Տեսակներ վերահսկողության եւ հատկապես իրականացման

Ցանկացած կազմակերպություն կամ ընկերություն, որը կազմված է մարդկանց, ովքեր իրականացնում են իրենց մասնագիտական պարտականությունները եւ իրականացնում են ընկերության զարգացմանը: Հոբը հիերարխիան կազմակերպությունը ենթադրում է իր խնամքի մենեջերների, եւ նրանց, ում աշխատանքը վերահսկվում է մենեջերների, այսինքն ենթականերին: Քանի որ մարդկային գործոնը կարեւոր դեր է խաղում շատ խնդիրներից, կա անհրաժեշտություն է վերահսկել աշխատողին: Այս նպատակով է, որ պատասխանատու կառավարիչը կարող է վերահսկել շահագործումը գործընթացի, ենթադրում են, օգնել կամ նույնիսկ գալ այն ժամանակ, երբ գործն արդեն արել.

Ինչու մենք պետք է վերահսկողություն կազմակերպության

Նախ, վերահսկողություն անձնակազմի համար անհրաժեշտ է ապահովել, որ նրանք կարող են որակապես աշխատել: Երկրորդ, դա հատկապես անհրաժեշտ է այն դեպքերում, երբ խնդիրը լուծելու է ծառայի ունեք մի խնդիր, եւ կառավարիչը պետք է օգնել նրան լուծել դրանք, որպեսզի հասնել լավ արդյունքի.

Կան մի քանի տեսակներ վերահսկողության, եւ լավ ընտրված մեկը կարող է լինել լավ ոչ-ֆինանսական խթանները աշխատողների.

Թե ինչպես կարելի է վերահսկել աշխատակիցներին

Առաջին, դուք պետք է գնահատել բնույթը խնդրի, որը վստահվել է աշխատողի. Հետո հիշում, թե ինչ հմտություններ, փորձ եւ անձնական որակները է ծառայի: Եվ, վերջապես, հասկանալ, թե ինչ կարեւոր է այս իրավիճակում: արդյունքը, ինքն կամ իրականացման գործընթացը: Այն փաստը, որ կան մի շարք հրահանգներ, որոնք կենտրոնացած են միայն արդյունքի վրա, եւ ինչպես աշխատողը չի շարժվել դեպի այդ նպատակին, դա ոչ մի նշանակություն չունի: Այս դեպքում, դուք պետք է կիրառել որոշ վերահսկում նկարագրված են ստորեւ: Կան նաեւ այլ խնդիրներ են, որոնք ուշադրության կենտրոնում է այն փաստը, որ այդ խնդիրը պատրաստվում է որոշակի ձեւով: սխեմայով, ուղեցույցները կամ պարզապես, ըստ ցանկության շեֆը, քանի որ նա պրոֆեսիոնալ է եւ գիտի, թե ինչպես կարելի է հաջողության հասնել բիզնեսում, եւ եթե նա գտնում է, որ դա կարեւոր է կատարել առաջադրանքը որոշակի ձեւերով, կա անհրաժեշտ այլ տեսակի վերահսկողության.

Եկեք նայենք տեսակների վերահսկողության:

պարբերական

Այս դեպքում, մեկի ղեկավարը եւ միեւնույն ժամանակ, ինչպես նաեւ նույն ընդմիջումից (օրինակ, ժամը 8.00, յուրաքանչյուր չորեքշաբթի եւ անցյալ ուրբաթ օրը յուրաքանչյուր ամսվա) գալիս է աշխատողի եւ ստուգումների, քանի որ նա ստանում է կատարել աշխատանքը եւ ճանաչել դժվարությունները նա առջեւ ծառացած եւ Ես կարող եմ հաղթահարել դրանք:

Այս մեթոդը ունի առավելություն, որ երկուսն էլ գիտեն, թե երբ եւ որքան ստուգման կիրականացվի, բայց մյուս կողմից, դա տեւում է երկար ժամանակ: Այն օգտագործվում է պահպանել աշխատանքային գործընթացը, եւ դա ավելի լավ է օգտագործել այս տեսակի վերահսկողության համար դիմումների, որտեղ միայն արդյունքը կարեւոր է:

Տեսակները վերահսկողության առաջադրանքների, նպատակաուղղված

Վերջնական վերահսկողությունը անհրաժեշտ է, որպեսզի ստուգելու դրա արդյունքը եւ տալ այն վարկանիշը: Այն անցկացվում odnorazovo համընկնում պահից կատարման.

Այս մեթոդը փրկում ժամանակ, բայց դա ավելի լավ է օգտագործել որպես վերահսկողության այն աշխատողների, ովքեր կարողացան ապացուցել իրենց իրավասությունը եւ պրոֆեսիոնալիզմը.

Միեւնույն ժամանակ, եթե առաջնորդը համոզված չլինի, որ արվեստագետը ճիշտ է հասկացել առաջադրանքը, օգտագործումը վերջնական վերահսկողության վտանգում է ամբողջ բան.

Տեսակները վերահսկողության համար դիմումների հետ փուլային իրականացման

Նախագծեր պահանջող հսկիչ կետերը պետք է լինեն փուլային մասնակցությունը գլխին: Հաճախ այս մեթոդը օգտագործվում է, եթե գործը գտնվում է հանձնարարել փորձառու աշխատակիցներին, եւ այն տարբերվում սանդղակ, նորույթ է եւ բարձր մակարդակի բարդության. Այս minimizes ռիսկը «ձախողման»:

Տեսակներ վերահսկողության, հարմար է գլխին

Այս դեպքում, աշխատողը չի իմանալ, թե երբ այն կլինի ստուգել շեֆը. Վերջին այդպիսով պատահականորեն ընտրում է ժամանակը, եւ այդ ստուգումների հաճախականությունը, եւ դա շատ հարմար է նրա համար, քանի որ ժամանակացույցը պարտավոր չէ լինել մի որոշակի ժամանակ որոշակի վայրում.

Բայց միեւնույն ժամանակ, նման ստուգում է պատճառելով մեծ անհանգստություն աշխատակիցների, քանի որ նրանք սկսում են չվստահել մենեջեր, կա սթրես է անակնկալներով: Է մեղմել իրավիճակը, լավագույն բանը անել պատահական ստուգումներ մեկ անգամ բոլոր աշխատողների համար:

Կարեւոր է, որ բոլոր տեսակի վերահսկողության, որպեսզի կարողանանք գրագետ եւ անվտանգ փոխանցել է աշխատակիցների որ նրանք անում են, ճիշտ է, եւ այն, ինչ, ոչ.