Պորտֆոլիո վերլուծություն. Սահմանում, նպատակներ, մեթոդներ, օրինակներ:

Պորտֆոլիո վերլուծությունը `մարքեթինգում, այս տերմինը ընկալվում է որպես գործիք, որը օգնում է որոշել ձեռնարկության տնտեսական վիճակը, որոշակի ներդրումների գործունեության տարբեր ոլորտներում: Վերլուծության արդյունքում շահույթ չհետապնդող տարածքներում ներդրումները կրճատվում կամ կրճատվում են, ներդրումների հեռանկարային բաժանմունքները նորացվել կամ ավելացել են:

Պորտֆոլիոի վերլուծության նպատակն է համաձայնեցնել ֆիրմայի լավագույն ռազմավարությունների եւ դրամական ռեսուրսների ճիշտ տեղաբաշխման մասին:

Պորտֆոլիոի վերլուծության մեթոդները .

Այս ոլորտում ամենատարածված մեթոդները տարբեր տարրեր են: Վեց մատրիցայի մեթոդները լայնորեն կիրառվում են.

1) BCG - մեթոդաբանության էությունը կրճատվում է ձեռնարկության շուկայի մասնաբաժնի եւ աճի տեմպերի վերլուծության համար :

2) IWC - ձեռնարկության առաքելությունը եւ բիզնեսի հիմնական իրավասությունը համապատասխանության համար:

3) McKinsey- շուկայում ընկերության գործունեության գրավչության եւ մրցունակության գնահատում:

4) Shell - արդյունաբերության գրավչությունը հաշվարկվում է մրցունակության հիման վրա

5) Ansofa- վերլուծվում են ռազմավարությունը եւ դրա կիրառելիությունը շուկայի եւ արտադրանքի համար:

6) ADL - այս մատրիցայի միջոցով իրականացվում է ընկերության կյանքի ցիկլերի վերլուծություն եւ մրցակցի նկատմամբ շուկայում դիրքորոշում:

Փուլեր:

Գործընթացը, որի միջոցով պորտֆելային վերլուծությունը անցնում է մի քանի կարեւոր փուլերում `

1) Ընկերության ստորաբաժանումների սահմանում

2) վերլուծության մեթոդի ընտրություն

3) Տվյալների հավաքումը, որոնք անհրաժեշտ կլինեն matrix- ի կազմման գործընթացում

4) Մաթրիսների կառուցում

5) վերլուծության վրա հիմնված նոր ռազմավարության մշակում:

Պորտֆոլիո վերլուծության համար հավաքված տեղեկատվության համար հնարավոր է իրականացնել.

1) Պետությունն ու զարգացող արդյունաբերությունները, որոնք մասնակցում են ընկերության գործունեությանը:

2) ձեռնարկության մրցունակությունը

3) կյանքի ցիկլը, ընկերության կյանքի շրջանի փուլը:

4) շուկայում ընկերության բաժինների մասնաբաժինը:

Պորտֆոլիո վերլուծությունը ապահովում է ընկերության աշխատանքի մասին քննադատական հարցեր: Դրանք ներառում են.

- Որն է ձեռնարկության մրցունակությունը:

- Ինչպես է հավասարակշռված շուկայում ապրանքի բաշխման համակարգը:

- Որն է այն շուկաների առավելագույն քանակը, որը ընկերությունը կարող է իր գործունեությամբ զբաղվել:

- Ընկերության գործունեության բոլոր ոլորտների կյանքի ցիկլը :

- Որ տեսակի արտադրանքը արդարացված է:

- Որ ոլորտները պետք է փակվեն կամ արդիականացվեն ապագայում:

- Մոտ ապագայում արժե նոր ապրանքներ բերել շուկա:

- Որն է ներդրման գումարը, որն իդեալականորեն համապատասխանում է ապրանքի որոշակի խմբին:

- Մոտ ապագայում ինչ արտադրանքի եւ վաճառքի ռազմավարություն պետք է իրականացվի:

Վերլուծությունից հետո դուք կարող եք եզրակացություններ անել, որոնք հետագայում կնպաստեն ձեռնարկության զարգացմանը: Կարող է որոշվել, որ դիվերսիֆիկացնել ձեռնարկությունը, այսինքն, այն ռազմավարության իրականացմանը, որի մեջ նոր ապրանքներ եւ ծառայություններ են մշակվում եւ ներկայացվում շուկա: Դիվերսիֆիկացիան ունի մի քանի ենթատեսակ.

Անդրադառնալով եւ չկապված (կոնգլոմերատ)

Համապատասխան դիվերսիֆիկացումը, իր հերթին, բաժանված է մի քանի տեսակների.

• Ուղղահայացը հակադարձ է եւ ուղղակի
• Հորիզոնական գործողություններ `ապրանքների սպեկտրի ընդլայնման կամ տարածքների աշխարհագրական ընդլայնման վերաբերյալ:

Պորտֆոլիո վերլուծություն: Օրինակ:

Ընկերությունն զբաղվում է մանկական սննդի եւ խառնուրդների, հացահատիկի, մուրաբաների, հյութերի արտադրությամբ եւ վաճառքով:

Պարբերաբար, ընկերությունը պետք է պարզի, թե կոնկրետ ապրանքը սպառողների կողմից հայտնի է, արդյոք արժե նոր ապրանքներ շուկա բերել, թե ինչ տեսակի մանկական սնունդ կարելի է դուրս բերել արտադրությունից, ցածր պահանջարկի պատճառով, թե որքան ուժեղ է մանկական սննդի ոլորտում մրցակցությունը: Այս բոլոր հարցերին պատասխանելու համար արժե պորտֆելային վերլուծություն իրականացնել:

Հաշվարկվում են այնպիսի խանութներից, որտեղ մանկական սնունդ է վաճառվում, հաշվարկվում են շահութաբերությունը, ծախսերը, մրցունակությունը եւ այլն: Վերլուծության արդյունքում պարզվում է, որ մրցակցային ընկերությունների մանկական շիլան ավելի արագ գնում է, եւ այդ ընկերության հյութերը չեն պահանջվում ընդհանրապես: Ապրանքների առաջին խմբի համար անհրաժեշտ է մարքեթինգի բարելավումներ , փաթեթավորման նոր տեսք , տարբեր նախասիրություններ եւ այլն: Երկրորդ խմբի արտադրանքը կպահանջվի ընդհանրապես, որպեսզի կորուստ չլինի: