Որն է կառավարման որոշումը:

Յուրաքանչյուր կառավարիչ իր աշխատանքում պետք է լուծի բազմակողմանի խնդիրներ, որոնք ստիպում են նրան զարգացնել, ընդունել եւ իրականացնել միակ ճիշտ կառավարման լուծումը, որը նպատակներին կապող վերջնական արդյունքի հետ: Բոլոր որոշումները պետք է խելամիտ լինեն եւ կշռվեն, բայց նույնիսկ այս դեպքում հնարավոր է կանխատեսել անկանխատեսելի արդյունք, որը կախված է մենեջերի պրոֆեսիոնալիզմից:

Կառավարման լուծումը կարող է որոշվել որպես վերլուծության, օպտիմալացման, կանխատեսման եւ տնտեսական տարբերակով ընտրված տարբերակներից ընտրված կառավարման համակարգի նպատակին հասնելու համար: Այն նաեւ ստեղծագործական եւ կոլեկտիվ ազդեցություն է, որը ղեկավարվում է խնդրի լուծման եւ առարկայի փաստացի պարամետրերի մոտեցումը կանխատեսված, ցանկալի համար:

Լուծումը կարելի է անվանել կառավարման, եթե այն մշակվել է սոցիալական համակարգում, այսինքն, նրա վեկտորը ուղղված է ռազմավարական պլանավորման, արտադրության եւ կառավարման գործունեության կառավարման, մարդկային ռեսուրսների կառավարման եւ այլն:

Կառավարման կառավարման որոշումները սահմանված են որոշ գործողությունների ծրագրերում, որոնք ներառում են գործողություններ, իրականացման մեթոդներ, կատարողների շրջանակը, վավերականության ժամկետը, անհրաժեշտ ցուցանիշները եւ դրանց գնահատման չափանիշները: Նման ծրագրերում, բացի ամեն ինչից, յուրաքանչյուր մասնակցի տեղը որոշվում է առաջադրանքների կատարման գործընթացում, եւ կառուցվածքային ստորաբաժանումների բոլոր գործողությունները պետք է համակարգված եւ համակարգված լինեն:

Ցանկացած ղեկավարության որոշումը ազդում է սոցիալական, տնտեսական, իրավական եւ Ձեռնարկության կազմակերպչական շահերը, հետեւաբար, դրա զարգացումը պահանջում է կառավարիչը ունենալ լայն տեսք լուծման կառուցվածքի եւ բոլոր հնարավոր հետեւանքների մասին:

Տնտեսական կողմի կառավարման որոշման էությունն այն է, որ յուրաքանչյուր քայլ պահանջում է նյութական եւ ֆինանսական ռեսուրսներ: Համեմատելով ծախսերը հնարավոր օգուտների հետ, որոշեք այդ լուծման իրագործելիությունը:

Սոցիալական կողմը պետք է հաշվի առնի կատարողների կարիքները, դրդապատճառները, շահերի շահերը, խթանները եւ նրանց արժեքները, աշխատանքի եւ անձնական զարգացման հարմարավետ պայմանները:

Իրավական էությունը ենթադրում է իրավական միջոցառումների իրականացում եւ օրենքի խիստ համապատասխանություն:

Կազմակերպչական էությունը ենթադրում է համապատասխան, կազմակերպչական լուծում (հնարավորություն): Եթե չկա անձնակազմ, սարքավորումներ, կառավարման համակարգեր, ապա այդպիսի որոշումը չպետք է ձեռնարկվի:

Որակյալ կառավարման որոշում կայացնելու համար կիրառեք գիտական սկզբունքներ եւ մոտեցումներ, մոդելավորման մեթոդներ, ավտոմատացված կառավարում, ինտուիցիա, ռացիոնալություն եւ փորձ: Ինտուիտիվ մեթոդը ուղղակիորեն կախված է սենսացիաներից եւ փորձից, եւ եթե դուք կենտրոնանաք միայն դրա վրա, ապա կարող եք դառնալ գործի պատանդը, կանգնած նոր անկանխատեսելի հանգամանքների: Հետեւաբար, ռազմավարական կառավարման համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել վերլուծության եւ օպտիմիզացիայի գիտական մեթոդները, հաշվի առնելով եւ հաշվի առնելով մի քանի այլընտրանք: