Ժամանակակից անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը: ուշադրության կենտրոնում է անհատականությունը

Պայմանավորված է նրանով, որ ժամանակակից արդյունաբերության ենթարկվել արմատական փոփոխության, մեծապես աճել դերը աշխատակիցների արտադրական գործընթացներում: Ի ներդրման հետ կապված բիո եւ լազերային տեխնոլոգիաների, համատարած computing, ճկուն արտադրական համակարգերի, այն պահանջում է շատ ավելի փոքր թվով անձնակազմի. Սակայն, մնացած մասնագետները պետք է լինի պրոֆեսիոնալ, եւ բարձր որակավորում հանդիպելու բոլոր պահանջները:

Ժամանակակից անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը տարբերվում հաջորդող մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք գոյություն նախկինում:

- ին կատարողական չափանիշների (հիմնական շեշտը դրվում է այն ներուժի աշխատակիցների, այլ ոչ թե ծախսերի նվազագույնի հասցնելու).

- հիման վրա հսկողության (աշխատողը պետք է վերահսկեն իրենց ինքնուրույն, իսկ նախկինում եղել է միայն արտաքին վերահսկում).

- ձեւը կազմակերպության (ոչ-բյուրոկրատական եւ ճկուն եւ օրգանական).

- ին ոճով կառավարման անձնակազմի (չի ավտորիտար եւ ժողովրդավարական):

Առանցքային կառավարչական անձնակազմը հայեցակարգի դրել է սրտում ինտեգրման բոլոր ասպեկտների անձնակազմի հետ տարվող աշխատանքների, սկսած հավաքագրման եւ վերջացրած նրա պատվավոր թոշակի անցնելը մի արժանապատիվ պարգեւատրման.

Անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը - մի որոշակի համակարգ տեսակետների վրա բնության, բովանդակությունը, նպատակների, նպատակների, տեխնոլոգիաների եւ կառավարման մեթոդների անձնակազմի. Կան մի քանի կարեւոր խնդիրներ են, որոնք նախագծված են, որպեսզի դա անել սպասարկող անձնակազմի կառավարման ժամանակակից ձեռնարկության. Վերլուծությունը խմբի եւ անձնական հարաբերություններ է թիմի, հակամարտության լուծման համար, եւ նվազագույնի հասցնել սթրեսը, անձնակազմի մարկետինգի, կադրային ներուժ վերլուծություն, պլանավորում է բիզնես կարիերայի, մոտիվացիոն կառավարման, Էրգոնոմիկա եւ Գեղագիտության աշխատանքի:

Այստեղ են որոշ ժամանակակից հայեցակարգի մարդկային ռեսուրսների կառավարման.

1. Management է բացառություն MBE: Ից անգլերեն: Management է բացառության: Էությունը այս մեթոդի կայանում է նրանում, որ կառավարիչը միջամտում է աշխատանքային գործընթացներում միայն բացառիկ դեպքերում: Աշխատակիցները կատարել են իրենց սեփական որոշումները եւ լուծել խնդիրները, իսկ ակնկալվող արդյունքները չեն կձախողվի. Այն էր, ապա այդ գործընթացում միջամտել ղեկավարի եւ լուծում է խնդիրը: Բայց որ աշխատակիցները չեն միշտ պատրաստակամորեն անհատական նախաձեռնությունը, հաճախ մեղադրում են խնդիրների լուծմանը վրա ուսերին կառավարման. Երբեմն էլ կառավարում է վերապահում լուծումը առավել հետաքրքիր խնդիրների:
2. Management է պատվիրակության MBD. Քանի որ ենթադրում է անվանումը, այս հայեցակարգը հիմնված է պատվիրակության պատասխանատվության: Ըստ այդմ, այն առանձնահատուկ կարեւորություն է հաջորդականությամբ պատվիրակության խնդիրների եւ պարտականությունների, ինչպես նաեւ պատասխանատվություն իր որոշման մասին: Դեմ բացակայությունը շարժառիթներով. մշտականություն հիերարխիա; կենտրոնանալ վրա խնդիրը, ոչ թե միտումնավոր, Հաշվապահական հաշվառման ուղղահայաց հիերարխիկ հարաբերությունները:
3. Management է նպատակներ MBO. Հայեցակարգը հիմնված է համակարգման նպատակով: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի որոշակի նպատակներ: Ապահովել, որ այդ նպատակները ձեռք է բերվել, յուրաքանչյուր աշխատակից կազմակերպության պետք է ունենա որոշակի նպատակ, համաձայնել է մյուս նպատակներին:

Ուշադրության կենտրոնում է նպատակին, ոչ թե մեթոդների հասնելու այն: Աշխատողը ընտրում այն ուղին, որը դուք պետք է առաջ շարժվել: Նպատակները պետք է պարբերաբար համակարգել, պետք է արագ արձագանքել փոփոխվող իրավիճակին. Բարձրացնել մոտիվացիան բաշխման եւ ձեւավորումը նպատակներից տեղի է ունենում, որին մասնակցում աշխատողների. Գրեթե բոլոր ժամանակակից մարդկային ռեսուրսների կառավարման հասկացությունները թերի են, չի փախել այդ ճակատագիրը, եւ հայեցակարգը համընկնող նպատակների:

Երբեմն դա գրեթե անհնար է միացնել նպատակներին. պլանավորում եւ իրականացում է շատ երկար ժամանակ է, որ ներդրումը հայեցակարգի բավականին թանկ: Շատ հաճախ աշխատակիցները, որոնք կենտրոնացած քանակի ի վնաս որակի.

Բոլոր վերը նշված ժամանակակից մարդկային ռեսուրսների կառավարման հասկացությունների լայնորեն օգտագործվում, թեեւ վերջին մեկ է ամենատարածված.