Տեղեկություն կառավարում: հայեցակարգը, հիմնական մոտեցումներն ու տեսակները ընկերությունների

Տեղեկատվական կառավարում է մի տեխնոլոգիա, որի հիմնական բաղադրիչներն են `

- անձնակազմի;

- փաստաթղթերի, ծրագրային եւ տեխնիկական գործընթացներ ապահովելու համար ֆինանսական միջոցներ:

Վերջերս, այս տիպի կառավարման դառնում է հայտնի պատճառով անցման հասարակության մի նոր, հետինդուստրիալ փուլում զարգացման.

Մեծ նշանակություն ունեն կառավարման տեղեկատվական համակարգերի, որոնք պետք է անպայման կողմից հաստատված նորմատիվային: Նրանք կազմակերպում են պատվիրված շարք զանգվածների օգտագործելով համակարգչային գործիքներ եւ հաղորդակցման գործիքների եւ տեխնոլոգիաներ, որոնք իրականացնելու infoprotsessov համակարգ.

Տեղեկատվական համակարգերը նախատեսված են պահել, կառավարել, որոնման, տարածել, փոխանցել եւ տրամադրել տվյալներ: Հետեւաբար, անհրաժեշտ է հաշվի առնել ավելի մանրամասն բնութագրիչները իրենց կազմավորման եւ գործունեության:

Տեղեկություններ կառավարում կազմակերպության զարգանում է համաձայն հետեւյալ դրույթների:

Նախ, դա միայն մի որոշակի ընկերության.

Երկրորդ, այդ տեղեկատվությունը դառնում է անկախ արտադրության գործոն որոշումների կայացման գործընթացում.

Երրորդ, տեղեկատվության կառավարման վերաբերում է ոչ միայն տեղեկատվության, այլեւ ամբողջ տեղեկատվության կազմակերպության: Ավելին, դա ավելի շատ հավակնոտ է եւ ավելի լայն հասկացություն է, քան պարզապես Փաստաթղթաշրջանառության կառավարման.

Information Management - ը, մասնավորապես վերահսկողության գործունեության ձեւավորման եւ օգտագործման տվյալների շահերից ընկերության. Դրա հիմնական նպատակն է, ապահովել արդյունավետ զարգացումը ընկերության շնորհիվ կարգավորման տարբեր տեսակի գործունեության:

Կա մի այլ մեկնաբանություն, «Տեղեկատվական կառավարման» հասկացությունների տարբեր երկրներում:

Որ Գերմանիայի դպրոցն նշանակում է ամբողջ համալիրը նպատակների եւ խնդիրների կառավարման, որը վերաբերում շրջանակը ձեւավորման եւ օգտագործման տեղեկատվական ռեսուրսների.

Անգլիական դպրոցի դիտվում է ՏՏ-կառավարում-ի ձեւով բարդ կառավարման առաջադրանքներ, որոնք կապված են տեղեկատվական տվյալների համակարգում:

Ռուս սահմանումը տեղեկատվության կառավարման ներառում է լայն շրջանակ վարչական խնդիրների, որոնց լուծումը կախված կլինի ապահովմանը հասնելու կոնկրետ նպատակների ձեռնարկության. Սա հասնել հետեւողական եւ արդյունավետ կառավարման տեղեկատվական ռեսուրսների եւ տեխնոլոգիաների ձեռնարկությունների.

Այս ձեւով կառավարման համապատասխան, պարամետրերի տրված է վերեւում, դա կարելի է բնութագրել երկու տեսակի ձեռնարկությունների.

Ընկերությունների հետ բարձր մակարդակի կիրառման տեղեկատվության կառավարման, որը հատկացվում է մի շարք ցուցանիշներով:

• կազմակերպության ղեկավարությունը կարող է բացատրել, թե ամբողջական գործընթացը իր կազմակերպության.

• ավագ կառավարման ուղղակիորեն ներգրավված հիմնական ընթացակարգերի եւ քաղաքականության դիրեկտիվներով,

• կան հստակ բիզնես նպատակներ, որպեսզի իրականացնելու ներդրումներ է ոլորտի.

• կան դինամիկան է նվազեցնել փոփոխությունը կառավարման.

Ընկերությունների հետ ցածր մակարդակով կիրառման տեղեկատվության կառավարման, հետեւյալ հեռախոսահամարով ցուցանիշների:

• ավագ ղեկավարությունը նման կառավարման ընկալվում է որպես արդյունաբերության, որը ունի ցածր շահութաբերությունը ներդրումների.

• տեղեկատվության կառավարման այս ձեւով դառնում է խոչընդոտ, որպեսզի իրականացնի նոր ռազմավարությունը ընկերության.

• անհետեւողական կամ դանդաղ գործողություն որոշումների կայացման վրայ

• թոփ մենեջմենթը չի կարողանում բացատրել, թե հիմնական եւ ընթացիկ ընթացակարգ կառավարման.

• Ընկերությունը ՏՏ նախագծերին երբեք տեղավորվում բյուջեի կամ ժամկետներում.

• հաճախ փոխել վերահսկողության մեխանիզմներ:

Շնորհիվ ներկայությամբ այդ երկու մոտեցումների կառավարման տեսության եւ պրակտիկայի տեղեկատվության կառավարման Ռուսաստանում պահանջում լուրջ վերանայման.