Խթանում աշխատանքի

Թե ինչ որոշում է շահագրգռվածությունը անձնակազմի. Այսօր, ենթադրվում է, որ դա կախված է նրանից, թե ինչ մեթոդներով են խթանել աշխատանքային ղեկավարներին: Այս մեթոդները կարող են լինել նյութական կամ ոչ նյութական բնությունը:

Ընդհանուր առմամբ, մենք նշում ենք, որ այդ խրախուսման համակարգ ունի իր սեփական կառուցվածքը: Այն բաղկացած է:

- անուղղակի ֆինանսական մոտիվացիա.

- ուղղակի ֆինանսական մոտիվացիա.

- ոչ ֆինանսական խթանները:

Direct նյութը մոտիվացիան, որը կապված է դրամական պարգեւ աշխատակցի: Աշխատուժի խթանում իրականացվում է պրեմիում եւ բազային աշխատավարձի: Տակ բազային աշխատավարձի Հասկանալի է, որ մասը, աշխատավարձի, որը անփոփոխ է: Մրցանակը նաեւ ինչ - որ բան ավելի վերացական: Որպես կանոն, այն տրվում է աշխատանքի, առանց խախտելու առկա կանոնները, համապատասխանությունը աշխատանքային կանոնակարգերի, իրականացման (կամ կատարման պլանի), նախաձեռնությամբ եւ այլն: Խթանումը աշխատանքի հաշվին աշխատավարձի հիմնված է այն փաստի վրա, որ մարդիկ շատ դեպքերում, պետք է պատրաստ է աշխատել, եւ անձնվիրաբար գումարի համար, որը համարվում է բարձր: Ցածր աշխատավարձը վրա բացասական ազդեցության աշխատակիցների խրախուսման:

Խթանումը աշխատանքի հետ օգնությամբ մրցանակի ունենում փոքր այլ կերպ: Այն փաստը, որ աշխատողը պետք է հասկանալ, որ ցանկացած ժամանակ այն կարող է կորցնել: Աղքատ կատարումը հանգեցնում է այն բանին, որ գրպանի է, դատարկ է, եւ լավ է նրանով, որ այն լի է: Այո, ապա փողը, դա հիանալի խթան է:

Անուղղակի մոտիվացիան, այն է, մեկն է, որը հիմնված է տրամադրման, այսպես կոչված սոցիալական փաթեթի: Նաեւ կոչվում է փոխհատուցում: Ինչ է դա: Այս փաթեթը նպաստների եւ փոխհատուցման: Մենք խոսում վճարում հիվանդանոցի ծախսերը, այդ դրույթը տոների, կենսաթոշակային եւ այլն: Որոշ կազմակերպություններ աշխատում են օգնությամբ խթանների ուղեվարձը եւ աշխատանքի, ազատ ճաշը եւ այլն:

Այս դեպքում, ամեն ինչ կարելի է կազմակերպել այնպես, որ աշխատողը պարբերաբար կատարել բոլոր այն գործառույթները հանձնարարված դրան, նույնիսկ մի փոքր վճար. Ինչու? Այն պատճառները, որոնք մարդիկ շատ արագ ընտելանում են այն ամենը, ինչ լավ է: Այն կարող է աշխատել չնչին գներով, իմանալով, որ շուտով նա ազատ տոմս դեպի առողջարանային տրվելու է իր երեխաներին տրվում նվերներ է Ամանորի եւ այլն:

Կա նաեւ ոչ նյութական խթանումը համակարգ. Այս դեպքում, դա վերաբերում է մի շարք ձեւերով, որի խթանումը աշխատանքի, որը ոչ թե հետ կապված որեւէ դրամական վճարումները, նպաստների եւ փոխհատուցումների.

Այս համակարգը բաղկացած է ավանդական եւ ոչ-ավանդական տարրերի.

Ավանդական ներառում են:

- ճկուն եւ հարմար ժամանակացույց (աշխատանքային ժամանակը).

- Կարիերայի հնարավորություններ;

- հնարավորությունը ինքնորոշման իրականացման.

- տրամադրումը ավտոկանգառ.

- վարում կորպորատիվ միջոցառումներ:

- տարբեր տեսակի պարգեւների, դիպլոմների.

- հնարավորություն է լինի պատվո roll.

Ավանդական մեթոդները հետեւյալն են:

- ապահովելով լրացուցիչ արտադրանքի.

- անձնական նվերներ է իշխանությունների կողմից:

Մոտիվացիա եւ խթանումը աշխատանքի սերտորեն կապված են միմյանց հետ: Ինչու ենք ծախսել գումարները վրա ինչ - որ բան է խրախուսել աշխատողին բարեխիղճ պարտականությունների կատարման. Այո, այս ամենը, իրոք, անհրաժեշտ է անցկացնել լրացուցիչ գումար, էներգետիկայի, անգամ, սակայն, որ վճարում է իր համար ավելի արագ, քան դուք կարծում. Մարդիկ սկսում են ավելի լավ աշխատել, եւ ընկերությունը հաջողությամբ զարգացել է սա, մի նոր մակարդակի. Ինչ կարող է թիմ, որի անդամները աշխատել են slipshod ձեւով: Նա չի նպաստել ընկերությանը առաջ, բայց, ընդհակառակը, պետք է քաշեք նրան ետ.

արդյոք խթանումը աշխատանքի հնարավոր է «մահակը»: Սկզբունքորեն, այո, բայց այդ մեթոդները, որոնք լավագույնս օգտագործվում է, երբ իրավիճակը վթարային, եւ թերացումներ կարելի է տեսնել շատ հաճախ: