Ծրագիրը Life ցիկլ: Հիմնական փուլը

Կենսափուլը նախագծի հասկացվում են որպես որոշակի փուլերով, որի միջոցով անցնում է որոշակի նպատակ ընթացքում դրա իրականացման համար, եւ շահագործման. Այս բաժանումը կարեւոր է ոչ միայն տեսական, այլեւ գործնական տեսանկյունից, քանի որ դա հնարավոր է դարձնում ավելի լավ վերահսկել արտադրական գործընթացը:

The սահմանումը

Հայեցակարգը ծրագրի կյանքի ցիկլի ենթադրում է որոշակի քայլերի հաջորդականությունը իրականացման համար գաղափարի մասին արտադրության կամ կառավարման գործընթացում: Դերը այս հայեցակարգի կարող է արտահայտվել հետեւյալ հայտարարությունը:

• որոշում է Ծրագրի տեւողությունը `հստակ նշելով այն կազմելու ժամանակը իր սկզբի ու վերջի;
• մանրամասնելով գործընթացը թույլ է տալիս իրականացման պլանը, բաժանելով այն կոնկրետ փուլ.
• Այն ստիպում է, որ հնարավոր է ճշգրիտ որոշել շարք ներգրավված անձնակազմի, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ ռեսուրսներ.
• Այն նպաստում է մոնիտորինգի ընթացակարգը:

Փուլը ծրագրի կյանքի ցիկլի

Իրականացման ընթացքում մի պլանի վրա արտադրության գործընթացի կամ այլ միջոցառումներ մի քանի հաջորդական պահերին կարելի է նույնացնել ընկերությունում: Այնպես որ, դա որոշել է հատկացնել հետեւյալ փուլերը ծրագրի կյանքի ցիկլի:

• Ընդունելը ընթանում երկարաձգման գաղափարներ, ինչպես նաեւ պատրաստումը նախագծային փաստաթղթերի: Արտադրվել է մանրամասն ուսումնասիրություն, ինչպես նաեւ շուկայի հետազոտություն, որը կծառայի որպես գործիք իրականացման հետագա փուլերում:
• Պլանավորում - ժամկետները հայեցակարգի, տվյալների փոխանակման գործընթացները հատուկ փուլերում, ինչպես նաեւ նշանակումը կատարողների եւ պատասխանատու անձանց:
• Կատարումը - սկսում է շուտ, քանի որ ծրագրերը հաստատվել են: Դա նշանակում է լիարժեք իրականացումը բոլոր ծրագրված գործունեության.
• Ավարտը - տվյալների վերլուծության եւ մոնիտորինգի համար համապատասխանության իրենց նախատեսվում: Այս պարտավորությունը շատ դեպքերում պատասխանատվությունը կառավարման.

Հարկ է նշել, որ բաժանումը փուլերում ծրագրի կյանքի ցիկլի շատ պայմանական է: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն իրավունք ունի ճշգրտելու գործընթացը, եւ կոտրել այն փուլով.

փուլը ցիկլի

Չորս հիմնական փուլերը կարող է տարբերակել նախագծի կյանքի ցիկլի, մասնավորապես `

• ուսումնասիրությունները մինչեւ ներդրումների ընտրությունն է լավագույն տարբերակի նախագծի, բանակցությունները շահագրգիռ կողմերի հետ, ինչպես նաեւ արժեթղթերի թողարկումը, որի միջոցով է լինելու ներգրավել կապիտալ.
• ուղղակի ներդրումների, երբ վաճառքի միջոցով բաժնետոմսերի կամ այլ ֆինանսական գործիքների կազմակերպման ստանում այն միջոցները, որոնք անհրաժեշտ է իրականացնել ծրագիրը:
• Ծրագիրը գործողություն - սա մի լայնածավալ արտադրության գործընթացը, որն իրականացվում է կանխորոշված պլանի
• հետընտրական ներդրումային ուսումնասիրություն է գնահատել արդյունավետությունը, եւ որոշել համապատասխանությունը արդյունքների ակնկալվող.

Առանձնահատկությունները ծրագրի կյանքի ցիկլի

Կենսափուլը նախագծի, ինչպես վերը նշվեց, կարելի է կազմակերպել անհատական առանձնահատկությունները որոշակի ձեռնարկության. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն ընդհանուր հատկություններ, մասնավորապես

• Մեծագույն գումարը արժեքի եւ անձնակազմի ներգրավված նախագծի, գտնվում է կեսին ցիկլի. Սկիզբը եւ վերջը գործընթացի բնութագրվում է ցածր դրույքաչափերով.
• Է առաջին փուլում կա մեծագույն ռիսկն, ինչպես նաեւ անորոշությունը եւ կասկածում հաջող արդյունքի գործունեության:
• Սկզբին կյանքի ցիկլի նախագծի մասնակիցների մի մեծ հնարավորություն փոփոխություններ կատարելու եւ բարելավելու մեթոդները հասնելու նպատակներին. Քանի որ դա դառնում է ավելի ու ավելի դժվար է անել ժամանակի ընթացքում:

Կասկադ մոդել նախագծի կյանքի ցիկլի

Չնայած այն հանգամանքին, որ կյանքի ցիկլը յուրաքանչյուր նախագծի կամ կազմակերպության լինել նյութապես տարբեր են, կան որոշ ընդհանուր օրինաչափություններ, որոնք կարող են ծառայել որպես հիմնական հիմնադրամ. Մեկը առավել տարածված է ջրվեժ, որը նշանակում է, որ հետեւողական իրականացումը յուրաքանչյուր պլանավորված գործողության եւ բնութագրվում է հետեւյալ հատկանիշներով.

• կազմելուց հստակ գործողությունների ծրագիր հասնելու իրենց նպատակներին.
• յուրաքանչյուր գործողություն որոշվում է կոնկրետ ցուցակով խնդիրների, ինչպես նաեւ պարտադիր աշխատանքների կատարման համար.
• ներդրումը միջանկյալ (վերահսկման) քայլերից, որոնք կհետեւեն համապատասխանությունը նախկինում մշակված պլանի:

պարուրաձեւ մոդելը

Ծրագիրը կյանքի ցիկլի, որոնք են տարբեր փուլերից, որոնք նախագծված են, ըստ պարույրի մոդելի. On յուրաքանչյուր հերթին որոշվում է արդյունավետության զարգացման `համաձայն իր արժեքով: Այս մոդելը բնութագրվում է նրանով, որ իր զարգացման մեկն առանցքային պաշտոնների հանձնարարված ռիսկ բաղադրիչը, որը հաճախ ներառում է հետեւյալ կետերը.

• որ պակաս որակյալ եւ փորձառու անձնակազմի
• հնարավորություն է գնալ ավելի բյուջե, կամ չեն համապատասխանում սահմանված վերջնաժամկետները.
• Էականությունը կորուստ զարգացման իրականացման ընթացքում.
• որ պետք է փոփոխություններ կատարել արտադրության;
• ռիսկերի հետ կապված արտաքին գործոնների (մատակարարման ընդհատումների, շուկայական պայմանների փոփոխություններից, եւ այլն);
• անհամապատասխանություն հզորությունը պահանջվող մակարդակը.
• հակասություններ աշխատանքի տարբեր բաժիններում:

լրացուցիչ մոդելը

Ծրագիրը կյանքի ցիկլի կարող է համարել առումով աստիճանաբար մոդելի. Առավել համապատասխան եւ արդարացված դրա օգտագործումը կլինի այն դեպքում, երբ ենթադրվում է, բարդ եւ ծավալուն աշխատանք, մեծ թվով մասնակիցների: Այս դեպքում, նախագիծը ծավալը բաժանվում է բազմաթիվ փոքր բաղադրիչների, որոնք իրականացվում մասնակիորեն, ապա ավելացնել մինչեւ լայնածավալ ծրագրի:

Աստիճանաբար մոդելը չի պահանջում մեկ անգամ ներդրում անհրաժեշտ ողջ գումարը միջոցների. Դա հնարավոր է աստիճանաբար ներդնել փոքր գումարներ, որոնք ընդգրկում են յուրաքանչյուր փուլերում: Եւ քանի որ ամբողջ նախագիծը կոտրված ներքեւ մեջ փոքր բաղադրիչների, դա բավականին ճկուն է եւ թույլ է տալիս ցանկացած ժամանակ պետք է կատարել համապատասխան փոփոխություններ: Եւ մեկն է առավել կարեւոր բաներ է նվազագույնի հասցնել ռիսկերը, որոնք հավասարաչափ բաշխված միջեւ փուլերի (increments):

Սկզբունքները կյանքի վրա նախագծային ցիկլ

Ծրագիրը կյանքի ցիկլեր բնութագրվում են մի շարք սկզբունքների, մասնավորապես `

• առկայությունն է ծրագրի մանրամասն, որը հստակ է բոլոր ժամկետները, պայմանները, մասնակիցներին, ինչպես նաեւ ցուցանիշների թվային առումով, կարելի է հասնել հիման վրա աշխատանքի.
• Այն պետք է նախագծվեն հաշվետվական համակարգ, որով ավարտին յուրաքանչյուր քայլ մոնիտորինգի համապատասխանության արդյունքների կհայտարարվի.
• ներկայությունը վերլուծության համակարգը, ըստ որի կարելի է կանխատեսել ապագա իրավիճակը, որը նպատակ է հետապնդում ճշգրտումներ կատարելու.
• որ կազմակերպությունը պետք է հաստատվի համակարգ պատահարներին արձագանքման, որ աշխատանքը կարող է ունենալ ճիշտ ուղղությամբ ցանկացած փուլում կյանքի ցիկլի.

Մի օրինակ է ծրագրի կյանքի ցիկլի

Դա կարեւոր է ուսումնասիրել պրակտիկան ծրագրի կյանքի ցիկլի. Օրինակ զարգացման եւ արտադրության նոր սմարթֆոնների մոդելների. Այսպիսով, կատարել հետեւյալ նախնական քայլերը:

• ձեւակերպել նպատակները աճող վաճառքի, նոր շուկաներ.
• Case Study - վերլուծությունը առկա մոդելների եւ կարիքների սպառողների.
• ուսուցման եւ ճշգրտում տրամադրվել է զարգացման.
• կազմելուց պլանը, որը կարտացոլի կոնկրետ իրականացման ժամկետը, մասնակիցներին եւ որոշում կայացնողների, ինչպես նաեւ բյուջեն նախագծի.

զարգացման փուլը ենթադրում է ուշադրության կենտրոնում հիմնական առարկայի եւ ներառում է `

• նշանակումը Project Manager - դա կարող է լինել մի առաջատար ինժեներ կամ անձը զրուցելով ռացիոնալիզատորական առաջարկների ,
• որոնել աղբյուրների ֆինանսավորման `ներդրողներին գրավելու կամ օգտագործել իր պահուստները;
• անհրաժեշտության դեպքում, ձեռք է բերել հատուկ սարքավորումներ, մասեր եւ ծրագրային.
• Այն իրականացվում է ռիսկի վերլուծություն, որը կարող է կապված գործողությունների մրցակիցների կամ սպառողական արձագանքը նոր արտադրանքի.

Ի իրականացման փուլում նախագծի սկսվում է գործընթացը արտադրության նոր սմարթֆոնների մոդելների. Դա կարեւոր է շարունակաբար վերահսկել օգտագործումը ռեսուրսների, համապատասխանության վերջնաժամկետների, եւ որ ամենակարեւորն է `որակի ու համապատասխանության արդյունքների ծրագրված:

Ավարտական փուլում բոլոր արտադրական գործունեության պետք է ավարտվի, եւ ապրանքը մեկնարկել է շուկայում (հետո նախնական փորձարկման): Բացի այդ, կան պետք է իրականացվի այդ բյուջեն ծախսային վերահսկողության եւ կատարման վերջնաժամկետները: