Գործ, Կառավարում
Ինչպես հաշվարկել շրջանառության գործոնը
Շատ ընկերություններ այսօր մեկն է առավել հրատապ է խնդիրների համարվում բարձր անձնակազմ շրջանառությունը. Հետեւաբար, որի կարողությունը վերահսկել այդ երեւույթը ձեռնարկության համարվում է շատ կարեւոր է: Որպեսզի դա անել, իմանալ, թե ինչպես պետք է բացահայտել պատճառները աշխատակցի շրջանառության: Դա նաեւ անհրաժեշտ է իրականացնել վիճակագրություն եւ ժամանակին ընդունումը համապատասխան միջոցների.
Երբ ընկերությունը հանդիսանում է բարձր տեմպը կադրերի հոսունության, կա անհրաժեշտություն է անընդհատ որոնման մի փոխարինման արտանետման աշխատակիցների, վերապատրաստում անցկացնելու եւ հարմարվողականություն եկվորները. Նման կարեւոր ասպեկտներ, ինչպիսիք են շարունակականության եւ անվտանգության առեւտրային ձեռնարկության տեղեկատվության նաեւ սկսում է ձեռք բերել խնդրահարույց եւ լուծումներ են պահանջում:
Որպես արդյունքում ձեւավորման ընկերության պատկերով, որը բնութագրվում է որպես գրավիչ գործատուի կողմի, շատ ավելի բարդ է: Ոչ պակաս դժվար կլինի ստեղծել բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտի թիմի ընկերության.
Այսպիսով, դա շրջանառությունը կազմում է մեկը առանցքային ցուցանիշների, որոնք պատկերացում են տալիս, թե որքան արդյունավետ ձեռնարկության կառավարման համակարգի մարդկային ռեսուրսների.
Սակայն, եթե դուք նայեք, կադրերի շրջանառության փոքր - ինչ տարբեր տեսանկյունից եւ ներկայացնել իր լիակատար բացակայությունը ձեռնարկության, կարելի է տեսնել, որ այդ փաստը կառաջացնի նվազում է մրցունակության ձեռնարկությունների բացակայության պատճառով որեւէ կազմակերպչական փոփոխությունների: Մի խոսքով, ընկերությունը չի մնա լճացման:
Աշխատակից շրջանառությունը դառնում է նվազագույն բարենպաստ աշխատանքային պայմանների գերակայում է ձեռնարկության. Նրանք են `
- բարձր աշխատավարձը.
- մի փոքր բեռը.
- ոչ չափազանց բարձր պահանջներ.
- նյութական ծախսերը կադրերի պատրաստման.
Որպես հետեւանք, մարդիկ սկսում են անել աշխատանքը օրինակին, առաջնորդվելով նաեւ սահմանված մասնագիտական սովորությունների. Հնարավորությունը ներդրման որեւէ նորամուծություններ են սահմանափակվում:
Այս դեպքում, ցածր գործակից շրջանառության դառնում մի ցուցանիշ ադապտացման առկա աշխատակազմ հարմարավետ գոյության ձեռնարկության, այնպես որ նա սկսում է խաղալ դեր «weed», որը պետք է տրամադրված ժամանակին.
Հետեւաբար, ձեւավորման կադրային ներուժի առավել ճիշտ մոտեցման է ընտրել միջին գետնին, իսկ տոկոսային կադրերի հոսունության պետք է հիմնավորված լինեն: Այսպիսով, անհրաժեշտ է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոններ եւ անցկացնել վիճակագրական վերլուծություն. Դա նաեւ անհրաժեշտ է հաշվի առնել, նմանատիպ տեղեկություններ այլ զբաղվող ընկերությունների նմանատիպ միջոցառումներ:
Օրինակ, կենցաղային շատ արտադրական ընկերություններ համարում իրականացնելիս կադրային քաղաքականությունը իրենց ձեռնարկություններում հաջող, կենտրոնանալով Շրջանառության գործոնի, փոխարժեքը, որը յոթ տասը տոկոսով: Առեւտրային կազմակերպությունները, ապահովագրական ընկերությունները, ինչպես նաեւ հասարակական սննդի օբյեկտների ընդունելի մակարդակը կադրերի հոսունության կարող է լինել մինչեւ երեսուն տոկոսով:
Բայց ինչպես պետք է ճիշտ բացահայտել այնպիսի կարեւոր ցուցանիշը որպես հարաբերակցության շրջանառության. Դա Formula: գործակիցն որոշվում է բաժանելով աշխատողների թիվը, ովքեր թողել են (է որոշակի ժամանակային ինտերվալում) վրա միջին կազմի նույն ժամանակահատվածում: Քանի որ այս ցուցանիշը արտահայտվում է որպես տոկոսային, որ ձեռք բերված արդյունքը բազմապատկվում է հարյուրից:
Այսպիսով, շրջանառությունը կազմում, որը հստակ արտացոլում է հարմարավետությունը աշխատանքի ընկերության եւ սկզբունքի վերահսկողության դրան, ոչ միայն ցուցանիշ կորպորատիվ մշակույթի, այլեւ արդյունք աշխատել մարդկանց հետ: Բոլոր այս գործոնները, թեեւ անուղղակիորեն, ազդում է ձեռնարկության շահույթը: Ուստի շատ կարեւոր է ոչ միայն հաշվի առնել, որ այդ ցուցանիշները, այլեւ պահել նրանց վերահսկողության տակ:
Similar articles
Trending Now