Գործ, Ղեկավարություն
Վերահսկիչ որպես կառավարման ֆունկցիա
Բոլոր հսկողության գործառույթները փոխկապակցված են եւ, հետեւաբար, կարող է նաեւ գոյություն ունեն առանձին-առանձին, նրանք բնութագրվում է հատուկ բնույթով եւ բովանդակությամբ, իրականացվում օգնությամբ հատուկ մեթոդների եւ տեխնիկայի. Սովորաբար կան հետեւյալ խմբերը գործառույթների: կազմակերպությունը, մոտիվացիան, պլանավորում եւ վերահսկում:
Գործառույթները կազմակերպության հիմնված են մի համադրություն մարդկանց եւ ռեսուրսների, որպեսզի հասնել որոշակի նպատակների: Կազմակերպել գործընթացը երկու եղանակներով է բաժանել կազմակերպության միավորները համաձայն նպատակներով կամ պատվիրակ:
Պլանավորման գործառույթները բերում բազան տակ, մյուս բոլոր գործառույթներ, ինչպիսիք են արդարանում եւ տալիս է, թե ինչ է պետք է լինի այն նպատակներին եւ խնդիրներին կազմակերպության, եւ ինչ դուք պետք է անեք, որպեսզի հասնել այդ նպատակներին: Գոյություն ունեցող տեսակներ պլանավորման ռազմավարական, մարտավարական եւ գործում.
Շարժառիթ գործառույթը մի շարք միջոցառումների նպատակն է ապահովել աշխատանքային մոտիվացիան, մոտիվացիան աշխատակազմի հասնելու կատարողականի նպատակներին:
Վերահսկիչ որպես վերահսկման ֆունկցիա է երկու անգամ: վերահսկողությունը օգտագործվում է կանոնավորող շեղումները պլանի կամ պլանի մեջ, եւ վերահսկում դիմել է գնահատել արդյունքը: Վերահսկիչ կազմակերպությունը հասնում է իր նպատակներին եւ նպաստում է բնականոն գործունեության ձեռնարկության. Վերահսկիչ քանի որ կառավարման գործառույթը, որն օգտագործվում է կանխել ճգնաժամային իրավիճակները ընդհանուր անորոշության եւ դինամիկ միջավայրում, պահպանել հաջողություն (թույլ է տալիս համեմատել արդյունքները եւ թիրախները):
Ըստ ժամկետների վերահսկողության, կարող է լինել ռազմավարական, գործառնական եւ փակման: Ռազմավարական հսկողության ներառում է որոշակի ընթացակարգեր, կանոններ, մարտավարությունը եւ քաղաքականությունը: Դրա հիմնական դիմումը վերաբերում է ֆինանսական, նյութական եւ աշխատանքային ռեսուրսների. Օպերատիվ վերահսկողություն իրականացվում է այդ գործընթացին, սովորաբար վերահսկել իրեն ենթարկեցնելու պետ: Վերջնական վերահսկողությունը, որը կիրառվում ավարտից հետո աշխատանքի եւ արդյունքների աշխատանքի:
Արդյունաբերության հսկողության պահանջում է որոշակի տեղեկություններ, որոնք ստացվում են հաշվի առնելով: Տնտեսական Հաշվապահություն որպես կառավարման գործառույթի ներառում մշտական մոնիտորինգ տնտեսական գործընթացների, գրանցման եւ ընդհանրացման: Դա մի քանակական եւ որակական արտացոլումը տնտեսական գործընթացների վերահսկողության եւ կառավարման այդ գործընթացների
Վերահսկվող սուբյեկտները եւ օբյեկտները պետք է նաեւ հստակ մատնանշել, եւ հայտարարել է, որ աշխատատեղերի նկարագրությունները եւ դիրքորոշումների ստորաբաժանումների. Վերահսկիչ քանի որ կառավարման գործառույթի սերտորեն կապված է շարժառիթներով, քանի որ մոնիտորինգի արդյունքները կարող են բացահայտել, թե որքանով են որոշակի նպատակի. Համապատասխանաբար, բոլոր գնահատման չափանիշները պետք է լինի պարզ է կատարողների, միայն այն դեպքում, եթե վերահսկողությունը արդյունավետ է:
Վերահսկումը, ինչպես նաեւ վերահսկողության գործառույթը ենթադրում է գոյությունը հատուկ պահանջների: The ազդեցությունը ազդեցության վրա մարդկանց, որ սահմանումը վերահսկվող սահմանների, որ կատարողականի թիրախների եւ արդյունավետությունը վերահսկում: Այն չպետք է լինի բացասական իմաստ մեկի «բռնել եւ պատժել», քանի որ սովորաբար որոշ կազմակերպություններում:
Առօրյա գործառույթների ղեկավարի ապահովել նորմալ կյանքը կազմակերպության, «վստահված» վերահսկողության գործառույթը, բնականաբար, գլուխն է, նույնիսկ, եթե դա չի մանրամասնվում է իր պաշտոնեական պարտականությունները կատարելիս:
Վերահսկիչ որպես ֆունկցիա կառավարման արդյունավետ լինի, որ պետք է ունենալ ռազմավարական բնույթ, ուղղված կլինի հասնել որոշակի արդյունքների, այն է, պարզ եւ տնտեսական: Երբ այդ ֆունկցիան իրականացվում է ղեկավարի հաջող, իր հավաքական կառավարման գործունեության նաեւ հաջողությամբ է զարգանում եւ արդյունավետ: Վերահսկիչ - այնպես անել հնարավոր ամեն ինչ, որպեսզի ձեռք բերել կոնկրետ արդյունքների, ինչպես պահանջվում է ցանկացած կազմակերպության ղեկավար:
Similar articles
Trending Now