Գործ, Կառավարում
Հիմնական գործառույթները կառավարման եւ դրանց բնութագրերի
Նախքան հաշվի առնելով հիմնական գործառույթները կառավարման պետք է բացահայտի հասկացությունը կառավարման գործառույթների. Առաջին հերթին, հարկ է նշել, որ այդ ընկերության ղեկավարությունը է բարդ գործընթաց է, որը ներառում է տարբեր տեսակի վարչական գործունեության. Բոլոր խոշոր կառավարման գործառույթները, որոնք սերտորեն կապված են միմյանց հետ, ձեւավորելով միասնական համակարգ, որը նախատեսված է հասնել որոշակի նպատակների: Բոլոր հիմնական գործառույթները կառավարման են տարբեր հատուկ տեխնիկայի եւ մեթոդներ: Մտածեք, թե ինչ տեսակի կառավարման գործունեության կազմում ընդհանուր պատկերացում հիմնական գործառույթների կառավարման:
Բազան, որ սկսած գործառույթը կառավարման պլանավորման. ընկերության կամ ընկերության գործունեության պարտադիր սկսվում է պլանի: Ավարտելու նկարը բավարար չէ միայն ցուցակին կառավարման գործառույթները, դրանց բնութագրերը կօգնի բացահայտել ավելի խորը ուսումնասիրել այդ հարցը: Պայմանավորված է պլանավորման սահմանում նպատակներն ու առաջնահերթությունները զարգացման ընկերության, ինչպես նաեւ բաղադրիչները ծրագրի անհրաժեշտ գործողությունները հասնել նրանց.
Պլանավորումը կարող է բաժանել ըստ տեսակների: երկարաժամկետ լուսաբանելու ժամանակ ընդմիջումից է ոչ պակաս, քան 3-ից 5 տարի. միջնաժամկետ - ոչ պակաս, քան մեկ տարվա ընթացքում. կարճաժամկետ շրջանակներում մեկ օրացուցային տարվա ընթացքում:
Փորձառու ղեկավարները կիրառել բոլոր տեսակի պլանավորման. Պրոֆեսիոնալիզմը կառավարչի է երկարաժամկետ մտածողություն, զուգորդվում գործնական գործողության, ինչպես նաեւ կարողության հատկացնելու թիրախին: Կառավարման արդյունքների - դա ոչինչ նման կառավարման կողմից նպատակների, համախմբելով պլանավորման եւ վերահսկողությունը.
Այսպիսով, ուսումնասիրելով հայեցակարգը կառավարման գործառույթներ, ինչպիսիք են պլանավորման, մենք սերտորեն հարում են վերահսկողության գործառույթը, որը դիտարկումն է, թե ինչպես արդյունավետ կազմակերպությունը հասել է իր նպատակներին եւ, եթե անհրաժեշտ է, ուղղման շեղումների: Այդ վերահսկողությունը թույլ է տալիս Ձեզ արագ բացահայտելու եւ ճիշտ խնդիրներ, նախքան նրանք դառնում են անշրջելի: Այս վերահսկողության ծառայում է որպես կապող օղակ է բոլոր կառավարման գործառույթները, դրանց նկարագրությունը կտրամադրվի ավելի ուշ:
Ոչ պակաս կարեւոր է, մի ֆունկցիա կառավարման, որպես կազմակերպություն: Այն իր մեջ ներառում է, քանի որ կազմակերպչական նախագծման եւ կազմակերպման աշխատանքների ընթացքին:
Ի գործընթացում կազմակերպական դիզայնի բաժանում ամբողջ ընկերության վրա բլոկի խոշոր տարածքներում, ընտրված է կազմակերպչական նպատակներին հասնելուն: Այն նաեւ սահմանում է լիազորությունները տարբեր պաշտոնների եւ նրանց փոխհարաբերությունների մասին.
կազմակերպումը գործընթացի, որը նախատեսված է բնականոն գործունեության ապահովման համար եւ փոխգործակցության տարբեր ստորաբաժանումների ընկերության հասնելու իր նպատակներին:
Կազմակերպական կառուցվածքը ձեւավորվել է գործընթացում կազմակերպական դիզայնի, այնպես որ դա ոչ թե պարզապես կանոնները, որոնք զարգացած մենեջերների համար արդյունավետ տեղաբաշխման պարտականությունների, եւ աշխատանքի բաժանման. Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը թույլ է տալիս անցումը նախատեսում է գործողությունների:
Մեկ այլ ֆունկցիա կառավարման - մոտիվացիան, որը հանդիսանում է գործընթացը խրախուսելու աշխատակիցների գործունեության խիստ ձեռքբերմանն ուղղված իր նպատակներին: Մոտիվացիան որպես կառավարման գործունեության օգտագործում է հետեւյալ լծակներից թիմի: բարոյական եւ տնտեսական խթանների.
Տակ խթանման նշանակում է, օգտագործելով մի շարք խթանների դրդել մարդկանց. Այս դեպքում է, որ կառավարիչը օգտագործվում տեսությունը մոտիվացիայի կարող է կոտրվել է հետեւյալ կերպ.
Տեսություններ մոտիվացիան գործընթացը, բացահայտելով դինամիկան փոխգործակցության տարբեր դրդապատճառներով,
Տեսություններ մոտիվացիայի բովանդակության, նույնականացնում եւ վերլուծում մոտիվացիան գործոնները:
Similar articles
Trending Now