Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման.

Հայեցակարգը է «պլանավորման» է սահմանումը նպատակների, ինչպես նաեւ բոլոր դրանց հասնելու ուղիները: Overseas պլանավորումը որեւէ ձեռնարկության տեղի է ունենում այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ֆինանսական, վաճառքի, գնման եւ արտադրության. Այն տեղի է ունենում չորս փուլով: Առաջին - ընդհանուր նպատակները զարգացման: Երկրորդ փուլում որոշվում է մանրամասն, կոնկրետ նպատակներ է համեմատաբար կարճ, կանխորոշված ժամանակում, օրինակ, 2 տարի կամ 5 տարի: Երրորդ փուլը սահմանված ուղին, եւ բոլոր հնարավոր եղանակներ հասնելու այդ նպատակներին: Չորրորդ փուլում - վերահսկում գործընթացը հասնելու իրենց բոլոր նպատակները, եւ դա արվում է միջոցով համեմատության պլանային եւ փաստացի ցուցանիշների:

Ռազմավարական պլանավորման կառավարման արդյունավետ կլինի միայն իր սկզբունքներին. Ներկայում, կան հետեւյալ պլանավորման սկզբունքները ի կառավարման:

1. սկզբունքը միասնության: Որ կազմակերպությունը ինտեգրված համակարգ եւ դրա բոլոր բաղադրիչները պետք է մշակվի է միայն մեկ ուղղությամբ: Եթե որեւէ հղում է կազմակերպության իրականացնում նախատեսվող գործունեությունը, սակայն այն միշտ կապված է ընդհանուր ընթացիկ գործունեության կազմակերպության `որպես մեկ ամբողջություն: Բոլոր ծրագրերը պատկանող, դա փոխկապակցված համակարգ փաստաթղթերի:

2. սկզբունքը մասնակցության: Հասկանալի է, որ պլանավորման գործընթացը պահանջվում է ներգրավել ժողովրդին այն ազդում է: Մենեջերները ներգրավված կազմման պլանները, եւ նրանք դադարում են լինել նրանց համար մի բան արտաքին:

3. սկզբունքը շարունակականության: Սա նշանակում է, որ պլանավորման գործընթացը պետք է լինի անընդհատ եւ շարունակական: Այս իրավիճակը հնարավոր է դարձել օբյեկտիվ հանգամանքներով (անորոշությունը արտաքին միջավայրում եւ դրա փոփոխությունների): Հետեւաբար, ընկերությունը շարունակաբար adjusts իր գնահատականը արտաքին միջավայրի, ինչպես նաեւ զբաղվում է վերանայված ծրագրում:

4. սկզբունքը ճկունությամբ: Մտահոգությունն այն է, որ դա հնարավոր է փոխել կողմնորոշումը պլանների պատճառով չնախատեսված իրավիճակներում եւ հանգամանքների:

5. սկզբունքը ճշգրտությամբ. Աստիճանը ճշտության պատրաստման ցանկացած ծրագրում պետք է լինի, քանի որ բարձր է:

Կան նաեւ մեթոդները պլանավորման կառավարման, բայց ես կցանկանայի անդրադառնալ երեւույթի ռազմավարական պլանավորման կառավարման. Սա մի շարք որոշումների եւ գործողությունների մասին, որոնք վերցված են ղեկավարությանը եւ հանգեցնել զարգացման կոնկրետ ռազմավարությունների միայն. Այս ռազմավարությունները պետք է օգնել կազմակերպություններին հասնել նպատակներին: Ռազմավարական պլանավորումը է կառավարման գործիք է օգնել հիմք ձեռնարկությունների կառավարման. Այն ունի հիմնական խնդիրն է ապահովել փոփոխություններ եւ նորամուծություններ կազմակերպման ընկերության բավարար.

Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման ներառում է 4 տեսակի ղեկավարության գործունեության :

1. բաշխումը տարբեր ռեսուրսների (ժամը Ամենա Limited): կառավարման Talent, հիմնադրամների, տեխնոլոգիական փորձաքննության.

2. Հարմարեցում շրջակա միջավայրին: Մենք խոսում ենք այն մասին, որ բոլոր գործողությունները, որոնք ռազմավարական բնույթ եւ բարելավել ընկերության հետ հարաբերությունները շրջակա միջավայրի. Այս դեպքում, անհրաժեշտություն կա, որպեսզի բացահայտել բոլոր հնարավոր տարբերակները եւ տրամադրել առավել արդյունավետ հարմարվողականության ռազմավարության, ինչպես նաեւ մի ամբողջ շրջակա պայմաններին:

3. Ներքին համակարգման: Մենք խոսում ռազմավարական աշխատանքների համակարգման, որպեսզի ցույց բոլոր կողմերը ընկերության (եւ թույլ եւ ուժեղ) է հասնել առավել արդյունավետ ինտեգրումը բոլոր գործողությունների շրջանակներում ձեռնարկության.

4. իրացումը կազմակերպչական ռազմավարությունների. Հասկանալի է, որ պետք է լինի համակարգված զարգացման մտածողության կառավարիչների ձեւավորման միջոցով կազմակերպության ընդունակ է սովորում է ունեցել ռազմավարական սխալ: Այն մասին, ունակության սովորելու իրենց փորձը:

Ի թիվս այլ բաների, ռազմավարական պլանավորման կառավարման շատ կարեւոր է հաջող կառավարման ցանկացած ձեռնարկության.