ROI նորարարություն նախագիծը

Ինչպես հայտնի է, եկամտաբերությունը ընդհանրացված պարամետր ընդհանուր արդյունավետության տնտեսական ակտիվության: Հատկապես կարեւոր է այն գործիչ է, երբ խոսքը վերաբերում է ներդրումների ինովացիոն զարգացման համար: Այս դեպքում է, որ ներդրումների վերադարձը ցույց է տալիս չափը շահույթի մեկ միավորի ներդրումների.

Կարեւոր պայմանները հաջող ինովացիոն զարգացման նաեւ այլ ոլորտներ դրա իրականացման. Օրինակ, մաքրել անհրաժեշտությունը արդյունավետ կառավարման զարգացման եւ իրականացման գործում նորարարական նախագծերի տրամադրելու հասույթ ներդրումների: Քանի որ կառավարման հետազոտությունների եւ զարգացման, ըստ փուլերի ունի իր առանձնահատուկ եւ իրականացվում է հիմնականում տակ անորոշության, հսկողության համակարգը կարող է լինել շարունակ փոփոխվող, քանի որ նախագիծը յառաջանայ.

Առավել նպատակահարմար մեթոդը ներկա պայմաններում զարգացման թվում է, նպատակային-կողմնորոշված հիման վրա ծրագրի, ինչպես նաեւ մի ձեւ ռեսուրսների, կենտրոնանալ խնդիրների լուծման պլանավորման ժամանակահատվածում համակարգի եւ ուսուցման մեթոդների, ապահովելով մշտական ուղղվածությունը կառավարման, պլանավորման եւ կառավարման որոշումների եւ դրանց իրականացման գործընթացը պետք է հասնել վերջնական արդյունքները.

Ինտերակտիվությունը պլանավորման գործընթացի մեկը սկզբունքների ծրագրի մոտեցման, ապահովում է հավասարակշռված ծրագիր հիման վրա առաջադրանքներ եւ ռեսուրսների հիման վրա դրանց կատարումը - ի արժեքը `վերադարձ ներդրումների համար ամբողջ նախագիծը կյանքի ցիկլի.

Չափազանց կարեւոր է, անհատական եւ կոլեկտիվ հետաքրքրությունը նպատակներին հասնելու համար ծրագրի, որը վճռականորեն ազդում ROI. Համաշխարհային փորձի վերլուծություն (ԱՄՆ, Կանադա, եվրոպական երկրների) հաստատում է, որ ղեկավարի հաջողված ծրագրերից միշտ ընդունակ եւ նվիրված առաջնորդներ, ովքեր ջանքերի միավորման բոլոր կատարողների, ապահովելով բարձր աստիճանը մոտիվացիայի իրենց աշխատանքի համար: Այս դեպքում, որպես առաջնորդի , պետք է լինի մի մարդ, ոչ միայն ունի գիտական եւ տեխնիկական գիտելիքների, այլեւ հանդիսանում է պրոֆեսիոնալ մարզիչ է, ով գիտի, թե ինչպես պետք է անել բիզնեսը, պատրաստ է ռիսկերը հաջողության հասնելու համար, ինչպես նաեւ պետք է պատասխանատու կայացրած որոշումների: Համար հաջող իրականացման նորարարական տնտեսության զարգացման ծրագրերին այսօր պահանջում մասնագիտական մենեջերներին ինովացիոն կառավարման.

Առաջարկվում է համաշխարհային պրակտիկան եւ փորձարկվել միջոցառումները ուղղակի եւ անուղղակի վերահսկողության գործընթացների ստեղծման եւ առեւտրայնացման օբյեկտների վրա, որոնց հիման վրա հայտնվում են շուկայում նոր արտադրանքի եւ տեխնոլոգիաների. Ներկայիս համակարգը խթանելով ստեղծումը, պաշտպանություն եւ առեւտրականացման թույլ հեղինակները ստանալու վարձատրություն չափով 10% -ի չափով զուտ շահույթի.

Սակայն, եթե միայն այդ գյուտարար է լավ խթան է թիմի համար պատասխանատու զարգացման տեխնիկական փաստաթղթերի, նմուշների, եւ բերել այն փուլում արդյունաբերական զարգացման, խթան համակարգը գործնականում բացակայում է, կամ շատ ցածր (3% շահույթի խթանման համար օգտագործման գյուտերի): Այս իրավիճակը, անկասկած ազդում է ներդրման շահութաբերությունը հատկացված ֆինանսավորման նորարարության.

Նման պայմաններում, զգալիորեն մեծացնում դերը ծախսերի օգուտների վերլուծության օգտագործման ներդրումային ռեսուրսների, առանցքային ցուցանիշ, որը կարող է դառնալ Roi. ROI, երբ այն օգտագործվում է վերլուծության եւ գնահատման բնութագրվում է մի ընդհանուր եկամտաբերությունը ներդրումների. Այս հարաբերակցությունը հաշվարկվում է որպես ֆինանսական ցուցանիշը հարաբերակցությունը մաթեմատիկական գումարի շահույթի եւ այդ տարբերությունը ծախսերի ներդրումային հիմնադրամների բացարձակ արժեքի ներդրումային գումարի:

Մենք պետք է ենթադրել, որ ներկայիս համակարգը խրախուսման եւ ոչ պակաս աջակցությամբ ավագ կառավարման մեծ չափով ազդում է նորարարական խոցելիությունը ցանկացած կազմակերպության վերափոխել: