Kanban - ինչ է դա: Սկզբունքը նիհար Արտադրություն

Kanban - ինչ է դա: Որքանով է հետաքրքիր տեղեկատվությունը պարունակում է մի Kanban քարտ, եւ ինչ գործառույթ մեթոդը կատարում է արտադրության. Այս հոդվածում մենք հանգամանորեն կանոնները արդյունավետ իրականացման Kanban, եւ տալ մի վառ պատկերացում սխեմայի հետ կապված քարտեզների մի կոնկրետ օրինակ. Բացի այդ, այն բանից հետո, վերանայման նյութը, դուք կարող եք իմանալ, թե ինչ է անհրաժեշտ Kanban խորհուրդը, որի տարածքները, ի լրումն արտադրության, դա նպատակահարմար է օգտագործել այս մեթոդը, եւ որը կարող է ծառայել որպես լավ այլընտրանք դրան:

Էությունը հայեցակարգի եւ հիմնական հատկանիշները մեթոդի

Այսօր մենք կարող ենք դիտարկել մի պայծառ ձգտում է մեծացնել ծախսերը պահելու գույքագրման, որը հանդիսանում է հիմնական պատճառը, որ ձեւավորման համալիրների «ակնթարթային» կառավարման, որը կիրառվում է Kanban համակարգին: Ճապոներեն, «Kanban» վերաբերում է "tag", "պատկերակը»: Այս տերմինը մի մեթոդ տեղեկացնելու, որի միջոցով է տրված թույլտվություն, կամ ցուցում է արտադրության կամ վերացման (փոխանցման) է քաշեք համակարգի.

Ներկա մարմնացումը թույլ է տալիս մատուցել տեղեկատվություն է լիարժեք գործելու նիհար Արտադրություն տողերը օգտագործման տեղեկատվական քարտերի համար փոխանցող կոնկրետ, որպեսզի արտադրել հերթական փուլը նախորդը.

Developer, քանի որ արդյունավետ համակարգի Toyota Motors, ներկայացրել է այն միտքը, բացատրելու, թե ինչպես է մեկը առաջին փորձերից գործնական իրականացման մեթոդի «պարզապես ժամանակին»: Kanban համակարգ արտադրության իրականացվում է համաձայն հետեւյալ կանոն: ձեռնարկությունների միավորները, որոնք մատակարարվում են որոշակի չափով ռեսուրսների եւ հստակ սահմանված ժամանակահատվածում անհրաժեշտ է կատարել պատվերը:

Մանրամասները գործընթացի

The սխեման ներկայացվում մեթոդը շատ պարզ է, այն այնուամենայնիվ ունի շատ արդյունավետ ազդեցություն կազմակերպության արտադրության գործընթացում: Հետո մատակարարման ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների ռեսուրսի նկատմամբ, կազմել մանրամասն հաշվարկ պահանջվող գումարի աշխատանքի առաջընթացի, որը պետք է ընդունել ուղղակիորեն նախավերջին փուլում (նույն կարգով, ինչպես նաեւ պատրաստի արտադրանքի, համապատասխանաբար, դա վերջնական քայլ է գործընթացի): Նմանապես, հարցումը կատարվում է նախավերջին քայլը դեպի նախորդ քայլ դեպի կոնկրետ ծավալի միջանկյալ.

Այսպիսով, մասշտաբները արտադրության որոշակի տարածքում ձեւավորվում է համապատասխան կարիքների հաջորդ արտադրական փուլին: Տրամաբանական է, որ երկու փուլերում արտադրության գործընթացի, որը գտնվում է հաջորդ դուռը, տեղադրվել է կրկնակի ուղեցույց տեսակ:

1. Հետ n-րդ փուլի վրա n-1-ը հայցվող ( «քաշեց»), որ անհրաժեշտ ծավալի աշխատանքի ընթացքի մեջ է:
2. Հետ n-1-րդ փուլում n-րդ ալիքը ռեսուրսների նյութական բնույթի աջ չափով:

Տեղեկատվական փոխանցման գործիքներ

Որպեսզի ավելի լավ հասկանալ, թե Kanban - ինչ է այն, որ դա պետք է հասկանալ, որ այդ գործիքը փոխանցման տվյալների համակարգում են հատուկ քարտեր, որոնք դասակարգվում են երկու խմբի:

1. Գործիքներ, որոնք անմիջականորեն կապված են արտադրության կարգով: Այս տեսակի քարտերի առաջին տեղը ցույց է տալիս մի շարք մասերի, որոնք պետք է արված նախորդ փուլում արտադրության գործընթացին: Նրանք գնում են n-րդ փուլում արտադրության n-1 փուլում, եւ ծառայում է որպես հիմնական պատճառ զարգացման արտադրության ծրագրի այդ տարածքներում.
2. ընտրություն գործիքներ տրամադրել տեղեկատվություն այն մասին, թե որքանով անհրաժեշտ նյութական բնույթի ռեսուրսների (այստեղ ներառում կիսաֆաբրիկատների, նյութեր, համալրիչներ, եւ այլն), որոնք պետք է ձեռնարկվեն է նախորդ փուլում հավաքների: Այս տեսակ քարտը ցուցադրման ռեսուրսների չափով, ստանալուց հետո n-րդ փուլում արտադրության գործընթացի ից n-1 հուլիսի.

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ քարտը կարող է լինել շրջանառել ոչ միայն վերաբերում է կազմակերպության ներքին ենթակառուցվածքների, այլեւ իր մասնաճյուղերի կամ կորպորացիաների, որոնք աջակցում են համագործակցությունը:

Արդյունավետ օգտագործման Kanban - ինչ է դա:

Tayiti Օնոն, նախագահ Toyota Motor Corporation, մշակել է մի շարք սկզբունքների վրա, որոնք թույլ են տալիս առավել արդյունավետ օգտագործման Kanban:

• Հաջորդող գործողությունը նկատմամբ արդյունաբերական գործունեության հետ է կանչում ծավալը մասերը, ասել է քարտը, սկսած նախորդ շահագործման.
• Արտադրական գործողություն, որոնք գտնվում են ձեր առջեւ, համաձայն ստեղծման կտորների քանակի եւ հաջորդականությամբ, որը պարունակում է որոշակի քարտ:
• Չկան այնպիսի մանրամասներ, որոնք կարող են ստեղծվել առանց քարտի: Այս դրույթը հնարավորություն է տալիս կրճատման գերարտադրության, ինչպես նաեւ ավելորդ շարժման ապրանքների. Այսպիսով, ծավալը քարտերի, մնալով շրջանառության, համարժեք է առավելագույն թվով բաժնետոմսերի:
• Քարտ - հրաման է արտադրել է ապրանքի (ապրանք ցանկացած դեպքում կցվում է համապատասխան քարտ):
• Մասեր ունեցող թերությունը չեն կարող փոխանցվել է հետագա գործընթացին: Այս իրավիճակը հանգեցնում է ազատ արձակել, առավել թերությունը ազատ արտադրանք.
• Նվազեցնելով շարք քարտերի մեծացնում են իրենց զգայունությունը: Այնպես որ, գնա դուրս առկա խնդիրները եւ իրականացվում արդյունավետ վերահսկողություն է գույքագրման.

Առանձնահատկությունները դիմումի քարտի

Քանի որ պարզվել է, Kanban կառավարումն իրականացվում է կոնկրետ օրինակին, որը ներառում է օգտագործման հատուկ քարտեր. Այնպես որ, ի ընթացքում դրանց օգտագործման պետք է լիովին իրականացված պահանջները բացարձակ անվտանգության եւ առավելագույն տեսանելիության համակարգի: ամբողջությամբ վերացվել է կորուստը քարտերի, ինչպես նաեւ դրանց mixing.

Մենք մշակել ենք արդյունավետ միջոց է, որով պետք է օժտեն առավելագույն արտադրողականության Kanban համակարգ. Խորհուրդը Այս մեթոդի ծառայում է որպես մի վայր ակտիվ քարտերի հավաքագրման, քանի որ շատ հաճախ է աշխատավայրում աշխատողների օգտագործել է մի քանի տարբեր գործիքներ: Այսպիսով, քարտեր, մնալով արտադրողի, տեղադրվում են վերահսկողության վարչության: Եւ երբ նոր ստացել քարտային գործիքները հասնել դաշտը «սկիզբը», ամբողջականությունը համապատասխան մասի թվի քարտերի անցել է հետագա իրականացման արտադրության գործընթացին:

Առավելությունները, օգտագործելով Kanban մեթոդը - ինչ է դա:

Գործարարները կիրառող CANBAN համակարգ, որն իրականացվում է ամենօրյա մատակարարումը նյութական ռեսուրսների (եւ հաճախ մի քանի անգամ օրվա ընթացքում): Այն թույլ է տալիս Ձեզ լիովին նորացնել գույքացուցակները մոտավորապես 100-300 անգամ մեկ տարվա ընթացքում: Եթե մենք համեմատենք Kanban համակարգերի, ինչպիսիք են MRP կամ ՄԱՊ, տվյալ դեպքում թարմացվում են մոտ 10 անգամ ավելի հաճախ:

Հարմար են Kanban օրինակները գնահատման մեթոդի, բացահայտելով իր բացարձակ առավելություն է այլ, ավելի քիչ արդյունավետ: Այնպես որ, Toyota Motors Corporation մեկի վրա բազմաթիվ ոլորտներում արտադրության 1976 թ., Մատակարարների եւ ռեսուրսները, երեք անգամ մեկ օր, եւ 1983 թ.-ին `արդեն յուրաքանչյուր տասը րոպե:

Kanban հաճախ օգտագործվում է սուպերմարկետներում (հատկապես ձեւավորված այս ֆոնդային). Այսպիսով, սպառողական ուղարկում դեպի սուպերմարկետ Kanban ընտրության, որտեղ ասվում է, ինչպես նշվեց վերեւում, գումարը ապրանքի, եւ սուպերմարկետ է տալիս, որ սահմանում է մի շարք իրեր: Միեւնույն ժամանակ, այն ուղարկում է սուպերմարկետի կողմում մատակարարն Kanban համալրման, որից հետո մատակարարն ուղարկում արտադրանքը սուպերմարկետ.

Հիմնարար տարրերը մեթոդի

Առավել կարեւոր բաղադրիչներն Kanban համակարգի հետեւյալն են:

1. Տեղեկատվական համալիր, որը պարունակում է իր կառուցվածքով, ոչ միայն քարտեր, այլեւ տրամագրերը արտադրության, տեղափոխման կամ resupply բնույթն ու տեխնոլոգիական կողմնորոշման քարտեզները:
2. Որ համալիրը ունենալով անմիջական առնչություն պահանջների վերահսկողության եւ ռոտացիայի շրջանակներում մասնագիտորեն:
3. Համալիրը, որը թույլ է տալիս իրականացնել համընդհանուր (TQM) եւ ընտրովի ( «Jidoka») ապրանքի որակի վերահսկողություն:
4. Որ համալիրը, որը իրականացնում է բացարձակ դասավորվածության արտադրության:

Ներկայացված տարրերը, որոնք օգտագործվում են համատեղ, կարող են հասնել ամենակարճ հնարավոր արտադրական ցիկլը, բարձր մակարդակի շրջանառության ակտիվները (T Հ Գրապահոց), ինչպես նաեւ վերացնել կամ հանգեցնել մի նվազագույն պահպանման ծախսերի, այնպես էլ արտադրության եւ գույքագրման , եւ, իհարկե, հասնել ամենաբարձր արտադրանքի որակի յուրաքանչյուրում փուլերում արտադրության գործընթացում:

Թերությունները համակարգի եւ դրա արդյունքների

Ինչպես ցանկացած զարգացման համակարգի "ընդամենը ժամանակին», որը օժտված որոշ downsides. Նախ, դա դժվարությունը կազմակերպման բարձր մակարդակի համակարգումը միջեւ փուլերում արտադրության արտադրանքի.

Երկրորդ - նշանակալից ռիսկը ձախողման արտադրության գործընթացի, համապատասխանաբար, եւ վաճառքի ապրանքների. Այնուամենայնիվ, մանրամասն վերլուծություն միջազգային փորձի վերաբերյալ կիրառման Այս մեթոդի ցույց տվեցին, որ ներկա համակարգը ստիպում է, որ հնարավոր է նվազեցնել գույքագրումներ կեսից ավելին, առեւտուրը `8%, իսկ մի զգալի շրջանառությունը արագացել աշխատանքային կապիտալի եւ, իհարկե, որակի բարելավման պատրաստի արտադրանքի.

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ օգտագործումը Kanban չի ավարտվում արտադրական գործընթացին: Այսպիսով, համակարգը ակտիվորեն օգտագործվում է գրասենյակային եւ ծրագրի գործունեության, ծրագրավորում (կա մի ամբողջ շարք Kanban զարգացման), ինչպես նաեւ հասնել անհատական արդյունքների (անձնական տեսակը Kanban):