Հիմնական մոդելները կառավարման.

Գոյություն ունեն երեք հիմնական մոդելները կառավարման. Նրանք բոլորն էլ ունեն իրենց ուժեղ եւ թույլ կողմերը, ինչպես նաեւ զգալիորեն տարբերվում են իրենց. Ներկայում, այդ մոդելները առանձնանում մարքեթինգի, ճապոնական եւ ամերիկյան մոդելը կառավարման.

Management հիմնականում բնութագրվում է ազգային հատկանիշների, ինչպես նաեւ նմանությունները, այն խստորեն կապված մակարդակով տնտեսական զարգացման, մշակույթի, էթնիկ եւ բնական հատկանիշների մարդկային գոյության: Բոլորի համար իր մեծ թվով արտասահմանյան երկրների պատմությունը կարողացել է կուտակել զգալի ուշադրություն է ոչ միայն տեսականորեն, այլ նաեւ կառավարման փորձի գյուղատնտեսության, արդյունաբերության, առեւտրի, հաշվի առնելով նրանց առանձնահատկությունները: Ներկայում բեւեռային համարել նման մոդելը կառավարման, քանի որ ԱՄՆ-ի եւ Ճապոնիայի:

Սկզբունքորեն, կատեգորիան «կառավարման մոդելի», - առանցքայիններից մեկը ոչ միայն գիտության, այլեւ պրակտիկայում կառավարման. Ի վերջո, ցանկացած մենեջեր միշտ հարցնում իրեն այն հարցին, թե ինչպես պետք է կառավարել օբյեկտը իրեն վստահված, եւ որ ամենակարեւորն է, թե ինչպես է զինանոցը լծակներ, ռազմավարությունների եւ կառավարման մեթոդների, պետք է օգտագործել, որպեսզի ավելի արդյունավետ հաղթահարել որոշմամբ իր խնդիրների.

Կառավարման մոդելները ներառում հիմնական կառավարման սկզբունքները, թիրախները եւ շինությունների, ռազմավարական տեսլականը, արժեքները, որոնք արտադրված են միասին, անցկացման կարգը եւ կառուցվածքը փոխգործակցության բոլոր նրանց տարրերի, վերլուծական հսկողության եւ մոնիտորինգի, կազմակերպչական մշակույթի, մոտիվացիոն եւ քաղաքականության ուժերի, որոնք վարորդական զարգացմանը:

Այսպիսով, ինչ են կառավարման մոդելը համարվում են էական: Սկսենք ԱՄՆ-ի հետ: The հսկողության համակարգը ընկերություններում կազմակերպված այս երկրում բավականին կոշտ. Բնություն հարաբերությունների միջեւ բոլոր ներքին ընկերության բաժանմունքների որոշվում է տեսակից բիզնեսի, որը կազմավորվել է ավելի վաղ: Ամերիկյան ընկերություններ ավելի վաղ շրջանը trestovskuyu կազմակերպություն, այնպես որ հիմա է հայտնի ընկերություններ ( «Ford Motors", "Chrysler"), այդ ձեռնարկությունները, որոնք գտնվում են արտադրական վարչությունների, բոլորովին զուրկ ինքնաբավության. Նրանց առաջնորդները ենթակա են ղեկավարների նույն արտադրական վարչությունների:

American կառավարման ոճը ունի իր առանձնահատկությունները: Այս դեպքում, յուրաքանչյուր անհատ աշխատակից պարտականությունները հստակ սահմանված: Էությունը ամերիկյան մոդելի է, որ կա մի նախնական համոզմունքը, - Ընկերության հաջողությունը կախված է այն գործոններից, որոնք սուտ իր սահմանների ներսում: Սա վերաբերում է կրճատմանը ծախսերի բացառապես բացահայտելով տարբեր ներքին ռեզերվներ, որ ռացիոնալ կազմակերպումը արտադրության արդյունավետությունը օգտագործման առկա ռեսուրսների եւ բարձրացնել արտադրողականությունը: Հարաբերական է ամերիկյան մոդելը կարելի է ասել, որ երբ փնտրում թեկնածուների համար հատուկ պաշտոնների, նրանք հարմարեցված է համակարգը.

Ճապոնական կառավարման զգալիորեն մեծացնում է մրցունակության ազգային տնտեսության. Այստեղ մենք ունենք մի առավելագույն կենտրոնացում տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական նորարարությունների. The տարբերակիչ հատկանիշները , որ ճապոնական մոդելը կառավարման , դա, առաջին հերթին, որ, այսպես կոչված համակարգը կյանքի զբաղվածության. Բացի այդ, խթանում է կախված ստաժի. Կարեւոր տարր - կազմակերպումն խմբի աշխատանքի: Վճարվում են նաեւ ստաժի, ինչպես նաեւ հիման վրա իրենց ներդրումն են որակի եւ ռացիոնալացման գործընթացի: Գոյություն ունի մի համակարգ ցկյանս ուսումնառության ուղղակիորեն աշխատավայրում:

Բայց մարքեթինգային մոդելը հիմնվում է ինքնածախսածածկման մարդու. Բացի այդ, ընկերությունը համարվում է կենդանի օրգանիզմ, որը կազմված է մարդկանց միավորում են ընդհանուր արժեքների: Ընկերությունը նաեւ հարկավոր է գնի անընդհատ թարմացվում է, հարմարվում է արտաքին գործոններով, հիմնական գործոն, դա սպառողական: