Մեթոդներ զարգացման կառավարման լուծումներ եւ մեթոդների համար դրանց օգտագործման

Համար պատասխանատվությունը որոշումների պահանջում է գիտելիքներ: Ապավինել միայն ինտուիցիայի եւ ռուսական «գուցե» բառը արագ փոփոխվող շուկայի եւ աճող մրցակցության անհնար է, ուստի գործնական գիտելիքների բնագավառում կառավարման շարունակաբար բարելավվել է: Որոշում կայացնողները պետք է ամեն օր, դա պահանջում է առկա խնդիրները, երբեմն կյանքը ուժերը պետք է վերանորոգել կամ արմատապես փոխել ուղղությունը ձեռնարկության, օրինակ, փրկել նրան կործանում.

Այս դեպքում, կա այդ խնդիրը ընտրության, քանի որ կան մի շարք տարբերակներ եւ այլընտրանքների, եւ համապատասխան գործողությունների որոշելու ճակատագիրը ավելի քան մեկ անձի, եւ ամբողջ թիմի: Կիրառելով մեթոդների զարգացման կառավարման որոշումների, կառավարիչը պետք է կատարել յուրօրինակ ընտրություն, որը կախված է բազմաթիվ բաների.

Որոշումների կայացման մեթոդներ

Հիմքը ձեւերից դուրս ճգնաժամի կամ որոնման թարմ գաղափարների հոգեկան ցնցում ծառացած խնդիրների, նման դեպքերում, զարգացումը մեթոդների կառավարման որոշումների, կարող է դրվել ներառել ձեւավորմանը մի խումբ փորձագետների ընդունակ է մոտենալ խնդիրներին ստեղծագործ եւ գտնել ստեղծագործական ուղիներ իրավիճակից դուրս գալու.

Ստեղծել լավագույն մթնոլորտը նպաստեց որը թույլ է տալիս առաջարկել լուծումներ: Այս դեպքում, հոգեբանական ասպեկտները կառավարման որոշումների կայացման են լավագույն օգտագործումը, քանի որ կա մթնոլորտ համանախագահ ստեղծման հավատարմագրային հարաբերությունները ղեկավարության հետ եւ հոգեբանական տրամադրություն, որի նպատակն է վերացնել դժվարությունները հանդիպել.

Մեթոդները վերլուծելով կառավարման լուծումներ բացառությամբ թիմային աշխատանքի, եւ ներառում է, այսպես կոչված եղանակը Delphi բազմաստիճան հետազոտության համակարգը, երբ ընդհանրացնի տվյալները գնահատվում, իսկ հետո ամփոփել փորձագետներ դրանից հետո կայունացման արդյունքների: Մեկ այլ վերլուծության մեթոդը մշակվել է ճապոնացիների, որը կոչվում է մատանին որոշումների կայացման համակարգի, «kingiso»:

Այս քննարկումը նոր նախագծի, որի Կողմերը իրենց գրավոր դիտողություններ եւ առաջարկություններ: Այնուհետեւ, հանդիպումը տեղի է ունենում եւ ընդունումը վերջնական ավարտից նախագծի.

Մեթոդները զարգացման կառավարման որոշումների հաճախ են Փորձարարական, երբ կառավարիչը չի օգտագործել ավանդական մեթոդների, եւ ապավինում է իր փորձի, տրամաբանության եւ ինտուիցիա: Ինչ էլ որ գաղափարական առաջնորդն է, նա չի կարող հանդես գալ առանց տիրապետման հիմնական տեղեկատվության.

Ի տեղեկությունը ժամանակակից կառավարման կարեւոր դեր է խաղում

Տեղեկատվություն է ցանկացած բիզնեսի, եւ հատկապես բիզնեսում, դա անհրաժեշտ է, քանի որ օդում, ոչ մի զարմանալի կարծիք կա, «Եթե դուք տիրապետում տեղեկությունները, որ դուք տիրապետում է ամեն ինչ»: Տեղեկությունները պետք է համապատասխանի հետեւյալ պահանջներին.

• Այն պետք է լինի ճշգրիտ. Այն տվյալները պարունակվող տեղեկությունների պետք է լինի իրական եւ համապատասխանում է փաստացի վիճակին գործերին:
• Այն պետք է լինի հուսալի. Այդ տեղեկատվությունը չպետք է ձեռք բերել մեկ աղբյուրից, ինչպես նաեւ, եթե նրանք չեն կարող պակաս լինել յոթ.
• Այն պետք է լինի ճշմարիտ, ոչինչ պետք է նշել, կեղծ տեղեկություններ:
• Այն պետք է լինի սպառիչ: Բազմազան եւ ծավալուն տեղեկություն է առաջարկում այն fullness.

Հենվելով ամբողջական, ճշգրիտ, արժանահավատ եւ վստահելի տեղեկությունների, կառավարիչը կարող է օգտագործել այդ տեխնիկան զարգացնել կառավարման լուծումներ, որոնք հնարավորություն կտան նրան վերցնել միակ ճիշտ ուղղություն է բիզնեսի զարգացման համար:

Ժամանակակից միտումները եւ տեխնիկան

Ներկայումս կան նոր մեթոդներ կառավարման, որը գրված է բազմաթիվ օտարերկրյա հետազոտողների եւ մասնագետների կառավարման. Գրքեր ըստ Դավիթ MCCLELLAND, Ջիմ Collins եւ գաղափարներ Guy Kawasaki կտա գաղափարը նոր միտումների ժամանակակից կառավարման եւ թույլ են տալիս կիրառել այն գործնականում: