Որն է կազմակերպական կառուցվածքը

Կազմակերպական կառուցվածքը իրենից ներկայացնում է հատուկ կառույց անկախ միավորների կամ անհատական դիրքերը, որոնք իրականացնում են վերահսկիչ գործառույթը: Այս կառույցը, որը հաճախ դրսեւորվում է մի դիագրամ, որը ցույց է տալիս կապի եւ ենթակայությունից կառուցվածքային միավորների: Այլ կերպ ասած, կազմակերպչական կառուցվածքը մի շարք ֆունկցիոնալ եւ մասնագիտացված ստորաբաժանումների, որոնք փոխկապակցված են այդ գործընթացում արտադրության, հիմնավորում, եւ իրականացման կառավարման որոշումների:

Կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման բազմաթիվ ընկերությունների, որը կառուցվել է այս սկզբունքի, որը մշակվել է վաղ քսաներորդ դարում. Սկզբունքների հիման վրա, շարադրված, այդ կառույցը դարձավ հայտնի բյուրոկրատական կամ հիերարխիկ կառուցվածքը. Մեկը ամենատարածված տեսակների Այս կառույցի մի գծային կառույց է, որն ասում է, որ երկրի ղեկավարը կառուցվածքային ստորաբաժանման պետք է լինի մեկը, առաջնորդ. Ղեկավար - անհատական ֆերմեր պետք է ունենա բոլոր լիազորությունները եւ կատարել միասնական ղեկավարությանը իրենց աշխատակիցների կատարել բոլոր կառավարման գործառույթները: Այսպիսով, գծային կազմակերպական կառուցվածքը, յուրաքանչյուր ստրուկը ունի միայն մեկ գլուխը, որի միջոցով անցնել բոլոր անհրաժեշտ հրամանները. Այս դեպքում, կառավարման ինքնին ենթակա է գլխին, որը վեր իր մակարդակով:

Մի գծային կառուցվածքի, ինչպես բոլոր այլ տեսակի կառույցների ունեն իրենց առավելություններն ու օգուտները: Առավել հիմնական առավելություններն են `

- սա տեսակ խիստ հավատարմությունը փոխադարձ հղումներ ուղղակիորեն ներսում գործառույթների եւ հստակ համակարգի միավորներով, որոնք համապատասխանում են նրանց:

- ապահովում է հստակ համակարգ աշխատանքի միավորների: Այս դեպքում, որ առաջնորդը կարող է պահել իրենց ձեռքում բոլոր աշխատանքները, եւ հավաքագրումը բոլոր գործառույթների, որոնք կազմում են աշխատանքի միավորը:

- էապես յայտնի պատասխանատվությունը:

- կազմել արագ աշխատանքը ֆունկցիոնալ կատարման ստորաբաժանումների վրա եկող հրահանգներին բարձրագույն բաժինների:

Առավել կարեւոր թերություններ են

- այնպիսի միավորի հետ գծային կառուցվածքի գործառնական խնդիրները դրսեւորվում են, օրինակ, կադրերի հոսունության.

- կա մի շատ բարձր կախվածությունը որակավորման կադրերի, իրենց մասնագիտական եւ անձնական որակներով:

- մեծ թվով մակարդակների միջեւ աշխատանքի աշխատակիցների եւ ղեկավարների.

- քիչ ճկունություն եւ հարմարվողականություն է փոխել:

Անհատական աշխատողների եւ միավոր վարչական անձնակազմի իրականացնել կառավարումը ձեռնարկության. Այս դեպքում է, որ հարաբերությունները նրանց միջեւ կարող է լինել, այնպես էլ տնտեսական, սոցիալական եւ ինստիտուցիոնալ, եւ հոգեբանական: Նման բան, քանի որ կազմակերպական կառուցվածքի կառավարման ասում է, որ այստեղ բոլոր աշխատողները եւ աշխատողները ենթակա են մեկ գլխին. - Ից ինչ ֆունկցիոնալ հարաբերություններ գոյություն ունեն աշխատողների միջեւ եւ գերատեսչությունների կախված է տարբեր կազմակերպական կառույցների կառավարման.

Մինչ օրս, կան 3 հիմնական հսկողական կառույցներ նպատակային, գծային եւ ֆունկցիոնալ. Ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը որպես գծային, ունի կանոնավոր գլուխը եւ համապատասխան ստորաբաժանումների. Գծային կառուցվածքը ուղղված է այնպիսի աշխատանք, որը կատարվում է գծի վերեւից ներքեւի մասում: Բայց գիծը կառավարումը միայնակ չի կարող լուծել խնդիրները կապված են տնտեսական, դիզայն - տեխնոլոգիական եւ մատակարարման խնդիրների. Եւ այս դեպքում, ֆունկցիոնալ կառավարման, որն ապահովում է սպասարկման աշխատանքներ: