Մակարդակները կառավարման կազմակերպության

Թե ինչ կազմակերպություն է բիզնեսի կառավարման. Սա ընդհանուր պատվիրելու ընկերությունը, հստակեցնելով հաջորդականություն գործողությունների, ինչպես նաեւ սահմանները, որոնց շրջանակներում գործունեությունը պետք է իրականացվի: Սոցիալ-տնտեսական միջավայրը ձեռնարկության օբյեկտ է կառավարման. Այն իր մեջ ներառում է աշխատակիցներին, օբյեկտների աշխատանքի, ֆինանսներ, տեղեկատվական ռեսուրսների.

Կազմակերպել կառավարումը ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է կատարել մի շարք խնդիրների:

• նպատակներն;
• ստեղծել համայնք մարդկանց.
• ձեւավորել կազմակերպչական կառուցվածքը.
• ստեղծել անհրաժեշտ պայմաններ:

Հաշվի առնել հիմնական հատկանիշները, որոնք բնորոշ են ձեռնարկության կառավարման կազմակերպության:

• հասնելու ձեռնարկության նպատակներին.
• նվազում ընկերության ծախսերը.
• աշխատանքի բաժանումը, որով աշխատողները ավելի շատ են որակապես իրականացնել իրենց պարտականությունները:

Հատկացնել այս տեսակի աշխատանքի բաժանման, այնպես էլ հորիզոնական եւ ուղղահայաց: Առաջին դեպքում, ընկերությունը հիմնադրվել է միավոր գործող մի շարք մասնագիտացված գործառույթների. Երբ ուղղահայաց բաժանումը ձեւավորվում են վերահսկողության մակարդակներում. Առաջնորդները նրանցից յուրաքանչյուրը պետք է կարեւորում այդ խնդիրը, գտնել ուղիներ ու լուծումներ նշանակելու պատասխանատուներին, ժամանակ ավարտելու խնդիրը.

Հետեւյալ մակարդակները կառավարման է հատկացնել հստակ տարանջատումը գործառույթների:

1. ավելի ցածր է, կամ տեխնիկական: Սա ներառում է մենեջերներին, ովքեր որոշել կոնկրետ հարցեր իրականացման նպատակներից (արտադրանքի, շահույթ չհետապնդող, եւ այլն), ինչպես նաեւ աշխատանքը անմիջականորեն հետ արվեստագետների:

2. Միջին, կամ կառավարման մակարդակը: Սա ներառում է կառավարիչներին, որոնք վերահսկում է մի քանի կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են ձեռնարկության, ինչպես նաեւ ղեկավարներին կոնկրետ նախագծերի եւ ծրագրերի, սպասարկում եւ աջակցություն ոլորտներում:

3. Բարձրագույն կամ ինստիտուցիոնալ մակարդակի կոնտրոլ: Այս վարչակազմը ձեռնարկության, որը զբաղվում է որոշման կարեւորագույն ռազմավարական նպատակներից ամբողջ ձեռնարկության (զարգացման, ընտրությունը ապրանքային շուկա, ֆինանսական կառավարման եւ այլն):

Փորձագետներ ոլորտում կառավարման Ա Թոմսոնի եւ Ա Strickland մշակվել հետեւյալ տեսությունը կառավարման կազմակերպությունների. Ըստ իրենց մոտեցման, կան ռազմավարական կառավարման մակարդակներում:

1. Կորպորատիվ ռազմավարություն. Այն վերաբերում է ընդհանուր նպատակները ընկերության եւ իր բոլոր տարածության. Այդ մակարդակը կառավարման ծառայել որպես ընդունման կարեւորագույն տեխնիկական, արդյունաբերական, տնտեսական խնդիրների. Oobychno որոշում տնօրենների խորհրդի. Սա ներառում է վերահսկողություն բարձրագույն կազմի.

2. Գործարար ռազմավարության. Նվազեցվում է հաջողության հասնելու մրցակցային շուկայի առանձին բիզնես. Այս մակարդակում, հետեւյալ խնդիրները `մրցունակության ամրապնդման, պատասխան է արտաքին փոփոխությունների, սահմանման վարքագծի հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումների ռազմավարության. Որոշում կայացնող մարմին է այս մակարդակում է տնօրենների խորհուրդը, քանի որ դա կարող է լինել CEOs, վարչությունների պետեր:

3. Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը: Այն ստեղծում է հաջորդականություն գործողությունների հասնել նպատակին յուրաքանչյուր ուղղությամբ ընկերության. Այս մակարդակները կառավարման կազմակերպության տրամադրել վերլուծություն, ուսումնասիրություն սինթեզի արված առաջարկների կառավարիչների ոլորտում, ինչպես նաեւ գործողությունների հասնել նպատակներին վարչության եւ աջակցությունը ընտրված ռազմավարության. Այս մակարդակներ են միջին մենեջերներ: Որոշումներն ընդունվում են վարչությունների պետերի.

4. Գործառնական ռազմավարություն. Այն պարունակում է հատուկ ռազմավարություն առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների ձեռնարկության, կառավարման մակարդակներում, այդ թվում ոլորտի առաջատարներից: Լուծել խնդիրները, որոնք հատուկ են կոնկրետ այս միավորի. Որոշումներն ընդունվում են ղեկավար գերատեսչությունների, ֆունկցիոնալ ծառայությունները: