Լավ աշխատանքը թիմը բանալին է հաջող բիզնեսի

Է նույն կերպ, ինչպես թագավորը կազմում իր շրջապատի, ցանկացած ժամանակակից առաջնորդը պետք է անել աշխատանքային թիմը, որը նա ստեղծել է: Եվ դա զարմանալի չէ, որ թիմը կախված կլինի անմիջական հաջողության բիզնեսի եւ դրա խթանման. Ոչ այնքան վաղուց, այն դարձել է շատ հայտնի է արտահայտումն Սթիվ Ջոբսի , որ որեւէ սպա պետք է ընտրել հրամանատարության չէ, որ մարդիկ, ովքեր կլսեն ու կատարում, բայց նրանց համար, ովքեր կկարողանան լինել նախաձեռնող եւ առաջարկել ղեկավարին, թե ինչ եւ ինչպես դուք կարող եք իրականություն դարձնել: Ավելորդ է ասել, որ այժմ շատ սխալներ, որի պատճառով բիզնեսը սկսվում է առաջացնում եկամուտ շատ ավելի ուշ, քան նախատեսվում: Եւ հաճախ պատճառն այն է, ընդամենը մի աշխատանքային խումբ:

Փուլերում զարգացման թիմի

Կառավարում մարդկային ռեսուրսների ենթադրում է կենտրոնանալ ոլորտում կառավարման հոգեբանության, հատկապես, եթե դուք են դիմելու համար դերի ֆորմալ առաջնորդի: Իհարկե, որոշ մարդիկ տրվում են այդ ունակությունները բնության, այլ իրենց միավորներ: Սակայն, որպեսզի իրենց աշխատանքն ավելի արդյունավետ է, բոլորն էլ կապված է բիզնեսը պետք է իմանա, որ հիմնական փուլերը ձեւավորման թիմի:

1. lapping - սա առաջին փուլն է, երբ մարդիկ ստանում է իմանալ, թե միմյանց եւ հարմարվել: Այստեղ եւ այնտեղ են «դյուրանցումները», կան առաջին եւ ինչը ոչ.

2. պայքարը - դա պայքար է պաշտոնական ղեկավարության հետ: Այստեղ շատ կարեւոր է ուշադիր լինել գլխին, քանի որ ստորադասը կլսեն իրենց առաջնորդի, իսկ գլուխը ավելի լավ է հաստատել սերտ փոխհարաբերություններ նրա հետ:

3. Արդյունավետություն - Չի կարելի ասել, որ այս փուլում աշխատանքի հավաքական կցուցադրեն առավելագույն արդյունավետության, բայց ցանկությունը աճում, ավելի լավ աշխատել եւ փորձ կաճի:

4. արդյունավետություն - այստեղ արդեն պետք է հպարտանա իր թիմի, քանի որ աշխատակիցների, եթե անհրաժեշտ է, պետք է կարողանան աշխատել առանց ուղղակի միջամտության կառավարման. Շեշտը կենտրոնացած ռացիոնալացման անձնակազմի աշխատանքային ժամերի եւ հասնել իրենց նպատակներին:

5. Հմտություն - ի հիմնական տարբերությունը, ինչպես նաեւ նախորդ փուլում է, որ աշխատուժի կոլեկտիվ մեծապես փոխանցվում է պաշտոնական երկխոսության: Եւ սա հստակ առավելությունը, քանի որ խնդիրներն ու խնդիրները լուծվում են շատ ավելի արագ:

6. Ծերացման եւ մահը, դա տեղի է ունենում, երբ թիմը չի զարգանա: Փոխելով ժամանակը եւ պահանջները հմտությունների մասնագետների առաջացնում է ետ մնալու վտանգը, որոնց հետ կապված աշխատակիցները չեն կարող »մնալ նավատորմում.» Եւ ապա գլխավորել հաշվի առնելով ավելի արմատական մեթոդներ, օրինակ, վերակազմակերպման:

Ինչ անել, որպեսզի թիմի զարգացած

Ինչպես դուք կարող եք տեսնել, լավագույն փուլ զարգացման գործում կոլեկտիվի - «Հմտություն»: Այս դեպքում, խնդիրն ամեն մենեջերի է անմիջական մասնակցություն կյանքում կոլեկտիվի: Որպեսզի ոչ պետք է դիտելու «ծերացումը», արժե հիշել հետեւյալ գաղտնիքները, որը կբարձրացնի կառավարման արդյունավետությունը , մարդկային ռեսուրսների,

1. Անկախ նրանից, թե ինչպես է բարձր որակավորում ունեցող մասնագետները դուք ունեցել է սկզբում, ամեն մարդ ունի աճելու: Հետեւաբար, ուսուցում, հատուկ վերապատրաստման դասընթացներ համերաշխության եւ ցանկությամբ ինքնազարգացման պետք է իրականացվի պարբերաբար:

2. Զգուշորեն դիտարկել, թե ինչպես է զարգանում աշխատանքային կոլեկտիվին: Ձգտում են ապահովել, որ աշխատողները չեն կախել մինչեւ ցանկացած մեկ փուլ:

3. Որպեսզի կնպաստի ձեր աշխատանքը, դուք կարող եք վարձել լավ հոգեբան, ով կօգնի լուծելու խնդիրը կառավարման հարցերով: Բայց դա կարեւոր է, որ փորձագետը եկել է թիմի առաջին փուլում իր ձեւավորման.

4. Հիշեք, որ բիզնեսը հաջողությունը կախված կլինի, թե ինչպես է ճիշտ ձեզ վերցրել աշխատակիցներին ինչ խնդիրներ եք դրել նրանց համար, եւ ինչպես արագ զարգացնել այդ բնագավառում գործունեության , որտեղ նրանք աշխատում են: