Հիմնական հաջողության գրավականը

Որն է հաջողության գաղտնիքը է թաքցնել որոշ ընկերություններ եւ բաժանումներ, եւ ինչ է պատճառը, որ անհաջողությունների ուրիշների. Ստացվում է, որ այս հարցի պատասխանը մի կառավարման գործիք կամ գիտական մոդելի ներքո բարձր հնչեղության Title «բանալի Հաջողության գործոնները»: Այն լայնորեն օգտագործվում է կորպորացիաների եւ բիզնեսների համար 50 տարի է:

Մի քիչ պատմություն

Brilliant թոփ մենեջեր Ron Դանիել ստեղծեց իր մոդելը »հիմնական հաջողության գործոնների» - ի 1961 թ. Հետ, նա գիտականորեն բացատրել է մեխանիզմը հաջողության ընկերությունների եւ ստորաբաժանումների:

Ինչ է, որ?

Հիմնական գործոնները Success - ը սահմանափակ թվով ոլորտներում գործունեության, որի նվաճումը դրական արդյունքների երաշխավորում հաջողությունը ընկերության, բաժնի կամ անձի մրցույթի. Խոսելով լեզուն բիզնեսի, այսինքն, թե ինչ դուք պետք է կենտրոնանալ, որպեսզի վերեւում աստիճաններից, երբ բոլորն էլ գտնվում է ներքեւի մասում:

Հիմնական հաջողության գրավականը - մի քանի ոլորտներ, որտեղ այն պետք է գնալ առանց որեւէ glitches, ապահովել հաջողությունը ընկերության կամ մենեջերի. Սա է շրջանակը ընկերության աշխատանքի, որը անհրաժեշտ է վճարել մշտական եւ հատուկ ուշադրություն է հասնել առավելագույն արդյունքի այս կերպ.

Հատկանիշները եւ Օրինակներ

Դրա հիմնական հաջողության գործոններն ընկերությունների գոյություն ունեն ամեն ոլորտում. Հետեւաբար, ով զբաղվում է զարգացման ռազմավարությունը պետք է նաեւ հասկանալ, տարածք արդյունաբերության կամ գործարար է, որը գործում է.

Կարեւոր բաղադրիչն է որոշման առանցքային հաջողության գործոնների ընկերության առաքելությունը. Այն ապահովում է պատասխանել այն հարցին, թե ինչպես կարելի է հասնել նպատակին սահմանված է առաքելությունը.

Հիմնական հաջողության գործոնները ներառում են կառավարման աշխատանքի արդյունքում, կամ մարդկային ռեսուրսների. Անտեսումը այս կամ այն տարածաշրջանում հղի է ձախողման:

Այսօր, հիմնական առանցքային գործոն հաջողության բարելավելով աշխատանքի արդյունքում, առաջադեմ տեխնոլոգիաների. Դրանք ներառում են բարձր արտադրողականությունը, որակի ապահովում, ցածր գնով արտադրանք. Դա մի հզոր վաճառքի ցանցը, ապրանքանիշը իշխանությունը, գովազդային եւ երաշխիքներ է գնորդների: Սպասարկման ոլորտում է արագությունը իրենց առաքման որակավորման աշխատակազմի, դիզայնի վրա. Վերջապես, ոչինչ տեղի չի ունենում առանց ուժեղ թիմային ոգու, արդյունավետ մեթոդի որոշման փոփոխության, սովորում մշակույթը ընկերության, արդյունավետ համակարգի ուղղահայաց եւ հորիզոնական հաղորդակցության:

դուրս տեսությունը

Հիմնական հաջողության գործոնները կազմակերպության գործնականում, կարող է կիրառվել նաեւ հետեւյալ կերպ.

Քայլ 1. Կազմակերպել է «ռազմավարական նիստ» վերապատրաստման. Այն համախմբում ղեկավարների ընկերության, որն ընտրել ղեկավարությանը:

Քայլ 2. Այս աշխատակիցներ են, հաշվի առնելով գրավոր եւ ավարտելու հետեւյալ նախադասությունը. «Որպեսզի մեր ընկերության արդեն ավելի հաջող, քան մյուսները, մենք պետք է կարողանանք անել հատկապես լավ է ...." Մեկը կարծում է իրեն: Դուք կարող եք նաեւ գրել է , որ կազմակերպության առաքելության:

Քայլ 3. Բոլոր ներկաները միմյանց բարձրաձայնելով իրենց պատասխանները եւ վիճել նրանց. Այս ամենը արձանագրվել:

Քայլ 4: Հիմնական մասը գործընթացի մեջ հաջողության կարեւորագույն գործոնները - բացահայտել երկու կամ երեք բաներ պարտադիր: Շատ հաճախ, մարդիկ ընտրում: վարձում իրավասու աշխատակիցներին, պատկերացում հաճախորդների կարիքներին: Իհարկե, ղեկավարները կարող են հասկանալ, որ նրանք ուզում են ծածկել բոլոր կարեւորագույն ասպեկտները ընկերության. Սակայն էությունը առանցքային հաջողության գործոններից կարողության կենտրոնանալ անհրաժեշտության:

Պետք է ավելի ճշգրիտ, կենտրոնանալով մի քանի հիմնական ուղղություններով `ոչ ավելի, քան երեք, մենք հասնել լավագույն արդյունքների:

Ցանկացած բիզնեսի, կան երկու կամ երեք սահմանելու հաջողություն տարածքը. Եթե Ձեր ընկերությունը ունի լավ արդյունքներ այդ տարածքներում, սակայն այն է, որ միջակություն է ամեն ինչից, դա դեռ ձեզ հաջողության հասնել.

Քայլ 5: Վերջապես, հիման վրա առանցքային հաջողության գործոններից գծված վերլուծություններ: Այն ներառում է բոլոր այն թերությունները, ուժեղ, հնարավորությունները եւ սպառնալիքները:

Այս ապագան վերլուծությունը պետք է լինի հիմքը ավելի մանրամասն ռազմավարական պլանավորման. Լինել ճշգրիտ, այս ամենը - բառ հաջողության գործոնները, երբ փնտրում կողմնացույց ուղղությամբ ռազմավարական պլանավորման եւ, իհարկե, որ ընկերության զարգացման. Նրանք սահմանել վեկտորը փոփոխության եւ տեղաբաշխման միջոցների.