Վերահսկման մեթոդներ կազմակերպություն

Արդյունավետ կառավարում կազմակերպության հրապարակումը հնարավոր է հետ օգնությամբ կազմակերպչական միջոցների եւ մեթոդների, որոնք կենտրոնացած են համակարգել անձնակազմի ընդհանրապես կամ որոշ անհատի, որպեսզի հասնել արդյունքները ձեռնարկության որպես ամբողջություն: Էությունը այս գործընթացի կայանում է նրանում, որ միայն որոշ մեթոդները չեն տալիս 100% արդյունավետությունը: Անհրաժեշտ է համարժեք ազդեցություն է աշխատանքային թիմի, անձնակազմի մոտիվացիայի եւ նպատակաուղղված: Երբ համատեղելով այս երկու դիրքերը ստացված կատարյալ համադրություն, որը պետք է անպայման հաջողության հանգեցնել:

Նախքան կառավարիչների անխուսափելիորեն կա մի մեծ ցանկ խնդիրների, որոնք պետք է լուծվեն: Այս ցուցակը բավականին լայն է եւ ներառում խնդիրների հետ կապված երկարաժամկետ պլանավորման զարգացման հեռանկարները, ինչպես նաեւ դիմելով անմիջական հարցերը, որոնք պետք է իրականացվում է ամենակարճ ժամանակում. Այն է, այս հորինել է մի մեծ շարք տարբեր մեթոդների, բայց բոլորն էլ կարող են համատեղվել, կախված լուծվում իրենց օգնել առաջադրանքներ.

Ժամանակակից մեթոդները կառավարման կազմակերպության սովորաբար համատեղել:

1. կարգավորման տեխնիկական համակարգեր, իրականացվում միջոցով ավտոմատ կառավարման համակարգեր.

2. կարգավորումը սոցիալական եւ տնտեսական համակարգերի, վերաբերում է հարաբերությունների կարգավորման հավաքականի. նրանք նաեւ կախված բնույթից հարաբերությունների ձեւավորված եւ իր հերթին են:

• տնտեսական;

• Վարչական;

• սոցիալ-հոգեբանական:

Եկեք ավելի սերտ նայում յուրաքանչյուր առաջարկվող մեթոդների. ՀՀ տնտեսական կառավարումը կազմակերպության մեթոդների մի համակարգ, մեթոդների, ըստ որի հնարավոր ազդեցությունը արվեստագետների, օգտագործելով հատուկ համեմատելի պայմաններ. Օրինակ, հարաբերակցությունը ծախսերի եւ օգուտների, այսինքն ֆինանսական խթաններ եւ տուգանքներ: Հիմքը այս մեթոդը, որ աշխատավարձը եւ լրացնում - ներկայացնելով կամ մոտավոր բոնուսներ, որոնք ուղղակիորեն կախված է ջանքերի ու արդյունքների. A հարաբերակցությունը արդյունքների միջեւ անհատական կառավարչի եւ ընկերության որպես ամբողջություն: Այս մեթոդները շատ արդյունավետ կառավարման կազմակերպություն, քանի որ ավելի շուտ ճկունորեն ազդում մարդկանց, ազդում է անմիջական շահերին. Այսպիսով, գործող անձնակազմի վրա, այն կազմել է ազդեցություն ունենալ ընթացքում արտադրության. Ստացվում է, որ աշխատակիցները խրախուսում նախաձեռնությանը, ստեղծագործական իրականացմանը, եւ դրա հետ, եւ աշխատանքային հզորությունը բավարարելու նյութական կարիքները. Սակայն, կա նաեւ մի զգալի թերություն, որն է մերժումը այսպես կոչված ոչ նյութական կարիքների, որը կարող է նաեւ նպաստել նվազեցմանը շարժառիթներով:

Վարչական մեթոդները կառավարման կազմակերպության ուղղակի ազդեցություն պարտավորեցնող: Դրանց իրականացման ղեկավարները ներգրավված: կազմակերպչական դիզայն, կանոնակարգ, չափորոշում: Հիմքը պետք է հաստատել պարտադիր կանոններ, որոնք որոշելու կարգը եւ կարգապահության աշխատանքի աշխատակիցների կազմակերպության մի տեսակ ներքին ստանդարտների: Հզոր կառավարման մեթոդը լուծմանն ուղղված կոնկրետ խնդիրները թիմի: Հիմնական առավելությունն այն է, ապահովել, որ կամքը կառավարման հասնել նպատակին, ի լրումն, չեն պահանջում այդ մեթոդները կառավարման կազմակերպության նշանակալի նյութական ծախսերի. Թերությունները են խախտումը նախաձեռնության եւ ստեղծագործական.

կազմակերպությունը կառավարման մեթոդները, սոցիալական եւ հոգեբանական են իրականացվում միջոցով ազդեցության ղեկավարության վրա սոցիալական սկզբունքների վրա կոլեկտիվի: Նրանց օգնությամբ լուծել խնդիրը »աշխատակից շրջանառության»: Բանալին է բարելավել եւ բարձրացնել իմացության մակարդակը աշխատողների, մասնավորապես, եւ Հավաքական որպես ամբողջություն: Որպեսզի արդյունավետ հասնելու նպատակը ղեկավարի բարձրացնում մակարդակը բարոյական հասունության թիմի.