Բիզնես, Կառավարում
Կառավարման գործառույթներ
«Կառավարման» հայեցակարգը բավականին համոզված է ժամանակակից մարդու բառարանում : Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր կրթված անձինք լիովին հասկանում են կառավարման գործառույթները եւ այն հիմնական խնդիրները, որոնք նա կոչված է կատարել:
Կառավարման հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ այն կապված է մարդկանց տարբեր շահերի եւ դրանց փոխհարաբերությունների հետ: Կառավարումը որպես գործունեություն է կազմակերպման հաջող փորձի եւ փորձի կուտակում, որտեղ այն մշտապես գտնում է իր զարգացումն ու կատարելագործումը:
Հետեւաբար, ղեկավարության խնդիրներն ու գործառույթները մեծ նշանակություն են ունեցել կառավարման բոլոր մակարդակներում:
Կառավարման գործառույթները սահմանում են կազմակերպության նպատակն ու դերը կազմակերպության մեջ:
Նրանք կարելի է հասկանալ որպես նպատակային հիմունքներով կառավարման գործողություններ , լուծումների համար անհրաժեշտ խնդիրներ, որոշումների կայացման եւ ղեկավարման համար անկախ հիմք:
Կառավարման բովանդակությունը դրսեւորվում է իր ընդհանուր գործառույթներում: Դրանք ձեւավորվել են տեսաբան եւ կառավարման պրակտիկայի կողմից Անրի Ֆայլի կողմից: Fayol- ի ընդհանուր կառավարման գործառույթները բաղկացած են կազմակերպությունից, պլանավորմամբ, համակարգումից, վերահսկումից եւ կառավարումից:
Այս շարքի ընդհանուր կառավարման գործառույթներից Fayol- ը նույնականացնում է պլանավորումն որպես կարեւորագույն գործառույթ: Նա դա բացատրում է այն փաստով, որ դինամիկ զարգացող շուկան հաճախ առաջացնում է փոփոխությունների կանխատեսում, սպառնալիքների եւ ռիսկերների ակնկալիքների անհրաժեշտություն: Համապարփակ վերլուծության հիման վրա հաջողված կառավարիչը հիմք է ստեղծում հետագա զարգացման համար, ձեւավորում է զարգացման ռազմավարություն եւ արդյունքների հասնելու հիմնական քայլեր:
Բոլոր ծրագրերի անհապաղ իրականացումը վերաբերում է կազմակերպչական գործառույթին, որը բաղկացած է բոլոր անհրաժեշտ կառավարման կառույցների պատրաստումից:
Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ կառավարությունը պակաս կարեւոր չէ: Տնօրենի եւ ենթակաների միջեւ ուղղակի շփումները եւ հուզական կապի հաստատումը թույլ են տալիս ուսումնասիրել անձնակազմը մանրամասն եւ արդյունավետ կերպով զարգացնել կադրային քաղաքականությունը:
Թիմի անդամների միջեւ համահունչության բացակայությունը խաթարում է արդյունավետ կառավարման բոլոր փորձերը: Այս դեպքում համակարգումը ապահովում է մասնակիցների համախմբում, ինչը նպաստում է առաջադրված խնդիրների իրականացման գործընթացին: Ժամանակակից կառավարիչը կարող է օգտագործել ինչպես ավանդական համակարգման գործողությունները, այնպես էլ հանդիպումները, պլանների համադրումը, փոխզիջման սկզբունքը եւ անձնական շփումները:
Արդյունավետ արդյունք ստանալու գործընթացը պահանջում է թաքնված վտանգները եւ առաջացող սպառնալիքները բացահայտելու ունակությունը: Կառավարման գործառույթները ներառում են մոնիտորինգի եւ կարգավորման անհրաժեշտությունը: Նրանք վերահսկողության օբյեկտից իրենց կարծիքն են հաղորդում: Տեղեկատվության հավաքումը եւ վերլուծությունը թույլ են տալիս վերլուծել, թե որքան արդյունք է համապատասխանում նախնական նպատակներին:
Կառավարման զարգացման ներկա փուլը հնարավոր է դարձնում այնպիսի սոցիալ-հոգեբանական գործառույթներ, ինչպիսիք են մոտիվացիան եւ պատվիրակությունը ընդհանուր բնույթի կառավարման գործառույթներում:
Մեկ կամ մի քանի ենթաօրենսդրական գործառույթների կատարման համար լիազոր մարմնի մի մասը եւ պատասխանատվությունը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ կերպով կատարել հանձնարարությունները:
Կադրերի բոլոր կատեգորիաների համար ֆինանսական եւ ոչ ֆինանսական բաղադրիչների օգնությամբ արդյունավետ մեխանիզմի կառուցումը կարող է զարգացնել աշխատողների աշխատունակությունը բարձր արտադրողականությամբ, ինչը դրական ազդեցություն ունի ընկերության վրա:
Կառավարման խնդիրները դառնում են ավելի բարդ, երբ շուկան աճում է: Կառավարումը պետք է ապահովի կայուն աճը ձեռնարկության մրցունակության մակարդակի եւ դրա շահութաբերության, նոր մեթոդների եւ կառավարման մեթոդների ներդրման, գիտական եւ տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումների եւ անձնակազմի արդյունավետ կառավարման:
Կառավարման գործառույթներն ու խնդիրները նրա հիմքն են, որն ապահովում է ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը:
Similar articles
Trending Now