Կայքի անձնակազմը որպես վերահսկման օբյեկտ

Այսօրվա աշխարհում, ոչ մի կազմակերպություն չի կարող գոյություն ունենալ, եւ ճիշտ գործել, առանց վերահսկման մարդկանց: Իրավասու աշխատակիցները թույլ են տալիս, որ կազմակերպությունը պետք է լուծել իր խնդիրները: Որպեսզի կրթել որակյալ կադրերի պահանջվող քրտնաջան աշխատանքի սպասարկման մասնագետներ աշխատում հետ անձնակազմի, հետո ողջ անձնակազմի, որպես օբյեկտ վերահսկողության պահանջում է մեծ ուշադրության եւ nidividualnogo մոտեցման:

Կայքի անձնակազմը - բոլոր մարդկային ռեսուրսներ, որն ունի այդ կազմակերպությանը: Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - որոշակի տեսլականը եւ մի շարք մարդկային ռեսուրսների կառավարման պրակտիկայի. Կայքի անձնակազմը որպես վերահսկման օբյեկտ է մի քանի տարրեր, որոնք ճանապարհ կազմում անձնակազմի հսկողության համակարգը: Այլ տարրեր մարդկային ռեսուրսների կառավարման: company ռեսուրսներ, սոցիալական ենթակառուցվածքների, ձեւերը վերապատրաստման, ոճը կառավարման, աշխատուժի կազմակերպությունը, աշխատուժի կարգավորումը, մոտիվացիան, եւ այլն:

Department մարդկային ռեսուրսների կատարում է մի շարք պարտավորությունների, հիմնական գործառույթներին մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծառայություններ:

- կարգավորումը եւ գնահատումը աշխատողների.

- ընտրությունը անձնակազմի եւ օժանդակության հարմարվելու աշխատավայրում.

- ձեւավորումը կադրերի ռեզերվում, կարիերայի պլանավորումը,

- կազմակերպումը ուսումնական եւ աշխատակազմի զարգացման ծրագրերի հետ ընդգրկված տարբեր ձեւերի եւ մեթոդների.

- մոտիվացիան աշխատակազմի;

- կազմակերպումը համակարգի նպաստների եւ փոխհատուցման,

- աջակցություն եւ իրավական կարգավորումը աշխատանքային հարաբերությունների,

- Գրանցման կադրային փաստաթղթերի.

Կախված չափի մասին կազմակերպության շարք կադրային աշխատող մասնագետների կլինի տարբեր: Եթե ընկերությունը աշխատակազմը կազմված է մի քանի մարդկանց, դա կլինի բավական է վերցնել միայն մեկ մասնագետ Հր. Կազմակերպական կառուցվածքը ՄՌ ստորաբաժանման հաղորդակցության եւ համագործակցության վարչություններ եւ անհատ աշխատակիցները, ովքեր կատարում առաջադրանքներ է ապահովել կազմակերպումը մարդկային ռեսուրսների. The ուժեղ եւ ավելի բնական կապի միջեւ գերատեսչությունների, որ ավելի լավ է կազմակերպված վերահսկում անձնակազմի հետ տարվող աշխատանքների, ուստի ձեւավորումը այդ հարաբերությունների առաջնահերթ խնդիրներից ծառայութեան անձնակազմի հետ տարվող աշխատանքների:

Որեւէ կադրերի բաժնի հիմնական նպատակն է, ապահովել ժամանակին եւ արդյունավետ կազմակերպմանը որակյալ մասնագետների: Դրան հասնելու համար այդ ծառայությունը HR լուծում է մի քանի կոնկրետ նպատակները:

1. Վերլուծությունը կադրային կարիքների կազմակերպության.
2. Աութսորսինգը մասնագետներ / ուսուցում արդեն աշխատանքային.
3. Վերլուծություն եւ շտկում աշխատողների.
4. Ձեւավորումը եւ պահպանումը կորպորատիվ մշակույթի.

Բնականաբար, աշխատակազմը համարվում էր որպես վերահսկման օբյեկտի համար երկար ժամանակ է, միայն փոխել եղանակը ազդեցության վրա: Ժամանակակից անձնակազմի կառավարման ծառայություններ աճել է միաձուլման մի քանի նախընտրական գոյություն ունեցող գերատեսչությունների Մարդկային ռեսուրսների վարչություն մասնագիտական անվտանգության եւ առողջության, աշխատանքի վարչության եւ աշխատավարձի եւ այլն: Դե, եթե աշխատակիցները վարչության հետ աշխատելու աշխատակիցների հստակ հասկանալ, թե իրենց խնդիրներն ու գործառույթները, խստորեն հետեւել նպատակները, որոնք օգտագործվում են իր աշխատանքի նորարարական մեթոդների, վերապատրաստված եւ բարելավված: Հաճախ միաձուլման գերատեսչությունները չեն բերում մի նոր բան է աշխատանքի անձնակազմի ծառայությունից:

Ժամանակակից ձեռնարկության բավարար չէ պարզապես ընդունում, փոխանցում, պառկել է աշխատակիցներին եւ պահպանել հաշվառումը. Ով է պահանջվում է մշակել արդյունավետ համակարգ խթանների համար աշխատանքի, մասնագիտական առաջխաղացումը է կառավարել. Եւ ապա աշխատակազմը որպես վերահսկման օբյեկտ հայտնվում է բոլորովին այլ լույսի ներքո: Կան նոր ոլորտը բաժիններում մարդկային ռեսուրսների զարգացումը Sector, մոտիվացիան եւ ոլորտը մարդկային ռեսուրսների. Շատ ղեկավարներ սկսում են հասկանալ, թե ինչ հնարավորություններ է աճի եւ բարգավաճման կազմակերպության ապահովում գրագետ իրականացումը կադրային քաղաքականության եւ մարդկային ռեսուրսների կառավարման.