Բյուջետային եւ ռազմավարությունը Գործարարները

Ներկայումս շատ արտադրական ընկերություններ օգտագործում են իրենց գործունեության Tehpromfinplan, որը կազմվում հիման վրա տվյալների ծավալների վերաբերյալ արտադրության պատրաստի արտադրանքի ընթացիկ տարվա ծավալը ծախսերի արտադրության եւ այլ ցուցանիշների. Այս արտադրությունը - ի ֆինանսական պլանը ձեռնարկության էական մասն է իր գործունեության եւ ապահովում ձեռնարկության կառավարիչների հետ անհրաժեշտ տեղեկատվություն, որը թույլ է դատել կոռեկտության վարչական որոշմամբ, մշակել միջոցառումներ է հուշել ճշգրտումը գործունեության.

Tehpromfinplana զարգացման գործընթացը ուղղակիորեն կապված է բյուջեի պլանավորման ձեռնարկության. Բյուջետավորման օգնում, իր հերթին, նվազեցնել inefficiencies օգտագործման ձեռնարկության ռեսուրսների միջոցով գործառնական պլանավորման բիզնես գործառնությունների եւ վերահսկել դրանց փաստացի իրականացումը:

Սովորաբար բառը "բյուջեն", որը կապված նախապատրաստման հարկաբյուջետային քաղաքականության ողջ պետության, եւ ոչ թե միկրո մակարդակում - ին սանդղակով մեկ ձեռնարկության. Բյուջեն քանակական արտահայտություն է կենտրոնացված պարտադրված կատարողական պլանում ձեռնարկության համար սահմանված ժամկետում:

Օգտագործեք կապիտալի, ապրանքների -materialnyh, ֆինանսական միջոցները.

- ներգրավման աղբյուրները ֆինանսավորման ընթացիկ եւ ներդրումային գործունեության,

- եկամուտները եւ ծախսերը.

- դրամական հոսքերի.

-investitsiyam (կապիտալի եւ ֆինանսական ներդրումների)

Բյուջեները կազմվում է ձեռնարկության որպես ամբողջություն եւ համար առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների նպատակով կանխատեսման ֆինանսական արդյունքների, թիրախային ընդլայնված տեխնիկական եւ տնտեսական ցուցանիշների, սահմանները առավել կարեւոր ծախսերը արդարացնելու համար ֆինանսական կենսունակությունը այն տեսակների արտադրության եւ տնտեսական գործունեության, որը զբաղվում է ձեռնարկության.

Զարգացման գործընթացում բյուջետավորման է ընկերության , դա կարեւոր է ոչ միայն հասկանալ, թե օգտակար է ֆինանսական եւ արտադրական պլանավորման, այլեւ, թե ինչ խնդիրների մի որոշակի ընկերության կամ կտրամադրի բյուջետավորման. Առաջին հերթին մենք ենք խոսում խնդիրներից համապատասխան հիմնական նպատակներից ընկերության.

Բյուջեն ձեռնարկության - մի տեսակ տոմոգրաֆիայի, կարեւորում է ամբողջ ձեռնարկության. Յուրաքանչյուր փուլում զարգացման ձեռնարկության, որ ընկերությունն ունի հատուկ խնդիրներն ու գործառույթները, որի իրականացումը պահանջում է մեթոդական եւ հետեւողական գործողությունների ծրագիր: Ավելին, զարգացումը նման պլանի պետք է ոչ միայն ներգրավել առաջատար մասնագետներ ձեռնարկության ծառայությունների, այլեւ բոլոր աշխատակիցների ընկերության. Ի վերջո, ի վերջո, իրականացումը ձեռնարկության գործողությունների ծրագրի իրականացումը ընկերության բյուջեից կախված է հետեւողական եւ ներդաշնակ շահագործման ողջ ձեռնարկության թիմում. Ընկերությունը մի տեսակ մինի-պետության, եւ այստեղ, ինչպես բոլոր պետությունը պետք է ունենա հստակ պատկերացում հիմնական նպատակներից ձեռնարկության, որ անհրաժեշտ է իրականացնել որոշակի քաղաքականությունը ձեռնարկության. Երբ մասնակիցները (աշխատակիցները) բիզնեսի են մեկուսացման ձեռնարկության կառավարման, որը հանգեցնում, ի վերջո, պետք է նվազում է արդյունքների արտադրական գործունեության ձեռնարկության

Ինչ վերաբերում է գործընթացում բյուջետավորման ձեռնարկությունը կարող է արտահայտվել ոչ միայն մոնիտորինգի իրականացումը բյուջեի, բայց հղում անելով փուլում կազմելու բյուջեի բոլորին կարող է առաջարկություններ է բարելավել օգտագործումը ֆինանսական եւ արտադրական ռեսուրսների.

Ընկերությունը, ըստ տեսության Մայքլ Պորտերի, կարող եք ընտրել երեք տարբերակներ է հիմնական ռազմավարության հաջող շահագործման ընկերության:

1. Բացարձակ ղեկավարությունը ծախսերի
2. Differentsiyatsiya
3. ֆոկուս

Որոնք են օգուտները բյուջետային գործընթացում կարող է տրվել ընտրել մի կոնկրետ ռազմավարության. Ըստ ռազմավարության բացարձակ ծախսերի ղեկավարության ստանձնել է ամուր վերահսկողություն արտադրական ծախսերի եւ կրճատում միավոր ծախսերի մի մակարդակի, ցածր է, քան մրցակիցների: Ի լրումն, ակնկալվում է, եւ արագացնել շրջանառությունը աշխատանքային կապիտալի. Ի վերջո, նույնիսկ մի փոքր փոփոխություն է շրջանառության հարաբերակցության կարող է ազատել բավականին մեծ քանակությամբ կանխիկ. «Release» են միջոցները կարող են ծախսվել է լրացուցիչ ներդրումների արտադրության, կամ օգտագործել այլ նպատակների համար ձեռնարկության. Ինչ վերաբերում է գործընթացում բյուջետավորման, այս ռազմավարությունը ներառում զարգացմանը հստակ եւ մանրամասն ծրագրերի օգտագործման համար նյութական ծախսերի համար յուրաքանչյուր օրը ձեռնարկության. Յուրաքանչյուր աշխատակից ձեռնարկության պետք է հստակ տեղյակ, որ սա հատկապես Բանն այն է, կարեւոր է, եւ գործող կատարումը եւ անհրաժեշտ է ներդնել եւ զարգացնել նոր ուղիներ գործարարությամբ զբաղվելու, աճ է նյութական ծախսերի ավելի արդյունավետ:

տարբերակումը ռազմավարությունը ներառում է ստեղծել այնպիսի ապրանքների, որը կլինի եզակի, կամ բարձր տեխնոլոգիաների: Ընդ որում, տարբերակումը կարող է իրականացվել տարբեր ձեւերով `տեխնոլոգիական, ֆունկցիոնալ, հաճախորդների սպասարկման եւ այլ: Այդ ռազմավարությունը դեպքում դրա հաջող իրականացման հիանալի գործիք է մեծացնել ընկերության շահույթը: Բացի այդ, այս ռազմավարությունը թույլ է տալիս ընկերությանը զբաղեցնել ավելի բարենպաստ դիրքորոշում առնչությամբ փոխարինողներ, քան իր մրցակիցներին:

Ուշադրության կենտրոնում ռազմավարությունը ներառում կենտրոնանալով մի կոնկրետ խմբի հաճախորդների, արտադրանքի կամ աշխարհագրական շուկայում: Այս ռազմավարությունը պետք է կիրառվի գործնականում, հետ համատեղ առաջին երկու.

Այսպիսով, գործընթացը զարգացման արդյունաբերական եւ ֆինանսական պլանների Ընկերության ոչ միայն հավաքածուն եւ վիճակագրական բուժում տվյալների վրա նախատեսվող արտադրական ծավալների առաջիկա ծախսերի, դրամական միջոցների հոսքերի եւ ֆինանսական եւ հարկային հաշվապահական հաշվառման տվյալների, այլ նաեւ, բիզնեսի զարգացման ռազմավարության եւ հնարավորությունների մասնակցելու զարգացման գործընթացում եւ իրականացումը, այդ ծրագրերի համար բոլոր աշխատողների.