Որ կյանքը ցիկլը կազմակերպության եւ նրա հիմնական փուլը

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն է մի տեսակ կենդանի օրգանիզմ է, որը տեւում է մի որոշակի փուլ է իր զարգացման. Այն ամենը սկսվում է ծննդյան ընկերության, որից հետո այն աստիճանաբար դառնում ուժ եւ ազդեցություն, հասնելու բարգավաճում եւ հզորություն: Սակայն, ցանկացած կյանքի ցիկլը կազմակերպության ունի վերջ, եւ ապա այն վերջապես անհետանում է սպառողական շուկայից: Համար ավելի լավ հասկանալու գործոններ, որոնք ազդում են այս գործընթացին, ապա պետք է ուշադիր վերլուծել բոլոր գործունեությունը ընկերության փուլով.

Այնպես որ, դուք պետք է սկսել է ակնարկ հիմնական փուլերի, որը տեղի է ունենում ամեն կազմակերպական կառուցվածքը, ստեղծվել է, որպեսզի օգուտ, ինչպես արդյունքում գործարարությամբ զբաղվելու:

1. Քայլ նուկլեացմամբ: Ի սկզբանե, կա գաղափար է, որը կապված է բավարարման որեւէ կարիքների բացահայտված է համայնքում: Հետո սա, կան ձեռներեց մարդիկ, ովքեր կարող են թարգմանում այդ գաղափարը իրականություն, որի արդյունքում մի բիզնես, որի հիմնական նպատակն է դառնում կարիքները այս կամ այն ոլորտը բնակչության ցանկացած բիզնեսի ոլորտում: Որ կյանքը ցիկլը կազմակերպության այս փուլը ներառում է գրանցումը, որոնել աղբյուրների ներդրումային, հավաքագրման եւ մուտք դեպի արտադրության շուկայում:
2. Փուլը թիմային աշխատանքի եւ ուշադրության կենտրոնում մի ընդհանուր նպատակի: Բանից հետո, երբ ընկերությունը սկսեց իր գործունեությունը, ապա թիմը սկսում է միավորել մեկ միասնական հրամանատարության: Ամեն դեպքում, յուրաքանչյուր իրավասու առաջնորդը հավատարիմ է այս, քանի որ միայն հուսալի թիմ արտադրում է նոր եւ խոստումնալից գաղափարներ է հասնել առավելագույն հաջողության. Այստեղ կարող է լինել լավ օրինակ է առաջատար ամերիկյան եւ եվրոպական ընկերություններում, որի հիմնական դերը տրվում աշխատակազմին, ուստի կյանքը ցիկլը կազմակերպության պետք է անպայման ներառի այս կարեւոր ժամանակաշրջան, որը, ըստ էության, կախված է ընկերության ապագայի:
3. Քայլ ձեւակերպման եւ ձեռք բերել որոշակի կառույց: Հաջորդ փուլն է աստիճանական բարելավումը ինստիտուցիոնալ համակարգի, որը հանդիսանում է առաջացումը նոր ստորաբաժանումների, միաձուլման կամ բաժանման ուսումնասիրված տարածքների, կանոնադրական հաստատման, որոշակի կանոնների եւ հավատամք ընկերության. Կա նաեւ հայտնվում ֆորմալ եւ մաքսային օրենքները, որոնք կարող են հետագայում խթանելու, այնպես էլ գործադիր աշխատակազմին եւ կառավարման թիմը. Այստեղ կյանքի ցիկլը կազմակերպության սկսում է նման մի երիտասարդ եւ խոստումնալից ընկերությունը, որը հաստատված է առանցքային հրամանատարական կառուցվածքը եւ հաջողությամբ թափ հավաքող.
4. Քայլ բարելավում. Այս փուլում, այդ կազմակերպությունը հասնում գագաթնակետին իր հաջողության, հաշվի է առաջատար դիրքերը շուկայում որոշ ապրանքների կամ մատուցման համապատասխան ծառայություններ: Այստեղ, սակայն, ղեկավարները ցանկացած դեպքում չպետք է նվազեցնել տոկոսադրույքը աճի ընկերության, քանի որ disembodied գաղափարները, որոնք կարելի է առաջարկել ձեր աշխատակիցների եւ չեն թարգմանված հետեւանքով դադարեցնելու ինտենսիվ զարգացումը կարող է օգտագործվել ձեր մրցակիցներին, որոնք դուք շնչել է հետեւի. Այն պետք է լինի պարտադիր է հաշվի առնել, եւ ընկերության ակտիվ աշխատանքը այս փուլում պետք է ներառեն որոնումը նոր կարիքների բնակչության եւ մատակարարման նոր տեսակի ապրանքների եւ ծառայությունների.

Համար ավելի լավ հասկանալու այն ամենը, ինչ կատարվում է այժմ, դա ավելի լավ է օգտագործել մի անալոգիա ժամանակահատվածի հետ է մարդու կյանքում, քանի որ այս դեպքում, դուք կկարողանաք ավելի հստակ պատկերացնել, բոլոր խնդիրները եւ նպատակները, որոնց ենթարկվում է ընկերության յուրաքանչյուր քայլ իր զարգացման. Այսպիսով, փուլերը կազմակերպական կյանքի ցիկլի ներառում է հետեւյալ քայլերը, որոնք ցույց կտան, հիմնական նպատակները ընկերության :

- ծննդյան - նպատակը: գոյատեւման եւ շահույթի մեծացումից:

- մանկությունն - Նպատակ: կարճաժամկետ շահույթ, եւ դրա աստիճանական օպտիմալացում.

- Պատանեկություն - Նպատակը: արագացված աճը եւ ծրագրված շահույթ.

- ժամկետայնությունը - ի նպատակն է `ա համակարգված աճ եւ լավ կանգնած

- վարչապետ օբյեկտիվ: հավասարակշռված աճի եւ սոցիալական պատասխանատվությունը.

- լրիվ հասունության - նպատակն է առավելագույն բարելավում ապրանքների եւ ծառայությունների, ինչպես նաեւ որոնման նոր մոտեցումների արտադրության կազմակերպման գործում: Անհրաժեշտության դեպքում, ամբողջական կարկտնէին տեխնիկական ռեսուրսների

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է ոչ միայն իմանալ, թե որոշակի փուլ կյանքում ընկերության, այլ նաեւ հաշվի առնել այն նպատակները եւ խնդիրները ծառացած կազմակերպումը յուրաքանչյուր փուլում. Հաջող կյանքի ցիկլը կազմակերպության վերաբերյալ օրինակով Կոկա-Կոլա ընկերության եւ McDonalds ապացուցում են, որ պատշաճ ղեկավարության միջեւ կարող է մնալ ջրի երեսին երկար տասնամյակներ հետո իր հիմնադրման. Հիմնական բանը, որ ճկուն մոտեցում, եւ ունենալ գրագետ մարքեթինգային ռազմավարություն, որը պարբերաբար վերափոխումը ընկերության կարիքների եւ պահանջների բնակչության.