Բիզնես, Հարցրեք փորձագետին
Կազմակերպության կառուցվածքը. Բնութագրերը եւ հիմնական տեսակները
Ձեռնարկության կառուցվածքը հանդիսանում է մի օբյեկտ, որը կազմում է իր ներքին հղումների բովանդակությունը եւ փոխկապվածությունը (լաբորատորիաներ, բաժիններ, բաժիններ, խանութներ եւ այլն):
Գիտնականներն առանձնացնում են մի քանի տեսակներ.
- Ընդհանուր;
- Արտադրություն;
- Կազմակերպական:
Նրանց համար ավելի մանրամասն քննարկենք ստորեւ:
Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը հավաքածու է.
- Արդյունավետ չէ (աշխատողների կյանքը եւ գործունեությունը, բնակարանային եւ կոմունալ ծառայություններ, ճաշարաններ, խոհանոցի գործարաններ, պահարաններ, մանկապարտեզներ, մանկապարտեզներ, բժշկական հաստատություններ, առողջարաններ, սպորտային եւ ուսումնական հաստատություններ):
- Արտադրություն (հողամասեր, սեմինարներ եւ լաբորատորիաներ);
- Վարչական բաժիններ (միջին եւ մեծ մակարդակի ղեկավարներ):
Դրա ձեւավորումը սովորաբար որոշվում է կազմակերպության նպատակներն ու քաղաքականությունը:
Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ներառում է սեմինարներ, բաժիններ, կենտրոններ, լաբորատորիաներ, որտեղ արտադրության գործընթացը տեղի է ունենում, ընկերության կողմից արտադրված արտադրանքի հսկողության ստուգում եւ փորձարկում: Բացի այդ, այն ներառում է հիմնական արտադրության ծառայություն եւ պարունակում բաղադրիչներ, կիսամյակային արտադրանք, նյութեր եւ պահեստամասեր:
Գործոնները, որոնք կարող են ազդել ընկերության արտադրության կառուցվածքի վրա,
- Արտադրանքի բնույթը;
- Արտադրության տեխնոլոգիա;
- Արտադրության ծավալը եւ ծավալները.
- Այլ կազմակերպությունների հետ համագործակցության առանձնահատկությունները.
- Ընկերության մեջ արտադրության մասնագիտացում :
Ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը համակարգ է, որը սահմանում է բոլոր տարրերի բովանդակությունը, փոխգործակցությունը եւ համադրումը: Սովորաբար դա վերաբերում է կառավարման ոլորտին: Դրա տարրերը միանգամայն փոխկապակցված են, ձեւավորելով ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքի տեսակները.
- Գծային առաջանում է կառավարությունում բոլոր մակարդակների ստորաբաժանումների միջեւ, երբ կառավարիչը ադմինիստրատիվ ենթակա է մյուսին, զբաղեցնում է ավելի բարձր դիրք:
- Ֆունկցիոնալ կապերը տարբերվում են այն փաստից, որ ղեկավարները միմյանց հետ շփվում են բոլոր մակարդակներում կատարված գործառույթների հիման վրա, Նրանց միջեւ չկա վարչական ենթակայություն:
- Խաչաձեւ ֆունկցիոնալ համակարգեր գոյություն ունեն միայն մեկ կառավարման մակարդակներում:
Շուկայում ընկերության հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ է շարունակաբար բարելավել ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը: Այս նպատակին հասնելու համար հաճախ անհրաժեշտ է ամբողջովին վերակազմակերպել այն: Բացի այդ, պարտադիր է հետեւյալ միջոցները.
- Ռուսական շուկայում անհապաղ գործելու հնարավորություն ունեցող ժամանակակից կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի ստեղծում;
- Արտաքին միջավայրում առաջացող փոփոխությունների արագ արձագանքման եւ արդյունավետ երկարաժամկետ աշխատանքին նպաստող ռազմավարական կառավարման իրականացման համար.
- CEO- ի թողարկումը սովորական եւ ամենօրյա աշխատանքից, որը կապված է ընկերության գործունեության կազմակերպման հետ.
- Բոլոր մակարդակներում կառավարությունների մակարդակների եւ մակարդակների միջեւ ռացիոնալ կապերի հաստատում.
- Առաջարկվում է նվազագույնի հասցնել կառավարման կառուցվածքում կատարվող քայլերի քանակը.
- Խնդիրների լուծման լիազորությունների տրամադրումը միավորի ղեկավարին, որն ունի ավելի ամբողջական տեղեկատվություն բոլոր հարցերի վերաբերյալ.
- Կատարված որոշումների արդյունավետության բարձրացում:
Կառավարման գործառույթների ամրապնդման համար անհրաժեշտ է ներկայացնել.
- Նորարարությունների խմբերը;
- Զարգացման ստորաբաժանումները, որոնք բարձրացնում են շուկայի ճկունությունը եւ մրցունակությունը:
Ժամանակակից պրակտիկայում հանդիպում է ձեռնարկության ամենաբարդ համակարգը, այսինքն `ընկերության կառավարման տարբեր փուլերում գոյություն ունեցող գործող եւ վերը նշված տեսակների համադրություն:
Similar articles
Trending Now