Բիզնես, Կառավարում
Կառավարման գործընթացի մոտեցումը `էությունը եւ հիմնական սկզբունքները
Կառավարման գործընթացի մոտեցումը որոշում է ընկերության առեւտրային գործունեությունը, որպես ընկերության գործառույթների մի շարք, որոնք կապված են ընկերության առաքելության եւ իր գործունեության նպատակների հետ:
Ժամանակակից պայմաններում ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ գալիս են այն եզրակացության, որ հնարավոր է հնարավորինս արդյունավետ կառավարել բիզնեսը ոչ թե որպես առանձին գործառույթների համախառն, այլ որպես գործարարության պրոցեսների մի շարք, որոնք կազմում են գործունեության էությունը: Այս մոտեցումը հարաբերականորեն կիրառվում է կառավարման ժամանակաշրջանում, բարձրացնելով մրցակցությունը եւ արտաքին միջավայրի աճող դինամիկան: Այն նպատակ ունի բարձրացնել բիզնեսի ճկունությունը, նվազեցնել արձագանքման ժամանակ շուկայի փոփոխությունները, կատարելագործել աշխատանքը եւ ավելի լիարժեք հասնել նպատակներին:
Այնուամենայնիվ, կառավարման գործընթացի մոտեցումը միակ հնարավոր տարբերակը չէ, քանի որ կան այլ մոտեցումներ, իրավիճակային կամ համակարգային: Համակարգը ամուր կազմակերպությունն է համարում որպես փոխկապակցված տարրերի համայնք, որոնք ուղղված են պարբերաբար փոփոխվող պայմաններում նպատակներին հասնելու ուղղությամբ: Situational approach- ը նաեւ պնդում է, որ որոշակի մեթոդների եւ գործողությունների օգտագործումը միշտ էլ որոշվում է իրավիճակի վրա:
Կառավարման գործընթացային մոտեցում. Ձեռնարկությունում ներդրման առանձնահատկություններ
Ընկերությունում այս մոտեցման իրականացման գործընթացը տեղի է ունենում հետեւյալ փուլերով.
Որոշվում է առանցքային բիզնես գործընթացների ցանցը (այն ձեւով, որտեղ նրանք գտնվում են մոտեցման սկզբում);
Գործընթացները դասակարգվում են նշանակության մակարդակով, ստեղծվում է նախնական մոդել,
Կա բոլոր գործընթացների վերլուծություն եւ «նեղ» հայտնաբերում, այսինքն `խնդրահարույց տարածքներ, որոնք պետք է մշակվեն առավել ուշադիր,
Ելնելով արդյունքներից, մոդելները կառուցված են, ցույց տալով գործընթացի իդեալական ընթացքը:
Հնարավոր է այս նորարարությունը ներդնել ինչպես ամբողջ ձեռնարկությունում, այնպես էլ դրա որոշակի հատվածում:
Գործընթացների մոտեցում. Հիմնական սկզբունքներ
Բիզնեսի ընկալումը որպես համակարգ:
Ձեռնարկությունը ցանկացած ձեւով համարվում է որպես համակարգ, ներառյալ դրա զարգացումը.
Տեղական խնդիրների լուծումը չի փոխում համակարգը, կարող է փոխվել ամբողջ բնակչությունը:
Գործունեության ընկալումը որպես գործընթաց:
Ցանկացած գործունեություն կարող է բարելավվել, դա գործընթացների կառավարման նպատակն է.
Յուրաքանչյուր գործունեության մեջ բաժին է ընկնում նյութական ռեսուրսների առկայության, աշխատակազմի, ժամանակի եւ այլն:
Ստանդարտների մշակում եւ պատասխանատվության թափանցիկության սկզբունքի ներդրում.
Ցանկացած գործունեություն ուղղված է արդյունքի ձեռքբերմանը `մուտքի արտադրանքները արտադրության մեջ վերածելու միջոցով,
Յուրաքանչյուր գործընթացում պետք է հայտնաբերել ներդրման եւ արտադրանքի արտադրանք մատակարարողը, դա անհրաժեշտ է պատասխանատվության որոշման համար: Բացի այդ, մուտքային եւ ելքային արտադրատեսակները ունեն իրենց սպառողը, ով հետաքրքրված է առավելագույն որակով:
Պատասխանատվության ստանդարտացում եւ թափանցիկություն.
Համակարգի ստեղծման պատասխանատվությունը կրում է ընկերության լավագույն ղեկավարությունը:
Յուրաքանչյուր գործընթաց ունի սեփական սեփականատերը, որը պատասխանատու է դրա կատարման որակի համար:
Բոլոր պրոցեսները պետք է լինեն ստանդարտացված եւ թափանցիկ, որպեսզի խնդիրը հնարավոր լինի արագ հայտնաբերել:
Կառավարման գործընթացի մոտեցումը ներառում է բիզնեսի նկարագրությունը որպես գործընթացների մի շարք, ինչպես նաեւ այդ գործընթացների մոնիթորինգի, բարելավման եւ կառավարման համակարգ: Կարելի է ասել, որ գործընթացի կիրառման համար անհրաժեշտ է նկարագրել, օպտիմալացնել եւ ավտոմատացնել գործընթացները: Առավել որակական կարելի է անել հատուկ համակարգերի օգնությամբ: Մասնավորապես կառավարման գործընթացի մոտեցումը օգնում է այն ստորաբաժանումներին, որտեղ ստանդարտացման բարձր մակարդակը նախապես պահանջվում է, եւ որտեղ բոլոր գործընթացները որքան հնարավոր է գրված, դա հաշվապահական, տնտեսական, պլանավորման բաժին եւ այլն:
Similar articles
Trending Now