եւ ապագայի համար.

- մշակել մի ծրագիր, զարգացման եւ կադրերի վերապատրաստման, որպեսզի ապահովի դրա իրականացումը.

- ստեղծել մի համակարգ գնահատելու համար մասնագիտական որակավորումը եւ վավերացման մասնագիտական եւ անձնական որակներով է նոր վարձու աշխատողների.

- կատարել կանոնակարգերը համար Անձնակազմի կառավարման աշխատանքային նկարագրերը, դիրքորոշումը բաժնի եւ այլն: