Մեթոդներ ռազմավարական վերլուծության ժամանակակից ընկերությունների եւ դրանց արժեքի

Խոշոր արեւմտյան ընկերություններն են օրինակ է, թե ինչպես գրագետ մարքեթինգային ընկերությունը ուղղակիորեն ազդում է հաջողության ընդլայնման շուկաների համար արտադրվող ապրանքների եւ ծառայությունների, ինչպես նաեւ դիվերսիֆիկացում արտադրության դեպքում նման անհրաժեշտություն. Մեթոդները ռազմավարական վերլուծության այնպիսի ընկերության շարունակական օգտագործման, քանի որ շնորհիվ նրանց, որ տնտեսվարող սուբյեկտը կարող է օբյեկտիվորեն գնահատի շուկայական հետազոտական արտադրանքի տեսականին ու հարստությունը կոնկրետ արտադրանք. Ի լրումն, դա հնարավոր է վերլուծել մրցակիցների գործունեությունը եւ գտնել մի նոր շուկայական ոլորտները, որոնցում հնարավոր է ներկայացնել իրենց արտադրանքը:

Ռազմավարական վերլուծությունը կարեւոր տարր է պլանավորման, գործելով որպես գործիք ռազմավարական կառավարման, դրա հետ դուք կարող եք օբյեկտիվորեն գնահատելու գործունեությունը ընկերության եւ բացահայտել այն ուղղությունները, որտեղ այն առավել ձեռնտու է ներդնել ֆինանսական միջոցներ: Մեթոդները ռազմավարական վերլուծության ձեւավորված վաղ 70 - ականներին, ազդարարելով սկիզբը մի նոր դարաշրջանում բիզնեսի արդեն հիմնված որոնման համար եւ բացահայտել կարիքները բնակչության, աստիճանաբար լքելով սկզբունքները համաշխարհային ապրանքների մատակարարման եւ ծառայությունների. Այդ ժամանակ, որոշ հատվածները շուկայում եւս հագեցած ապրանքների եւ ծառայությունների, մինչդեռ մյուսները, ընդհակառակը, փորձառու սուր պակաս: Ի լրումն, ինչպես նաեւ թողնում հետքեր արագ առաջընթացի եւ ներդրման համակարգչային տեխնոլոգիաների, որը պահանջվում է ստեղծել նոր մոտեցումների է աշխատել, եւ բացահայտել նոր ուղիներ է նպաստել Ձեր ծառայությունները:

Ռազմավարական վերլուծություն ընկերության ներառում է բազմաթիվ վեկտորները, առավել կարեւոր որոնք հետեւյալը.

1. վեկտորը աճի, որը սահմանում է շրջանակը եւ մակարդակը գործունեության ապագա արտադրության: Հիմնական բաղադրիչն այս ուղեցույցը է ընդլայնել շուկան եւ ստեղծել նոր շարք ապրանքների. Մեթոդները ռազմավարական վերլուծության ներառել պլան-մատրիցը, որը կազմված է հետեւյալ գործոններով.

- շուկայական ներթափանցումը (նոր պրոդուկտներ, ցածր գներ, առաջխաղացումները, մրցակիցները կլանման եւ այլն);

- ի որոնման նոր շուկայական սեգմենտների .

- ստեղծումը նոր ապրանքների եւ ծառայությունների,

- դիվերսիֆիկացիան արտադրության (զարգացման նոր արտադրանքի, ինչպես նաեւ տարածման տնտեսական ակտիվության նոր ոլորտներում.):

2. Մրցակցային առավելություն - առավել կարեւոր ուղղությունն է ռազմավարական վերլուծության, որը ներառում է վերլուծության առկա եւ պոտենցիալ մրցակիցների, ինչպես նաեւ ճանաչել իրենց ուժեղ եւ թույլ կողմերը: Այս առումով, ընկերության կազմել է մանրակրկիտ վերլուծություն օգուտներին, որ ձեռնարկությունը կարող եք օգտագործել հասնել իրենց նպատակներին ու նպատակները: ռազմավարական պլանավորման մեթոդները պարտադիր ներառում է ծախսերի նվազեցման, վաղ մտնելու շուկայում, ինչպես նաեւ տարբերակումը ապրանքների եւ ծառայությունների. Իրականացնել այս խնդիրը, մարքեթինգի բաժին է ընկերության մշակում է գլխացավ ռազմավարություն, ձեւակերպել է որպես երկարաժամկետ պլանի հետ նկատում կոնկրետ ամսաթվերի տարբեր միջոցառումների:

