Դիվերսիֆիկացիան արտադրության որպես միջոց է բարելավել արդյունավետությունը բիզնես գործառնությունների

Որպես միջոց է բարելավել հաջողությունը բիզնեսի գործունեության ազգային եւ համաշխարհային շուկաներում, դիվերսիֆիկացիան արտադրության վաղուց արդեն դիտվում է որպես մեկը առավել արդյունավետ, եւ, հետեւաբար, - տարածված. Իսկ առավել ընդհանուր առումով, դիվերսիֆիկացիան արտադրության մի կոնկրետ ու հավակնոտ ռազմավարությունների ու գործելակերպը հետ կապված արմատական փոփոխությունների հիմնական բիզնեսի պարամետրերի եւ արտադրանքի profiling պրոդյուսեր: Որպես կանոն, իրականացումը այս ռազմավարության, որ ընկերությունը հրաժարվում է նախաստորագրել կամ նախորդ գործունեությունը եւ տեղափոխվում է սկզբունքորեն նոր տիպի ապրանքային արտադրության: Դրա հիմնական պատճառն այն դիվերսիֆիկացման, որպես կանոն, կանգնած ցանկություն հեռանում ավելորդ կախվածությունից մեկ ապրանքային շուկայում եւ reorient գործունեությունը ընկերության այլ, ավելի խոստումնալից շուկաներում:

Համար տեղական պատճառները դիվերսիֆիկացման կարելի է տեսնել առաջընթաց վիճակը ավանդական շուկայի, որտեղ ընկերությունը ներկա, ցանկություն է ձեռք բերել լրացուցիչ ֆինանսական օգուտներ եւ նախապատվությունները եւ ցանկություն է նվազեցնել վտանգը տարբեր ռիսկերի բխող տնտեսական գործունեության ընկերության.

Դիվերսիֆիկացումը արտադրության, որպես կանոն, հիմնված է իրականացման որոշ սցենարների `ռազմավարությունների, որի ցանկալի փոխակերպման եւ իրականացվում. Առավել տարածված պողպատե ժամանակակից գործնականում այդ երեք Ստրատեգիա:

1. Ռազմավարությունը կենտրոնացած դիվերսիֆիկացիան, կամ, ինչպես այն կոչվում -kontsentricheskoy, ներառում է օգտագործման հզորությամբ արդեն հաստատված բիզնեսների է ընդլայնել ընկերության աճի հնարավորությունները: Որպես կանոն, այս ռազմավարությունը ներառում է ընդլայնումը արտադրության, արտադրության զարգացման նոր շուկայական ապրանքների, մատուցումը նոր ծառայությունների եւ ծառայություններ.

2. հորիզոնական դիվերսիֆիկացիան ռազմավարությունը իրականացվում է զարգացման սկզբունքորեն նոր արտադրանքի եւ առաջարկում այն շուկայում փոխարինել հին. Այս ռազմավարության հաշվարկը, որ նոր արտադրանքը կսպառվի է նույն հաճախորդի, այդ նպատակի համար, այնպիսի սցենար, դիվերսիֆիկացիայի, տրամադրել է մանրակրկիտ գնահատական մարքեթինգի սպառողական շուկայի եւ դրա հետ համեմատած `հնարավորությունների պարամետրերի ընկերության.

3. Էությունը դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարության, զուգորդվել կոնգլոմերատը, այն է, որ ֆիզիկական արտադրական հզորությունների ընդլայնումը, հիմնականում պայմանավորված է ռեսուրսների ձեռնարկության որոնք անմիջականորեն չեն առնչվում արտադրական գործունեության եւ գործընթացի: Սա առավել բարդ է մարմնացումը դիվերսիֆիկացման, որը պահանջում է լրացուցիչ ֆինանսական ռեսուրսներ, կամ ներդրումներ, ծավալուն գովազդային եւ մարքեթինգային գործունեությունը եւ բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ:

Որոշ աղբյուրներ, որպես անկախ ռազմավարության դիվերսիֆիկացման ռիսկերի դիվերսիֆիկացման համարվում: Այս դիվերսիֆիկացիան արտադրության ներառում է վերաբաշխում ընկերության ակտիվների տարբեր ֆինանսական հաստատությունների եւ վերծանել այդ ակտիվների մեջ մի շարք ֆինանսական գործիքների.

Առավել վառ եւ գրեթե դասագրքային օրինակ է հաջող իրականացման դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարության, հայեցակարգը իրականացվում է 90-ական թվականներին անցյալ դարի է, որ ֆիննական Nokia ընկերությունը, որն արտադրում է եւ պարագաներ զուգարանի թուղթ: Եւ մինչ հիմնական սպառողի ընկերության արտադրանքի էր Խորհրդային Միությունը: Մեկ անգամ տնտեսական խնդիրները Խորհրդային Միության սկսեց աճել, Nokia ղեկավարությունը որոշել է reorient արտադրական հզորությունները , որ ընկերության արտադրության բջջային հեռախոսների. Հաջող քաղաքականությունը ընկերության, իրավասու դիվերսիֆիկացման ռազմավարության, որ թույլ է տվել Nokia- ն իր վրա վերցնել բջջային կապի շուկայում ղեկավարության դիրքորոշման եւ մնալ առաջ նախորդ առաջնորդների շուկայում կորպորացիայի Ericsson- ի եւ Motorola.