Գործ, Կառավարում
Մոտիվացիան կառավարման
Դրդել մարդուն կատարել ինչ-որ բան միշտ չէ, որ հեշտ է. որոնց մեծ մասը մարդիկ են, հետապնդում է միայն իրենց սեփական շահերը եւ հազվադեպ անել ուրախութեամբ, որ չի դիմելու իրենց անմիջական պարտականությունների մասին: Հիմնական շարժառիթը գործառույթը կառավարման է ստեղծել մի այնպիսի տարածք, որտեղ բոլորն աշխատում, ինչպես նաեւ հնարավոր է, եւ որակապես:
Մոտիվացիան կառավարման
Դրա տակ, այս դեպքում խոսքը վերաբերում է մի շարք գործողությունների, որոնք կարող են դրդել է մարդուն ցանկացած գործունեության իրականացման հետ կապված ընկերության նպատակներին: Ինչպես վերը նշվեց, շատ դեպքերում, մարդիկ մտածում են միայն իրենց մասին, եւ դարձնել այն աշխատանքի համար, ի շահ թիմի դժվար է. Մոտիվացիան կառավարման կարեւոր է, քանի որ այն նախատեսված է, որ բոլորը մտածել այն մասին, ի բարօրություն բոլորի համար: Այն օգտագործում է շատ կոնկրետ մեթոդներ եւ գործիքներ:
Հարկ է նշել, որ մոտիվացիան կառավարման ուսանել է ամենայն մանրամասնությամբ, քանի որ ապացուցված է, որ խաղում կարեւոր դեր է վերահսկել այն. Այս թեմայի գրված դրույթները, գրքերի, դասախոսությունների, եւ այլն:
Մոտիվացիան կառավարման կարելի է բաժանել երկու բաղադրիչների. Այն մասին, արտաքին եւ ներքին մոտիվացիայի: Առաջին դեպքում, որպեսզի մարդուն ստիպել է աշխատել, ապա գործատուն պետք է օգտագործել տարբեր տեսակի խթանների, երկրորդ, այն ամենը կախված է նրանից, թե ինչպես է մարդը ինքն իրեն:
Գտնելով ճիշտ մոտեցում չէ, որ պարզ է մարդուն: Համար, այս է, որ անհրաժեշտ է վերլուծել ոչ միայն այն պայմանները, որտեղ այն գործում է, այլեւ, որտեղ նա ապրում է: Իհարկե, վերաբերմունքի մարդկանց կատարել աշխատանքը գործառույթները վրա ազդում է տարբեր գործոններով `աշխատանքային պայմանների հետ հարաբերությունները պետին, հարաբերությունների շրջանակներում թիմի, եւ այլն:
Ինչ է տալիս ճիշտ մոտիվացիա: Ղեկավարությունը հայտնաբերվել է հետեւյալ հիմնական փուլերը motivational գործընթացի
- մարդիկ ժամանակի հետ սկսում է զգալ ինչ-որ ներքին ձգտումը իրականացնելու որոշակի գործունեություն, կա աշխատուժի պահանջարկը.
- անձը սկսում փնտրում են եղանակներ բավարարում:
«Բլիթի եւ մտրակի», - ամենաուժեղ խթանները նախորդ տարիների: Ներքեւի գծի այն է, որ լավ է աշխատանքդ նաեւ խրախուսվում է, եւ աղքատ հանգեցնում է բացասական հետեւանքների: Այսօր, այս մոտեցումը արդեն անարդյունավետ, քանի որ մարդիկ ստանում օգտագործել է կատարել նույն գործողությունները եւ չի կարծում, որ որեւէ ինքնակատարելագործման: Խթան է զարգացման համար ոչ - կատարման մնում է նույն մակարդակի վրա, կամ աստիճանաբար նվազում.
Մենք բոլորս ունենք որոշ հատուկ կարիքները: Նրանք պետք է հաշվի առնել, երբ ընտրելով ճիշտ տեսակի շարժառիթներով: Ամենապարզ մոտիվացիան կառավարում - փողը. Այն հիմնված է այն փաստի վրա, որ բոլորն էլ ձգտում է վաստակել այնքան գումար, որը կարող է օգտագործվել է ձեռք բերել ցանկացած ապրանքները:
Ավելի բարդ է մոտիվացիան, որը կապված է ներքին հետաքրքրություն ներկայացնող աշխատողների. Դա վերաբերում է աշխատանքի եւ օրենքով սահմանված տոկոսների: Աշխատանքային մի շարք ներքին աշխատողի ուժ, ձգտումների, մեքենայով նրան իր նպատակին:
Որեւէ մեկը, ում աշխատանքը բարձր է գնահատվում իր ղեկավարած, կմշակեն լավ. Եթե այն համապատասխանում է այս գովասանքի, ապա, ցանկանալով ցույց տալ իրեն ավելի դրական լույսի ներքո, նա կաշխատի, ինչպես նաեւ որքան հնարավոր է. Նույն արդյունքն ձեռք բերել, եւ հնարավորություն է վերցնել դիրքորոշում:
Մեթոդները ազդեցության վերաբերյալ բազմաթիվ անձնակազմի. Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ ընկերությունը պետք է մշտապես առիթ կանխարգելման կոնֆլիկտային իրավիճակներում, տարբեր տեսակի միջոցառումների, որոնք կարող են օգնել ամրապնդել թիմի եւ թույլ են տալիս նոր աշխատակիցներին միանալ նրան: Այն մթնոլորտը, որ արտադրության պետք է լինի, քանի որ բարենպաստ: Սա անհրաժեշտ է, մի մարդ է բացել եւ իրենց հարմարավետ զգան
Similar articles
Trending Now