Այն պետք է ընդգծել, որ խաղադրույքը բացառապես զարգացման նոր արտադրանքի եկամտաբեր չէ, քանի որ առաջատար դիրքորոշումը ընկերության եւ գյուտարար արագ թուլացնել եւ ընկերության մրցակիցները փորձում են անհապաղ պատճենել ապրանքը եւ արտադրել է իր նմանը, արագ հագեցնելով առաջացել են այս կարիք բնակչության.

3. Synergy ազդեցություն կամ 2 + 2 = 5: Բավական հետաքրքիր երեւույթ է, որը նկատվել է marketers բավականին որոշ ժամանակ. Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ, որպես արդյունքում համատեղ օգտագործման աշխատանքային ռեսուրսների իր եկամուտների գերազանցում է տոկոսադրույքը, որը կարող է հասնել նրանցից յուրաքանչյուրը անհատապես: Այլ կերպ ասած, որպես հետեւանք փոխազդեցության մի քանի գործոնների արտադրող է ընդհանուր արդյունքը, որը մի քանի անգամ աճել: Սակայն, այն պետք է հաշվի առնել այն փաստը, որ Synergies կարող է լինել ոչ միայն դրական, այլեւ բացասական: Որպես օրինակ կարող է լինել մի իրավիճակ, որտեղ ընկերությունը մտնում է բարձր մրցակցային արտադրական արդյունաբերությունը, ունենալով փոքր փորձ այս ոլորտում:

4. ճկունություն իրականացման ռազմավարական պլանի, ինչը կարեւոր գործոն է այսօրվա բիզնեսում. Այսօր, տեղեկատվական տեխնոլոգիաները, որպեսզի արագորեն են ներկայացրել ոլորտի բիզնեսի, որ հաջողության հասնելու համար ցանկացած ընկերության, դուք պետք է ժամանակ հարմարեցնել իրենց նպատակներն ու խնդիրները, բերելով կատեգորիայի առաջնահերթ ուշադրություն դարձնել առավել կարեւոր է նրանց համար:

Ի լրումն տեխնիկայի պետք է նաեւ կարեւորում տեսակի ռազմավարական վերլուծության, որը թույլ է տալիս առավել լիարժեք հավաքել բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվություն ապրանքների, ծառայությունների, պահանջարկի, առաջարկի, հաճախորդների, մրցակիցների եւ այլն:

Այնպես որ, հիմնական տեսակները ռազմավարական վերլուծության ներառում են հետեւյալը.

1. ՔԱՅԼ վերլուծություն (կամ PEST-վերլուծություն): Է որոնման մասին տեղեկությունների համար շրջակա միջավայրի, դուք կարող եք տեսնել, թե ինչպես է այն ազդում է վերջնական խթանմանը ապրանքների եւ ծառայությունների. Այստեղ է, որ վերլուծությունը ենթակա է սոցիալական, տնտեսական, քաղաքական եւ տեխնոլոգիական միջավայրի երկրում, որտեղ նախատեսվում է ներդնել նոր շարք ապրանքների.
2. մրցակիցն վերլուծություն:
3. Վերլուծություն կազմակերպական մշակույթի.
4. Վերլուծություն ընթացիկ ռազմավարության.
5. Վերլուծություն գործարար պորտֆելի.

Եզրափակելով, մեկ անգամ եւս ուզում եմ շեշտել, որ միայն իրավասու մարկետինգային ռազմավարությունը թույլ է տալիս Ձեզ հաջողության հասնելու խթանման ապրանքների եւ ծառայությունների տնտեսական շուկայում, քանի որ ներկայումս այն ճիշտ ընտրված մոտեցումը հաջողության բանալին, եւ մեթոդները ռազմավարական վերլուծության կարեւոր դեր է խաղում այստեղ: