Գործ, Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Հաջող ընդունումը - բանալին է ընկերության բարգավաճման
Վերջին վարձելու դարձել հատկապես արդիական: Ոմանց համար, դա կարող է թվալ զարմանալի. Ի վերջո, դուրս ճգնաժամի եւ շատ ընկերությունների եզրին գոյատեւման. Ինչ կարող է, ապա կարծում եմ, որ ընդլայնման մասին պետություն կամ թարմացնելու իրենց թիմին: Սակայն, ըստ էության, դա վարձում լավագույն անել այն ժամանակ դժվար ժամանակահատվածում: Այո, այն էր, երբ ճգնաժամը գալիս է, շատ տաղանդավոր մասնագետներ գտնել իրենց աշխատաշուկայում: Սա, քանի որ որոշ ընկերություններ չեն կարող հաղթահարել դժվարությունները եւ քանդվել, եւ ինչ - որ panicked եւ կրճատվել անձնակազմի, այդպիսով դարձնելով մեկը լավ նվեր է գալիք Ամանորն:
Բույսերը պետք մեքենաներ, եւ բիզնեսը պետք է որակյալ կադրերի: Ժողովուրդն - ի առավել արժեքավոր ակտիվների. Ճապոնացիները վաղուց հասկացել է, եւ սա է պատճառներից մեկը, թե ինչու է տնտեսությունը այս երկրի զբաղեցնում է ամենաբարձր տեղը: Ցանկացած ընկերություն կարող է լինել արդար է ասել, որ աշխատանքի, այն է, որ հաջողության բանալին:
Հիմնական ցուցանիշ է ոլորտում մարդկային ռեսուրսների կառավարման միշտ եղել է KPI - շահույթի գումարը, որը վերագրելի է մեկ աշխատակից ընկերության. Բոլոր մնացածը նորից. Դա համեմատենք այս գործիչ իր ընկերության մրցակիցների, եւ մեկ անգամ պարզ է դառնում, որտեղ անձնակազմի կառավարումը, որը կազմակերպվում է ավելի արդյունավետ: Երբեմն դա տարբերությունը բավականին էական.
Այնպես որ, ինչպես եք գտնել, որ աշխատաշուկայում այդ դիմորդների, ովքեր շուտով կդառնա լավագույն աշխատակիցները:
Նախ, դուք պետք է գտնել, քանի որ շատ թեկնածուներ, որքան հնարավոր է, այնպես որ ոչ մի խնդիր չկա, ինչպես նաեւ ընտրության. Այստեղ են հիմնական աղբյուրներն հավաքագրում:
- Առաջարկում է ԶԼՄ-ների,
- գրավելու այն թեկնածուներին, ովքեր իրենք են տեղադրված իրենց ռեզյումեները.
- Որոնել ընկերների, ծանոթների եւ հարազատների.
- «Հեդհանթինգի» ( «ղեկավար-որսը»);
- հավաքագրման գործակալությունների.
Յուրաքանչյուր մեթոդը լավ է իր սեփական ճանապարհով, բայց, թերեւս, առավել արդյունավետ Նրանց է հրապարակումն թափուր աշխատատեղերի եւ ընտրության միջեւ պոտենցիալ թեկնածուների:
Առաջին փուլը, որը պետք է սկսենք վարձելու, դա հստակ ըմբռնում, թե ինչ մարդ պետք: Այն պետք է լինի, քանի որ մանրակրկիտ, որքան հնարավոր է նկարագրել բոլոր պահանջները պաշտոնի համար եւ պարտականությունների: Ապա գալ որպես գրավիչ ազդ, որ կկանգնի դուրս ֆոնի վրա այլ ընկերությունների ցանկանում է գտնել աշխատակիցներին: Այս դեպքում, դա ոչ թե անհրաժեշտ է ներդնել ժամանակ, այն պետք է հասնել, քանի որ շատ ԶԼՄ-ները հնարավոր է. Սա, իհարկե, կբերի որոշակի ծախսեր, սակայն վատ անձնակազմ դա շատ ավելի վատ.
Իսկ հաջորդ փուլում, հավաքել ռեզյումեները, եւ մեկ անգամ մենք հավաքվել բավարար է, սկսում է կատարել նախնական ընտրություն: Դրանից հետո, դա կլինի հաճելի է կազմակերպել մրցույթ մնացած թեկնածուների: Շատ ընկերությունները չեն եւ նախընտրում է հարցազրույց, իսկ ապա որոշում է պաշտոնի համար: Այս դեպքում դա շատ հեշտ է, սխալվել. Ի վերջո, մի մարդ կարող է մտածել ինքներդ, ինչ Ձեզ դուր է գալիս, եւ նա կարողանա համոզել մյուս. Բայց նա կարող է լուծել իր առջեւ դրված խնդիրները. Պարզապես մրցույթ, կամ խաղը գործարար կօգնի ստուգել այն գործնականում:
Գնահատման արդյունքների մրցույթի կախված կլինի ապագա ղեկավար աշխատողի վրա մարդկային ռեսուրսների մասնագետ, եւ այլ ղեկավարների, այսինքն հանձնաժողով: Այս կդարձնի օբյեկտիվ գնահատական, եւ ձեր ընկերությունը, ավելի ներկայացուցչական աչքերին հայտատուի.
Երբ ընտրությունը կատարվում է, աշխատողը խոսել այն մասին, որ շարժառիթների համակարգ, պայմաններում փորձաշրջանի, ապագա պարտավորությունների: Երբ այն անդրադառնում է աշխատավարձը, դուք պետք է հիշեք, մեկ հետաքրքիր աքսիոմը: Որպես կանոն, այն մեկին, ով որոշում է այն մակարդակին, որ առաջին վճարման, միշտ կա մի կորցնող: Հետեւաբար, առաջին հերթին փորձում են պարզել, թե ակնկալիքները թեկնածուի կամ հարցաշարի կամ զրույցում:
Վերջին փուլն է, որը ավարտվում է վարձում - հարմարվողականություն եւ ընդունումը փորձաշրջանի: Դա կարեւոր է, որպեսզի այս գործընթացը սահուն, որքան հնարավոր է. Ի վերջո, դա կլինի մի ամոթ է, մի մասը այն աշխատակիցներին, որոնք արդեն փնտրում.
Սկսնակ պետք է վերապատրաստվեն եւ լավ է, եթե այն կարող է ունենալ ուսուցիչ: Արդյունքները իր աշխատանքի պետք է անընդհատ վերահսկել եւ, եթե անհրաժեշտ է, որպեսզի օգնել շտկել սխալները:
Similar articles
Trending Now