Առարկա եւ առարկան կառավարման - ժամկետները համագործակցության

Համակարգ - մի կապ հարաբերությունները եւ ձեւավորման որոշակի միասնությունը տարրեր միմյանց. Հիման վրա իր օրենքների ձեւավորվել սկզբունքները կառավարման. Կան ավելի քան 200 սահմանումները ժամկետով, բայց նրանցից յուրաքանչյուրը կրում է մեկ արժեք, դա կառավարման. Այն simplistically է ներկայացված միացում, որը պարունակում է երկու ենթահամակարգերը: Նրանցից մեկը այն է, որ առարկան երկրորդ - օբյեկտ:

Վերահսկիչ օբյեկտ կառավարում - սա ենթահամակարգը ստանում հրամաններ է կառավարման անձի եւ գործում է դրանց համապատասխան: Միջեւ վերահսկողության եւ վերահսկվող փոխգործակցության մի նախապայման: Դա մի շարք գործոններով.

կապ

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր սեփական հաղորդակցման համակարգը, որը նախատեսում է տեղեկատվության փոխանակման. Թեմայի վերնագիրը հավաքվում ընկալվում եւ վերլուծվել տեղեկատվություն գործունեության վերաբերյալ հսկիչ օբյեկտի եւ դրա արդյունքների: Դրանից հետո ներկայացված լուծումները, նրանք վերածվում են ազդանշանները, որոնք որոշում են շահագործումը վերահսկվող ենթահամակարգ հետագա.

Փոխանցման տեղեկատվության այն օբյեկտի թեմայի հակառակ ուղեցույցում: Այն արտահայտվում է հաշվետվություններ, ուղերձները եւ այլն d. գործընթացը փոխանցելու տվյալների վերահսկողության ենթահամակարգ է կառավարելի, որը կոչվում է feedforward. Այն արտահայտվում է հրամանները, հրահանգները, հրահանգների, հրամանների. Տեղեկություն երկու տեսակի կապի , պետք է լինեն ամբողջական եւ արժանահավատ: Միայն, եթե ղեկավարությունը չի կորցնում իր արդյունավետությունը:

Շարժառիթները եւ խթաններ

Կարեւոր գործոններ ենթահամակարգերի փոխազդեցությունների են վերահսկման լծակներ. Ստորեւ բերված է նրանց հաճախ երեւում պատճառաբանելով եւ հուսադրող: Չեմ շփոթում այս երկու մեթոդներով. կոնտ օբյեկտ գիտակցաբար ընտրում այս կամ այն տեսակի գործունեության եւ հանդիպել նրանց հետ, իրենց հիմնական կարիքների է շարժառիթ. Ուղղված այն գործընթացում ստատուս-քվոն փոխելու: Եթե գոնե բավարարել այն պահանջները, որոնք վերահսկողության օբյեկտի չի թուլացնում շարժառիթներով, ապա դա կարելի է համարել արդյունավետ:

Համախմբում գոյություն ունեցող պետական խթաններ: Այն կրում է բարոյական, սոցիալական եւ տնտեսական գործառույթը: Դա կարող է լինել դրական կամ բացասական: հսկողություն օբյեկտ է դիրքերում է որպես շարժառիթ ստանալու հնարավորությունը լրացուցիչ նպաստներ, կամ նրանց կորուստը:

Մեխանիզմները Շարժառիթ պետք է ձեւավորվի մի իրավիճակային հիմունքներով: Որպեսզի դա անել, որ աշխարհում կառավարման պրակտիկայի, կա մի մեծ զինանոց տարբեր հիմնադրամների:

Առարկա - նա օբյեկտ վերահսկողության

The վերահսկողությունը օբյեկտը շատ հաճախ միեւնույն ժամանակ, եւ թեմայի. Քննենք մի վերափոխման կազմակերպության: Ռեժիսոր, գլխավոր ինժեներ, վարչության պետեր, - վերահսկողության ենթահամակարգ: Մասնագետները աշխատանքային վերահսկվում. Բայց, միեւնույն ժամանակ, օբյեկտ հսկողության, որ ռեժիսորը եւ գլխավոր ինժեներ, այնպես որ դրանց նկատմամբ առարկա օրենսդրական եւ դատական ճյուղերի:

Առեւտրային ձեռնարկությունները կառավարման ենթահամակարգի է խանութի մենեջեր, մենեջեր վարչություններ, բաժիններ: Նրանց առաջնորդները, որոնք անձինք վաճառողներին, խորհրդատուներ, գանձապահների: