Ֆինանսական պլան է ձեռնարկության

Ի ֆինանսական պլանավորման հիմնական խնդիրն է գտնել առավել շահեկան տարբերակ է կազմակերպության:

Ֆինանսական պլան է կարգը զարգացման ու շահագործման ընկերության առումով արժեքի. Այն ապահովում է արդյունավետ եւ կանխատեսումներ ֆինանսական արդյունքները ներդրումային, ֆինանսական եւ գործառնական կատարման ձեռնարկության.

Ֆինանսական պլան է առանցքային մասն է ընկերության բիզնես պլանի: Նրա դիզայնը պետք է բխի սահմանման միջոցների, որոնք անհրաժեշտ է ընկերության զարգացման, ինչպես նաեւ գնահատման պլանի որպես ներդրումային ծրագրի: Որ տրամադրվում է ծախսերի, պետք է տնտեսապես արդարացված:

Ի ֆինանսական պլանի ձեռնարկության պետք է արտացոլի վերջնական արդյունքները գործողությունների: Այն պետք է ներառի առեւտուրը, հարստություն, փոխկախվածությունը եւ փոխկապակցվածությունը դրամական հոսքերի.

Ֆինանսական պլան է վերջնական արդյունքն է ընկերության. Տեղեկատվական բազան ներառում է հաշվապահական հաշվառում, առավել հիմնարար փաստաթղթերի հաշվեկշիռ եւ հավելված.

ֆինանսական պլանները համակարգում արտացոլվում է:

- եկամուտները եւ դրամական միջոցների.

- ծախսերը եւ վճարները.

- վարկային հարաբերությունները,

- հարաբերությունները բյուջեի հետ:

Ռազմավարական ֆինանսական պլանը, այն է, իրականացման կարգը խնդիրների եւ նպատակներից ընկերության, ակնկալվող խնայողությունները եւ ներդրումային ռազմավարության. Նրա հիմքը - սահմանումը վենչուրային կապիտալի կարիքները արտադրական եւ բիզնեսի ձեռնարկությունների.

Մարտավարական ֆինանսական պլանը - տարեկան հաշվեկշիռը ծախսերի եւ կազմակերպման եկամտի. Պատճառով գնաճի, ծրագրերը կատարվում են եռամսյակային կտրվածքով եւ ճշգրտվում պարբերաբար, հաշվի առնելով գնաճի ցուցանիշը:

Նպատակը կազմելու ֆինանսական պլանը, որ անհրաժեշտ է կապել ընկերությանը իր եկամուտների ծախսերի. Եթե ներհոսքերի ավելի, ապա նրանք ուղարկվում են պահուստային ֆոնդից `կազմակերպության: Հակառակ դեպքում, մի զարգացում միջոցառումների նվազագույնի հասցնելու ծախսերը: Լրացուցիչ ֆինանսավորում կազմակերպությունը կարող է ստանալ երրորդ կողմի վրա, արժեթղթերի թողարկման, փոխառությունների, վարկերի, եւ այլն:

Այնպես որ, պետք է հաշվի առնել մանրամասնորեն առաջնային խնդիրը ֆինանսական պլանավորման. Կառավարումը պետք է տեղյակ լինի փոփոխությունների տնտեսական ակտիվության, որպեսզի կարողանանք ծրագրեր հաջորդ տարվա. Այն անձինք, ովքեր հետաքրքրված են ընկերության գործունեության, ունեն հատուկ պահանջներ դրա արդյունքների:

Կազմման պլանը որոշակի գործունեությամբ պետք է տեղյակ լինի,, ցանկացած տնտեսական ռեսուրսների պետք է լրացնել այդ գործողությունը:

Իրականացնող ծրագրերը շարադրված է բյուջե, դա անհրաժեշտ է գրանցվել փաստացի արժեքները արդյունքների կառավարման. Երբ համեմատ ընդունել նախատեսվում է ունենում բյուջեի վերահսկողությունը. Այդ դեպքում, ուշադրության կենտրոնում պետք է լինի ցուցանիշների, շեղվել պլանի եւ վերլուծության փոփոխությունների:

Որպես հետեւանք, ամուր ստանում նոր տեղեկատվություն գործունեության մասին. Այսինքն, ծախսելով բյուջետային վերահսկողությունը, դուք կարող եք բացահայտել թերությունների կազմակերպություններին է իմանալ, թե որ ոլորտներում կան անբավարար արդյունքներ: Հնարավոր է, որ խնդիրը կարող է լինել ֆինանսական առումով, բայց այս դեպքում ղեկավարությունը տեղյակ է, որ որոշ ասպեկտներ պլանավորման պետք է ճշգրտվեն: