Խնդիրները չեն վախենում, երբ կիրառելի է ռիսկը դիվերսիֆիկացիան

Ցանկացած բիզնես, որեւէ բիզնես վտանգավոր է. Նա բնութագրվում է բազմակի ռիսկերի տարբեր ոլորտներում: Սա կարող ռիսկի հետեւանքով առաջացած փոփոխությունների քաղաքական միջավայրում, եւ ռիսկերի կողմից ստեղծված դժվարին տնտեսական իրավիճակի, բայց, ի վերջո, մեկ չի բացառել հնարավորությունը ծայրահեղ եղանակային հանգամանքների մասին, որոնք կարող է կրճատվել, «ոչ» բոլոր գործողությունները ընկերության.

Այս ամենը արգելակ լծակ է բիզնեսում, շատ գործարարներ են վախենում նույնիսկ ամենափոքր ռիսկերի, վախենում է բախվում նրանց դեմ առ դեմ: Բայց դա անհիմն է վախ: Ցանկացած իրավիճակում դուք կարող եք գնալ, այնպես որ դուք կարող եք զբաղվել ցանկացած ռիսկի:

Մեծ լուծում է պայքարել ռիսկը կարող է լինել դիվերսիֆիկացնել բիզնեսը: Ինչ է դա նշանակում? Դիվերսիֆիկացիան գործունեության ենթադրում է, որ կազմակերպությունն ունի մահամերձ է այնպես, որ մեկը կարող է փոխհատուցել ռիսկերի հաջողության մյուս ուղղությամբ:

Օրինակ, ընկերությունն շուկան բանան, բայց որոշ տարիների suchilsya սարսափելի մշակաբույսերի ձախողման արտերկրում մրգի. Այդ կազմակերպությունը ստացել է ծանր իրավիճակում. Սակայն ընկերության ղեկավարությունը նախատեսել էին հնարավորությունը առաջացման մշակաբույսերի ձախողման, ուստի իրավասու լուծում կլինի դիվերսիֆիկացնել գործունեությունը, որ պետք է սկսել հանձնելով ավելի շատ խնձոր, տանձ եւ դեղձ: Նույնիսկ եթե այնտեղ կգա մի աղքատ բերք բանան, ապա կազմակերպությունը պետք է միշտ կարող է մնալ ջրի երեսին շնորհիվ իրականացման այլ ապրանքների:

Այն է, այս պատճառով է, որ ամեն ընկերությունը պետք է խուսափել մենաշնորհները իրենց աշխատանքում, քանի որ դա կարող է հանգեցնել սնանկացման. Եվ դա ինչ - որ կերպ պարզապես ոչ մի ընկերություն ցանկանում է հասնել ոչ:

Բայց դա ոչ միայն մի շարք ապրանքների կարողացել է պահել կազմակերպությանը նավատորմում: Ռիսկ դիվերսիֆիկացիայի - դա նաեւ մեծ քայլ է կառավարման իրավիճակի անորոշության մեջ է ձեռնարկության. Որ ներառում է նաեւ ռիսկի դիվերսիֆիկացիան:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է միշտ պահպանել վերահսկողությունը հնարավոր ռիսկերի, ինչպես նաեւ վերահսկել փոփոխություններ շուկայի իրավիճակի եւ հաշվարկել հավանականությունը: Դա այն է, թե ինչ պետք է անել, որպեսզի դիվերսիֆիկացնել ռիսկերը, այսինքն, սկսած բաժնի: Եւ ավելի ռիսկերը իրարից բաժանուած պիտի լինեն, որ ավելի հեշտ է վերահսկել նրանց:

Դիվերսիֆիկացիան ռիսկերի ներառում է ստեղծել ծառի ռիսկի կամ մատրիցով, որը բոլոր հնարավոր միջոցառումները տեղի է հավաքված: Առաջին ընդլայնման, ապա ավելի Նյութի մանր.

Օրինակ, ինտեգրումը ռիսկերի, կարող է բնութագրել որպես տնտեսական, քաղաքական, բնական, սոցիալական, առեւտրային. Բայց յուրաքանչյուր այդ ռիսկերի կարելի է բաժանել փոքր նորերը. Հաշվի առնել, որ բաժանումը տնտեսական ռիսկերի.

1 - փոփոխությունները փոխարժեքների;

2 - ֆինանսական միջոցների բացակայությունն է.

3 - Բարձր կրեդիտորական պարտքեր,

4 - ցածր գներով համանման ապրանքների մրցակիցների.

5 - Բարձրացնել հումքային ապրանքների գների, եւ շատ ուրիշներ.

Ռիսկ դիվերսիֆիկացիան հնարավոր է դարձնում կոտրել մինչեւ պոտենցիալ սպառնալիք է մանր հոգսերից, որը նախատեսում է անդրադառնալ կարող է լինել նախընտրական զարգացած. Այդ նպատակի համար, եւ ներկայացրել այնպիսի միջոցներ: Մենեջերները, ովքեր զբաղվում են ռիսկերի կառավարման կարող է տեսնել նախապես հնարավոր սպառնալիքը արդյունավետ գործունեության ձեռնարկության, եւ մշակել ծրագիր լուծումներ փրկել իրավիճակը ժամանակին.

Դիվերսիֆիկացումը ռիսկերի, իհարկե, չի բացառել իրենց ճնշումները, սակայն այն հնարավորություն է տալիս ամուր մենեջերներին է արձագանքել ժամանակին առաջիկա փոփոխությունների եւ վերցնել համարժեք լուծում առանց խուճապի եւ վախի կորցնելու ամեն ինչ:

Հաշվի առնելով այդ պատճառներով, ռիսկը դիվերսիֆիկացիան, կարծես, բավական կանխամտածված եւ նպատակահարմար մեթոդը կազմակերպության կառավարման. Բայց դժվարությունը կայանում է նրանում, որ շատ քիչ մասնագետները կարողանում են կանխատեսել հնարավոր ռիսկերը եւ հաշվարկել դրանց հավանականությունը: Սակայն, քոլեջը արդեն պատրաստվում մասնագետներ այս ոլորտում, եւ փորձը կազմակերպության մեծապես օգնելու է քրտնաջան աշխատանքի դեմ պայքարի առաջացող ռիսկերը: