Կանխատեսում եւ ֆինանսական պլանավորման. Ֆինանսների պլանավորման մեթոդներ. Ֆինանսների պլանավորում է ձեռնարկության

Ֆինանսական պլանավորում - հետաքրքիր երեւույթ է: Ենթադրվում է, որ այդ ներգրավվածությունը իր ավանդաբար կապված լուծման բիզնես խնդիրների, մի առեւտրային տարածք: Բայց սա միշտ չէ, որ այդպես է: Ֆինանսական պլանավորման կարող է զբաղվել հասարակ քաղաքացիներին առօրյա կյանքում: Թե ինչ ֆինանսական պլանավորման նրբություններ հատուկ ուշադրության են արժանի: Որոնք են մարտահրավերները շրջանակներում համապատասխան գործունեության կարող է այժմ:

Որն է ֆինանսական պլանավորման.

Ֆինանսական պլանավորում - կարեւոր մասն է կառավարման գործունեության որեւէ առեւտրային ձեռնարկության. Բիզնես կարող է լավագույնս մշակվել է համապատասխան լավ սահմանված ալգորիթմի հիման վրա մոդելի, շահագործումը, որը կախված գործոններից, որոնք կանխատեսելի եւ թափանցիկ է ընկերության կառավարման. Ֆինանսների պլանավորում թույլ է տալիս համապատասխանեցնել կազմակերպելու հնարավորությունը այն խնդիրները, որոնք դրված իրենց տերերին են ձեռնարկության. Այս գործընթացը հնարավորություն է տալիս նաեւ, որ կառավարող ընկերությունը բացահայտել աղբյուրները անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսների եւ արդյունավետ սցենարները իրենց ներգրավվածության:

ֆինանսների պլանավորման նպատակն է դյուրացնել կառավարումը ձեռնարկության ստեղծման համապատասխան համամասնությունների միջեւ տարբեր տեսակի ռեսուրսների, որոնք ունի ամուր. Սա կարող է լինել, փաստորեն, մայրաքաղաք, եւ հիմնական արտադրական ակտիվների. Տնտեսությունները ֆինանսական պլանավորման, վերաբերում է տարբեր գործունեության հիմնական ցուցանիշների (ինչպես, օրինակ,, օրինակ, մակարդակը ծախսերի ծավալները ապրանքների, կապիտալի ներդրումներ) եւ ներկայիս բիզնես նպատակներին. Սա թույլ է տալիս Ձեզ է կառուցել ավելի կայուն բիզնես մոդել, որը հիմնված է ռացիոնալ չափանիշների:

Արժեք պլանավորման եւ կանխատեսման

Տնտեսագիտությանը, ժամկետը որոշվում է շատ մոտ է մեր առջեւ, մասնավորապես, - «կանխատեսելով»: Որն է դրա կոնկրետություն. Ինչպես անել, որ կանխատեսման եւ ֆինանսական պլանավորման. Ինչ վերաբերում է նշված երկու առումով մենք կարող ենք բացահայտել մի շարք ընդհանուր հատկանիշների, մասնավորապես ամբողջականության առարկայի եւ դրա տնտեսական միջավայրի, ներգրավմամբ նման կամ նույնական մեթոդների խնդիրների լուծման առկայությունը նպատակները, կորելացված հետ գերակայություններին բիզնեսի զարգացման համար:

Սակայն, կանխատեսման եւ ֆինանսական պլանավորման ունի մի շարք էական տարբերությունների. Ինչ վերաբերում է առաջին ժամկետի, դա չի նշանակում, խիստ հավատարմությունը բացահայտված օրենքների: Նրանք սովորաբար հավանակային բնույթ եւ ավելի քիչ, մանրամասն, քան նրանք, ովքեր ցույց է ֆինանսական պլանի: Կանխատեսումը, - այս հեռանկարային ուսումնասիրության հնարավորությունները ձեռնարկության, պլանավորում - զարգացումը ալգորիթմների իրականացում, որը անհրաժեշտ պայմանավորված է ընթացիկ առջեւ ծառացած ընկերության կառավարման.

Դուք կարող եք նաեւ նշել, որ ներգրավումը պլանների կարող է ներառել որոշակի պարտավորություններ է ընկերության արտաքին խաղացողների ներդրողների կամ կանոնակարգող մարմինները: Այսպիսով, հանրային ֆինանսների պլանավորման առավել հաճախ կապված խիստ ընթացակարգերի հաշվետվություն տրամադրող անձանց, որոնք ունեն մուտք դեպի այս կամ այն այլ ֆինանսական ռեսուրսների (առավել հաճախ, որ բյուջեն), ինչպես նաեւ իրավասու մարմիններին: Կանխատեսումը իր հերթին, չի կարող լինել, որ հիմք է համապատասխան վերահսկողության, քանի որ այն օգտագործում է, քանի որ արդեն նշեցինք, հավանականային չափանիշները, որոնք գործնականում կարող է զգալիորեն տարբերվել են սահմանված է համապատասխան նախնական վերլուծության.

Առեւտրային ոլորտում կանխատեսման հաճախ է հայտնվում ոչ պակաս կարեւոր բաղադրիչը բիզնես ռազմավարության. Օրինակ, ֆինանսական պլանավորման առեւտրային ձեռնարկություն, որպես կազմակերպություն, շատ բան կախված է ծավալների եկամուտների հիմնականում կապված է միայն դեպի հեռուն նայող ցուցանիշների վրա պահանջարկի գնորդների ապրանքների. Ինչ է դա կարող է արտահայտվել: Առաջին հերթին, այն փաստը, որ ընկերության ղեկավարությունը կարող է պահանջել, որ ստորադաս կառույցները լավագույնս տեղավորվում ակնկալվող կատարողական գործիչներին, որոնք սահմանված հիման վրա կանխատեսումների.

Հիմնական ֆինանսական պլանավորման խնդիրները

Ֆինանսների պլանավորում ներառում ձեւավորմանը որոշակի հանձնարարականներ են ընկերության ղեկավարության հետ: Նրանց շարքում:

- հայտնաբերումը պաշարների, որը կարող է թույլ են տալիս ընկերություններին բարձրացնել եկամուտ.

- բարելավման արդյունավետ օգտագործումը կապիտալի.

Ինքնորոշման օպտիմալ հարաբերակցության բանաձեւեր ծախսերը եւ արտադրական պլանը.

- ապահովմանը կառուցողական միջեւ համագործակցությունը ձեռնարկությունների եւ գործընկեր հաստատությունների բանկերի, մատակարարների, հաճախորդների առումով ֆինանսական հաղորդակցությունների.

Ի գործընթացում լուծելու հարցին, կազմակերպության ղեկավարությունը իրականացնում գործունեություն է հետեւյալ հիմնական ոլորտներում `շարժումը կապիտալի, ֆինանսական, իրավական, եւ հաշվապահական գործունեություն (ՀԱՇՎԱՌՈՒՄԸ, ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆԸ - ներքին, թե մինչեւ կարգավորող պետական մարմինների):

Սրանք են այն հիմնական նպատակները ֆինանսական պլանավորման. Եկեք այժմ ուսումնասիրում են այդ հիմնական սկզբունքները, որոնք կարող են հիմք են համապատասխան գործունեության ձեռնարկության.

Հիմնական պլանավորման սկզբունքները

Իմացեք, թե հիմնական սկզբունքները, որոնց վրա գանձապետական կարող է պլանավորում է ձեռնարկության. Հետազոտողները տարբերակել հետեւյալ ցանկը:

- սահմանումը գերակայությունների.

- ներգրավվածությունը կանխատեսման մեթոդների.

- ռիսկերի վերլուծություն ;

- համակարգման եւ վերահսկողության.

Համարում, դրանց բնույթն ավելի.

Ինչ վերաբերում է այս սկզբունքը, քանի որ տեղաբաշխման առաջնահերթությունների, ընկերությունները շատ դեպքերում կանգնած է նրանով, որ արտադրական եւ այլ խնդիրների հետ կապված բիզնեսի զարգացման, ձեռք բերել համալիր: Որպեսզի լուծենք բոլոր նրանց, դա հաճախ անհրաժեշտ է ներդնել հսկայական ռեսուրսներ, այդ թվում `առջեւ դրված խնդիրների լուծման, որ բիզնեսի զարգացման տեսանկյունից, որոնք հստակ երկրորդական: Ընկերության ղեկավարությունը հետեւաբար, պետք է կարողանանք տրամադրել հիմնական ուղղությունները գործունեության (եւ կենտրոնանալ իրենց համապատասխան ոլորտներում անհրաժեշտ ռեսուրսները):

Մեկ այլ կարեւոր սկզբունք, որը կարող է հիմնված ձեռնարկությունը ֆինանսների պլանավորման - կանխորոշում. Այն կարող է իրականացվել տարբեր ձեւերով: Սա կարող է լինել մի կանխատեսումը ներքին արտադրական գործընթացների, ազդեցությունը արտաքին գործոնները, այնպես էլ շուկայական եւ վարչական: Առանցքային մեթոդը այստեղ - վերլուծությունը գործընթացների հետ կապված համապատասխան ոլորտներում.

Ռիսկի վերլուծություն - եւս մեկ օրինակ կարեւորության սկզբունքի գործընթացում խնդիրները լուծելու, ձեւավորելով ֆինանսական պլանավորման. Այն փաստը, որ գրեթե յուրաքանչյուր գործարար իրականացվում է մի միջավայրում, որը բնորոշվում է որոշակի պոտենցիալ սպառնալիքների. Դա կարող է լինել, օրինակ, արժութային տատանումների կամ անկայուն քաղաքականության կարգավորող պետական: Արտաքին քաղաքականության ռիսկերը նույնպես նշանակալի հատկապես ակնհայտ է արեւմտյան պատժամիջոցների դեմ ռուսաստանյան ձեռնարկությունների.

Համակարգման եւ վերահսկողության - օրինակները այլ կարեւոր ֆինանսական պլանավորման սկզբունքների: Ինչ կարող եք ասել նրանց մասին: Համակարգումը - տերմինը բավականին բարդ է: Այն կարելի է հասկանալ, որ, մի կողմից, որպես ասոցիացիայի տարբեր գործունեության ձեռնարկության մեջ միասնական հայեցակարգի, մյուս օգտագործումը տարածված է բոլոր ոլորտներում արտադրության կառավարման ներդրումը համամարդկային սկզբունքների պահպանման կորպորատիվ մշակույթը, տարածումը գիտելիքների շրջանում աշխատակիցների, նպաստելով հասկանալու ընկերության առանցքային առաջնահերթություններից: Վերահսկիչ են ընթացակարգեր հավատարմությունը ձեռնարկության աշխատողների ալգորիթմների, որոնք ընդգրկված են համապատասխան պլանների:

պլանավորման մեթոդները

Մենք սովորում ենք, թե ինչ, թե ինչ են մեթոդները ֆինանսական պլանավորման. Կան տարբեր մոտեցումներ իրենց դասակարգմանը: Մի միջավայրում, ռուս գործարարների էր բավականին տարածված է մեկը, որ հիմնված է բաժնի գործունեության առումով նրանց ուղղությամբ: ներքեւից վերեւ (- ից ենթակա զորամասերի է ձեռնարկ), վերեւից ներքեւ, ինչպես նաեւ իրականացման միջոցով հակագրոհների նախաձեռնությունների, հաղորդում է ընկերության աշխատակիցների եւ ղեկավարության. Մենք պետք է ուսումնասիրել այդ մեթոդները ֆինանսական պլանավորման ավելի.

Ինչ վերաբերում է պլանավորման շրջանակներում «ներքեւից վերեւ» սխեմայով, համապատասխան պլաններ կազմեն իրավասու մասնագետներին ենթակա կառույցների, արդյունքների հիման վրա, որ մանրամասն վերլուծության արտադրական գործընթացներին.

Առավելությունն այս մեթոդի, որ կառույցը համապատասխան գործարար զարգացման ալգորիթմներ, կլինի շատ մանրամասն, այդ թվում `ամենափոքր նրբություններին, որոնցից շատերը հետագայում կարող է ապացուցել, որ վճռորոշ լուծելու տեսանկյունից արտադրական խնդիրների.

Երկրորդ մեթոդը պահանջում է, որ ընկերության ղեկավարությունը ձեւավորում ընդհանուր, հայեցակարգային խնդիրները, եւ փոխանցում դրանք ենթակա կառույցների հետագա մանրամասների եւ structuring առումով համապատասխան տեսակի ֆինանսական զարգացման: Առավելությունն այս մեթոդի, որ ծրագիրն ի սկզբանե առանցքային ռազմավարական գործոններ, ինչպիսիք են շուկայական պաշտոնում ընկերության դեպքերի (առաջին սցենարի մասնագետները տարածքային ստորաբաժանումների, կարող է լինել բավական տարածված կամ նույնիսկ մի սխալվում գաղափարը դրանից), առանձնահատկությունը փոխազդեցության հետ պարտատերերի եւ ներդրողների (նմանապես, աշխատակիցներ ենթակա կառույցները չեն կարող տեղյակ լինել, որ համապատասխան նրբություններին):

Երրորդը, սխեման, որը բնութագրվում է միաժամանակյա ներգրավման առանցքային սկզբունքներին, առաջին երկու. Այսպիսով, այն նույնացնում առանցքային առավելությունները, այնպես էլ ռազմավարական պլանավորման, ֆինանսական, հաշվի առնելով գործոնների հայտնի է միայն կառավարման, ինչպես նաեւ մանրամասնելով բիզնես գործընթացները:

Որ կարող են խանգարել, որ ընկերությունը միշտ աշխատելու է երրորդ սխեմայով, քանի որ դա այնքան հաջող: Դա կարող է պայմանավորված, օրինակ, համապատասխանության ծանրությունը առեւտրային գաղտնիքների մեջ ձեռնարկության. Այսպիսով, ընկերության ղեկավարությունը միշտ չէ, որ հնարավորություն է բերել ուշադրությանը ստորադաս աշխատակիցների տվյալների հետ կապված վարկային բեռի ընկերության, կամ տեղեկատվության, որն արտացոլում է փոխգործակցության ընկերությունների հետ ներդրողների. Այս դեպքում, ամենայն հավանականությամբ, կարող վկայակոչվել script «ներքեւից վերեւ» իր մաքուր տեսքով:

պլանավորման գործիքներ

Այնպես որ, մենք նայեց հիմնական մեթոդները, որոնք կարող են լինել ֆինանսների պլանավորման. Շուկայական տնտեսություն - մի երեւույթ առաջարկելով մրցունակ հարաբերությունները խաղացողների մի կոնկրետ բիզնես հատվածի. Pole պաշտոնը, ամենայն հավանականությամբ կլինի այդ ընկերություններից է, որը պետք է կարողանանք օգտագործել առավել արդյունավետ գործիքների առումով գործնական խնդիրների լուծման հետ կապված ֆինանսական պլանավորման. Ուսումնասիրելով, թե ինչ գործիքներ կարող են օգտագործել բիզնես առումով ուղղությամբ տակ առնել գործունեության.

վերլուծություն

Շրջանում ամենատարածված եւ առավել կարեւոր է տնտեսական վերլուծություն: Այս գործիքը թույլ է տալիս ընկերությանը բացահայտել օրինաչափություններ, որոնք բնորոշում են արտադրական գործընթացներին, ինչպես նաեւ ոլորտները ընկերության հետ փոխգործակցության արտաքին խաղացողների կապալառուների, պարտատերերի, հաճախորդների. Տնտեսական վերլուծություն բացահայտում է, որ ինչ - որ ընկերությունը ունի ռեզերվներ, եւ որ այնտեղ կարող է լինել բավարար. Այն կարող է նշել, որ համապատասխան գործիքը համարվում է բազմաթիվ հետազոտողների, ինչպես նաեւ անկախ ֆինանսների պլանավորման մեթոդի, քանի որ իր բարդության, ներկայությամբ մի շարք լրացուցիչ բաղադրիչների:

ապրանքների չափորոշում

Եվս մեկ տարածված գործիք, որի հետ կարելի է նախատեսվում ձեռնարկության ֆինանսական համակարգում - չափաբաժինների. Նրա կոնկրետություն է, որ իրավասու աշխատող մասնագետները ընկերության, հաշվարկել ինչ-որ ծրագրված, ակնկալվող կատարումը, որը հիմնված է առկա տվյալների ստանդարտների (կապված, օրինակ, ազատ արձակել այն ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցման). Աղբյուրները համապատասխան կանոններով կարող է լինել կամ ինստիտուցիոնալիզացված (այսինքն, նրանք կարող են ներառել մեկ կամ այլ աղբյուր իրավունքի ինչպիսիք են դաշնային օրենքի) եւ ներոլորտային:

օպտիմալացում

Հաջորդ կարեւորագույն պլանավորման գործիք - Օպտիմալացում. Փաստն այն է, որ դրանց հիման վրա տնտեսական վերլուծության եւ կարգավորման կարելի է մշակել մի քանի հայեցակարգերը, որոնք ներառում են ֆինանսների բաշխման սցենարները ձեռնարկության. Դրանցից է, որ անհրաժեշտ է ընտրել մեկին, որը արտացոլում է գործերի վիճակը ընկերության ավելի օբյեկտիվորեն, եւ, հետեւաբար, կարելի է համարել օպտիմալ. Հիմնական չափանիշը, որ այստեղ այժմ հասնելու նվազագույն ծախսերը եւ առավելագույն շահույթ ներգրավմամբ տարբեր մոտեցումների: Այդ ծրագիրը, որը կանխորոշելու է առավել համապարփակ գիծ- up այդ առաջնահերթությունների կընտրվեն որպես լավագույնը.

Սրանք են այն հիմնական գործիքներն որի միջոցով ֆինանսական պլանավորումը կարող է իրականացվել: Ֆինանսներ ռեսուրս, որը կարող է վկայակոչվել կազմակերպության համահարաբերականների տարբեր տեսակի խնդիրների. Այսպիսով, հեռանկարները օգտագործման կապիտալի կարող կախված կոնկրետ տեսակների պլանների ընդգրկված է ձեռնարկության.

տեսակներ պլանավորման

Իմացեք, թե ինչ են տեսակի ֆինանսական պլանավորման. Կան տարբեր մոտեցումներ իրենց դասակարգմանը: Իսկ ռուսական հետազոտողների միջին շրջանառության մեջ սխեման, ըստ որի պլանավորում եւ ֆինանսական վերահսկողությունը իրականացվում է, ելնելով դասակարգմանը համապատասխանող հեռանկարային գործունեության եւ գործառնական ընթացիկ: Համարում իրենց կոնկրետ մանրամասները:

Երկարաժամկետ պլանավորման ներառում արտադրության ընկերության առանցքային ռազմավարական առաջնահերթությունները, որոնք պետք է իրականացվեն ընթացքում զգալի ժամանակահատվածում, օրինակ, 3-5 տարի: Այս առումով զարգացման պլանների, որպես կանոն, այն իրականացվում է «վերից վար», այսինքն, համապատասխան ալգորիթմներ ներառում է տեղեկատվություն արտացոլող ոչ միայն ներքին առանձնահատկությունները ընկերության զարգացման, այլեւ գործոնների ազդեցությունը զարգացող արտաքին միջավայրում:

Միջին պլանավորումը ներառում զարգացումը չափանիշների, ըստ որի ընկերությունը պետք է զարգացնել ավելի կարճ ժամանակահատվածում, քան նախապատրաստման երկարաժամկետ պլանների մոտ 1 տարվա ընթացքում: Այս մեխանիզմը հաճախ ներառում ակտիվացումը խառը սխեմաների առաջացնում համապատասխան կազմելու ալգորիթմներ. Այսինքն, ֆիրմային ղեկավարությունը, մի կողմից, ապահովում է ստորադաս կառույցները որոշ տեսակի ռազմավարական կարեւոր տեղեկություն է ընկերության զարգացման համար, իսկ մյուս կողմից `ստանում իրենց հերթին մանրամասնել իրականացման փուլերը պլանի:

Գործառնական պլանավորումը պահանջում լուծումը խնդիրների ընկերության մի որոշակի ժամանակ, կամ, որ պետք է լուծվեն, որ առաջիկա ամիսներին: Առավել հաճախ, կատարել ծրագրեր է մի «ներքեւից վերեւ»: Ղեկավարությունը սովորաբար չի իմաստ այս դեպքում է բացահայտել աշխատակիցների բիզնեսի ռազմավարական զարգացման գործում նրբություններին:

Նա մտադիր է ոչ միայն բիզնեսի

Պլանավորում, քանի որ մենք նշել է, որ հոդվածի սկզբում, - կարեւոր բաղադրիչ հետ աշխատանքի ֆինանսների ոչ միայն բիզնեսում. Համապատասխան գործունեությունը նույնպես ներգրավված է եւ պետական կառավարման մարմիններին եւ ոչ առեւտրային կազմակերպություններ: Ընտանեկան ֆինանսների պլանավորում Ռուսաստանում, կարգի բաներ: Վաստակելով ժողովրդականություն բարելավման մեթոդների անձնական բարօրություն քաղաքացիների միջոցով օգտագործման մի շարք օգտակար գործիքների եւ պատրաստի գործիքներ, ինչպիսիք են համակարգչային ծրագրերի. Պլանավորում - տեսակ գործունեության, դա կապված է ամենօրյա կյանքի ժամանակակից մարդու.

Կարող ենք ասել, որ վերը նշված կոնտակտային մեթոդներն ու գործիքները ֆինանսական պլանների հավասարապես համատեղելի է ցանկացած գործունեության ոլորտին քաղաքացիների, թե արդյոք դա է կազմելու ընտանիքի կամ անձնական բյուջե. Ճշգրտվում ներկայությամբ կոնկրետ բիզնես գործընթացների, ինչպիսիք են, կապված արտադրության ապրանքների կամ հաշվապահական հաշվառման ծառայությունների ֆինանսական գործառնությունների, ինչպես նաեւ ընդհանուր առմամբ, առանցքային նախշերով առեւտրային ոլորտի կիրառելի են ընդհանուր քաղաքացիական ակտիվության: Մարդը կարող է լինել, օրինակ, պետք է կատարել անձնական փողերի կառավարման պլանի առումով ռազմավարական ժամանակահատվածում, ընթացիկ լուծումներ եւ գործառնական առաջադրանքներ. Այն կարող է ներգրավել վերլուծության, ստանդարտացում եւ օպտիմալացում.

Իհարկե, եթե համապատասխան աշխատանքները զբաղվում քաղաքացու, ով չունի համարժեք մակարդակ որակավորման, այդ աշխատանքները կլինեն չափազանց պարզեցվել: Բայց նրանք պետք է լիովին համապատասխանեն առանձնահատկություններով մենք վերը քննարկված ֆինանսական պլանավորման նրբություններին: Անհատական Բյուջե, հետեւաբար, կարող են արտասանվել առանձնահատկությունները նմանության հետ համապատասխան պլանի կապիտալի ներգրավման ձեռնարկության, թեեւ պարզեցված ձեւով: