Կազմակերպական կառուցվածքը ձեռնարկության օրինակ. Բնութագրիչները կազմակերպական կառուցվածքի

Իրականացումը պլանների եւ ծրագրերի, որը ձեռք է կառուցելու կազմակերպչական կառուցվածքը, որը կարող է արդյունավետորեն ուղղորդում են համատեղ գործունեության անձնակազմի միջոցով համապատասխան բաշխման պատասխանատվությունից, իրավունքների եւ պարտականությունների: Բիզնես կառավարումը պետք է ընտրել այնպիսի կազմակերպչական կառուցվածքը, որը համապատասխանում է ռազմավարական պլանների եւ ապահովել արդյունավետ փոխգործակցությունը, ինչպես նաեւ շրջակա միջավայրի եւ հասնել նշված նպատակները:

Բնութագրիչները կազմակերպական կառուցվածքի

Տակ կազմակերպական կառուցվածքի հասկացվում է պաշտոնական schema, որոնք բաժանված են խմբավորվել եւ համակարգված աշխատանք խնդիրները:

Բնորոշ կազմակերպական կառուցվածքը ներառում է վեց հիմնական տարրեր:

• մասնագիտացումը աշխատանքային խնդիրների;
• departamentalizatsiyu;
• շղթա հրամանատարության.
• span է հսկողության (չափվում է առավելագույն թվով ստորադաս մեկ գլխին):
• կենտրոնացումը եւ ապակենտրոնացման.
• ձեւակերպում:

Ավանդական մոտեցումները departamentalizatsii

Մասնագիտացման աշխատանքային հանձնարարություններ է բաժանել ընդհանուր ծավալը առանձին տարրերի եւ / կամ քայլերի եւ ապահովման կիրառման աշխատակցի նեղ շարք խնդիրներ, գործողությունների կամ ընթացակարգերի. Մոտեցում է, որի հիման վրա այնուհետեւ առանձին աշխատանքների խնդիրները, խմբավորված են ճանաչվել departamentalizatsii: Կան հինգ մոտեցումներ ձեւավորման կազմակերպական կառուցվածքի :

1. ֆունկցիոնալ մոտեցումն այն է, որ խումբն աշխատանքային հանձնարարություններ եւ մասնագիտացված մասնագետներ բաժնի իրականացվում է համաձայն գործունեության եւ որակավորումների `Engineering Department, հաշվապահական հաշվառման, մարքեթինգի, արտադրության (Գծապատկեր 1):

Նկ. 1: Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը ձեռնարկության. Օրինակ է ֆունկցիոնալ կառուցվածքի

2. Երբ մոտենում զատված հիմք է ստեղծել ինքնամփոփ ստորաբաժանումների նմանությունը ապրանքների եւ ներկայացված ծրագրերի կամ աշխարհագրական ազդեցության գործոնի (նկ. 2):

Նկ. 2: Կազմակերպական կառուցվածքը ձեռնարկության գործը մի տեղամասային կառույցի

3. Matrix մոտեցում բաղկացած է գոյակցության տեղամասային եւ ֆունկցիոնալ հրամանատարական շղթայի, խաչմերուկում, որը կա կրկնակի շղթա ստորադասման որ աշխատակազմը միեւնույն ժամանակ, հաշվետվության երկու անմիջական ղեկավարների, ծրագրի ղեկավար կամ արտադրանքի մշակման կամ որոնց իրականացման ներգրավված, եւ ղեկավար է ֆունկցիոնալ վարչության (Fig. 3):

Նկ. 3: Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը ձեռնարկության. Դեպքն է մատրիցային կառուցվածքի

Նոր կառուցվածքը ընկերության

Թվում է, «նոր» ավելի ճկուն եւ հարմարվողական կիրառել այդ մոտեցումներ ձեւավորման կառուցվածքի:

1. Որ թիմը մոտեցումը, որն օգտագործվում է կազմակերպել կատարումը կոնկրետ առաջադրանքներ. բազմազան թիմը կարող է ստեղծվել գործունեությունը համակարգելու հիմնական բաժինների.
2. Երբ մի ցանց մոտեցում, որ կազմակերպությունը «պայմանագրեր», ինչպես նաեւ առաջատար դերի եւ առանցքային պաշտոնից այն զբաղեցնում Բրոքեր, որի դերն է պահպանել օգնությամբ հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների հետ փոխհարաբերությունների այլ գերատեսչությունների: Գերատեսչությունները կարող է աշխարհագրական առումով ցրված ամբողջ աշխարհում, նրանց գործունեությունը անկախ գծերը, բրոքերային ծառայություններ եւ վճարումը պայմանագրի հիման վրա, ինչպես նաեւ շահույթի. Նման սխեմա կազմակերպական կառուցվածքի արտացոլվում է Նկ. 4.

Գծապատկեր 4. Որ ցանցը կառուցվածքը կազմակերպության

Վրա ազդող գործոնները, ընտրությունը կառուցվածքի

Ընտրությունը կազմակերպական կառուցվածքի վրա ազդում են բազմաթիվ իրավիճակային գործոններով, այնպես էլ կազմակերպության ներսում եւ դրանից դուրս: մասշտաբները բիզնեսի, նրա կոնկրետություն, աստիճանը շարժունակության շրջակա միջավայրի, ապա բնութագրերը արդյունաբերության որի ընկերությունը գործում, եւ այլոց:

Առավելություններն ու թերությունները հարմարվողական եւ բյուրոկրատական կառույցների

Թվում բյուրոկրատական կառույցներ, որոնք նաեւ կոչվում հիերարխիկ ներառում են գծային, ֆունկցիոնալ, զատված, եւ ուրիշներին. Շարքում հարմարվողական (օրգանական) արտազատել մատրիցով կառույցներ, նախագիծ, ցանցային, եւ ուրիշներին. Բնորոշ հատկանիշները այս կազմակերպական կառույցների աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1. Առավելություններն ու թերությունները բյուրոկրատական եւ հարմարվողական կազմակերպչական կառույցների

Ընդհանուր առմամբ, կազմակերպական կառուցվածքը ընկերության (օրինակ `բյուրոկրատական կառույց), ավելի լավ պիտանի գործող ընկերությունների կայուն արտաքին միջավայրում, եւ օրգանական - ընկերությունները ստիպված են աշխատել պայմաններում, որոնք փոխում է շատ արագ:

Համեմատական բնութագիրը կազմակերպական կառույցների

Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը ընկերության, կախված հատկանիշները դրա կառուցման, ունի հստակ առավելությունները եւ թերությունները, որոնք արտացոլվում են աղյուսակ 2:

Աղյուսակ 2: Համեմատական բնութագիրը կազմակերպական կառույցների

Այսպես, որոշում է կազմակերպական կառուցվածքի, դա կարեւոր է իմանալ, եւ հաշվի առնել, դրա առավելություններն ու թերությունները, ինչպես նաեւ ազդեցության գործոնների, ինչպիսիք են բիզնես սանդղակի, իր առանձնահատկությունը, անորոշության շրջակա միջավայրի, այդ բնութագրերի արդյունաբերության, որը գործում է այդ կազմակերպությունը, եւ այլոց: Universal տեսակ կառուցվածքը բոլոր առիթներով գոյություն չունեն: