Որ ռուսական մոդելը կառավարման եւ որոշակի այլ

Է ընթացիկ տնտեսական, սոցիալական եւ քաղաքական միջավայրում բարձրացնում է սուր խնդիրը անհրաժեշտության ձեւավորման ռուսական մոդելի կառավարման. Ռուսական կառավարման մոդելը պետք է համապատասխանի ընթացիկ շուկայական պայմաններում եւ պետք է կարողանանք հարմարվել արագ տակ ճգնաժամային իրավիճակներում:

Ձեւավորումը կառավարման ունեն զգալի ազդեցություն ունենալ մի քանի գործոններ: կրթությունը գործոնը վրա իր անմիջական ազդեցությունն է պրոֆեսիոնալ աշխատանքի կառավարչի: Ժամանակակից ղեկավարները, ղեկավարներ, դա շատ դժվար է անել առանց մեծ իմացության բազմազան, քանի որ ղեկավարությունը արվեստ, որը հիմնված է օգտագործման եւ կիրառման գիտական գիտելիքների:

Պետությունը, մասնավորապես, Ռուսաստանի մոդելի պետական կառավարման ազգային, ինչպես նաեւ իր ազդեցությունն է թողնում ազգային մոդելի կառավարման. Ռուսական պետական կառավարման մոդելը , կախված առարկայի կարելի է բաժանել չորս մակարդակներում `տնտեսության, ընկերության, մի բաժնի քաղաքացու: Բոլոր այդ մակարդակներում սերտորեն միահյուսված են, բայց բիզնես մոդելի եւ կառավարման ընկերությունների այն ազդում է պետությանը: մյուսը `պետության դերը, եւ որ այն սահմանում ստանդարտներ աշխատող մարդկանց կառավարումը: Սակայն, ղեկավարները այդ հստակ պահանջների չկա: Որպես արդյունքում անձեռնհաս եւ անգրագետ մենեջերի կարող է զգալիորեն փչացնել կյանքը եւ աշխատանքային պայմանները հասարակ աշխատող մարդկանց.

Որ ռուսական մոդելը կառավարման ձեւավորվում է նաեւ ազդեցության տակ մենթալիտետի: Առանց կասկածի, ազգային մենթալիտետը ունի էական ազդեցություն զարգացման վրա կառավարման մոդելների. Բայց եթե մի մասը մենեջերների ու ղեկավարների հստակորեն տեսանելի միտում է կոշտ ավտորիտար կառավարման ոճը, ապա ըստ շարքային աշխատողների տեսանելի բացակայության նախաձեռնության եւ հետաքրքրության պակասից կատարված աշխատանքի:

Խոսելով այն մասին, գործոնների ազդել ձեւավորված ռուսական մոդելը կառավարման անհնար է հիշել ավելի մոտ ԶԼՄ-ների: ԶԼՄ-ները խիստ ազդել հասարակության գիտակցությունը, այդ թվում մտքում մենեջերների: ԶԼՄ-ները կատարել կրթական գործառույթը, կրթական գործառույթը, եւ լավ արտացոլում իրականությունը: Ի ձեւավորման գործընթացում ազգային կառավարման եւ պետք է օգտագործել արտասահմանյան երկրների փորձը: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձվի ԱՄՆ-ի, եվրոպական եւ ճապոնական մոդելներ. Այս տեսակի կառավարման մոդելների ունեն որոշ էական տարբերություններ նրանց միջեւ, հիմնականում հիմնված ազգային արժեքների եւ սկզբունքների.

Ամերիկյան մոդել, որը բնութագրվում է, առաջին հերթին, կոշտ կառավարումը կազմակերպության գործընթացի: Անձնական պատասխանատվություն յուրաքանչյուր աշխատակցի, - սա մի տարբերակիչ առանձնահատկությունն է ամերիկյան մոդելի. Եվրոպական մոդելը չէ հիմնովին տարբերվում է ամերիկյան մոդելի. Եվրոպայում, ինչպես նաեւ Միացյալ Նահանգների, կարեւոր դեր է խաղացել Հայաստանի փոքր եւ միջին ձեռնարկությունների ողջ տնտեսության. Մեկը միջեւ եղած էական տարբերությունների եվրոպական մոդելի է այն փաստը, որ Եվրոպայում դուստր կազմակերպություններում, ներառված նույնիսկ խոշորագույն կորպորացիաների պահպանում զգալի բաժինը ինքնավարության: Անկախությունը կարող է տեղի ունենալ ֆինանսական հատվածում եւ նորարարության առումով:

Որ ճապոնական մոդելը ունի իր սեփական առանձնահատկությունները: Առաջին հերթին, դա դրսեւորվում է նրանում, որ ճապոնական վերցրել է պաշտոնը կոնկրետ անձի, եւ ոչ թե հակառակը: Դա նաեւ առանձնահատկությունն ճապոնական կառավարման մի բան, որ շատ կարեւոր է, հաշվի առնելով տեխնոլոգիական նորույթները եւ նորամուծություններ: Այն, ինչ դարձել է Ռուսաստանի կառավարման մոդելը, ցանկացած դեպքում, դա դեռ երկար եւ դժվար ճանապարհ զարգացման, կախված է մի շարք գործոններից եւ պայմանների: