Արդյունավետ մարդկային ռեսուրսների կառավարման, - սա լավագույն ճանապարհն է հասնել բարգավաճման ձեռնարկության

Հիմնական բաղադրիչն է հաջողության ցանկացած ընկերության աշխատակիցները: Իրավասու անձնակազմի կառավարման առանցքային ձեռնարկություն դիրքը շուկայում, որը սահմանում է իր արժեքը եւ ֆինանսական աճ.

Պատշաճ մակարդակով կազմակերպելու համար աշխատողների մենակ, առանձին հատկանիշները ղեկավարի շատ փոքր է: Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է իմանալ, թե կառավարման տեխնիկան արդյունավետ կառավարման եւ իրական աշխարհի օրինակներ հաջողված փորձ կառավարման.

Անձնակազմը եւ նրա դերը ձեռնարկության

Աշխատակիցները - անհատներ են, որոնք կազմված այժմ (որպես իրավաբանական անձի) հարաբերություններում, որոնք կառավարվում են աշխատանքային պայմանագրի կամ աշխատանքային պայմանագրով: Այդ առումներով կարող են մասնակցել եւ համասեփականատերերի եւ ընկերության սեփականատերերից (որպես անհատների), եթե նրանք, ի լրումն իր մասի եկամտի, ստանալ նույնիսկ եւ վճարել այն, ինչ անձամբ ներգրավված իր գործունեության.

Անձնակազմը ընկերության այն անձնակազմի, որն ունի մի շարք ատրիբուտներ: հմտությունների, փորձի եւ կարողությունների.

Բոլոր աշխատակիցները ընկերության դասակարգվում են հետեւյալ կատեգորիաների `աշխատողների, տեխնիկական աշխատողների, փորձագետներ, մասնագետների եւ գործադիրների.

Կախված տեսակից կադրերի գործունեությունը կարող է բաժանել հետեւյալ խմբերի `գործառնական, վերանորոգման, պահպանման, սպասարկման, տեխնիկական եւ վարչական:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - է գործունեությունը ձեռնարկության ղեկավարների, որի նպատակն է զարգացնել նպատակային ռազմավարություններ եւ հասկացությունները ոլորտում կադրային քաղաքականության եւ արդյունավետ է արտադրության կառավարման.

Այս գործընթացը բաղկացած է մի համակարգի փոխկապակցված կազմակերպչական, սոցիալական եւ տնտեսական միջոցառումների համար պայմաններ ստեղծելու բնականոն գործունեության եւ ձեւավորման առավելագույն օգտագործման աշխատանքային ներուժը: Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - դա շարունակական գործընթաց է, որի նպատակն է հասնելու նպատակներին պատճառաբանելով, աշխատակիցներին եւ փոփոխվող նպատակներ:

աշխատուժի մոտիվացիան

Աշխատուժի մոտիվացիան եւ բավարարվածության հետ աշխատանքի արդյունքները կախված է ոչ միայն աշխատակցի վրա: Կարեւոր դերը այս գործընթացում անմիջականորեն ղեկավար:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - ազդեցությունը մարդկանց վրա այնպես, որ նրանք ցանկություն ունեն աշխատելու, որպեսզի ցույց տալ իրեն լավագույն կողմում.

Մոտիվացիա - մի շարք արտաքին (իրավական նորմերի, վարչական ազդեցության, կոլեկտիվ խրախուսման եւ վարքագծի կանոններին) եւ ներքին (անձնական կարիքների, անհատական արժեքների, անձնական շահերից, իդեալների եւ շարժառիթների) շարժիչ ուժերի.

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - հստակ սահմանումը նպատակների եւ իրացումը վերջնական արդյունքների աշխատանքի: Կառավարիչը պետք է կազմակերպել արտադրական գործընթացը է այնպես, որ ենթակաները է տեսել կարեւորությունը վաղ փուլերում եւ հնարավորություն են ունեցել մասնակցելու կայացման վերջնական որոշումներ կայացնել: Այս աշխատանքը, որը կազմակերպվել էր այդ սկզբունքների, ապահովում է բավարարումը բոլոր մասնակիցների աշխատանքի արդյունքում:

կառավարում ծառայություն

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ծառայության մի շարք կառուցվածքային ստորաբաժանումների (մենեջմենթի) հետ համատեղ: պաշտոնյաների, ովքեր տնօրինում աշխատակիցներին ներսում ընտրված քաղաքականության:

Անձնակազմի կառավարման ծառայությունը ներառում է `վարչություն վարձելու եւ աշխատողների կրճատում, մարդկային ռեսուրսների, սպասարկման ընտրության, ադապտացման, վերապատրաստման, պլանավորման, կանխատեսման, կազմակերպական բաժնի բարեկեցության եւ հանգստի ու կարգավորման աշխատանքային պայմանների.

Սա ծառայությունը կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որը ուղղակիորեն ներգրավված չէ արտադրական գործունեության, այսպիսով օգնում է ապահովել նորմալ գործունեությունը ձեռնարկության. Զբաղվածության Management Services ունի 2 ուղղություն, ռազմավարական եւ մարտավարական.

Ռազմավարական ուղղություն ծառայության կենտրոնացած է զարգացման կադրային քաղաքականության ձեռնարկության. Դա զարգացումը տեսական մոտեցումների, պահանջների, գաղափարների, մեթոդների եւ պրակտիկաների քշում:

Շրջանակներում մարտավարական ուղղության իրականացվում ընթացիկ կադրային գործունեությունը պետք է ստեղծել աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության. Էությունը աշխատանքի այս ուղղությամբ հստակ տարանջատում գործառույթների աշխատակիցների եւ դրանց կիրառման պրակտիկայում:

Concept, նպատակները եւ նպատակները անձնակազմի կառավարման

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ հիմնական խնդիրներն ու նպատակները, կառավարման է ապահովել, որ ընկերությունները, բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի, դրանց արդյունավետ օգտագործման եւ կազմակերպման մասնագիտական զարգացման ենթակաների.

Մինչ օրս, հիմնական հայեցակարգը կառավարման ընկերության են դերը անհատական աշխատակցի, իմացությունը մոտիվացիոն գործոնների, նրանց կարողությունը զարգացնել եւ առաջնորդելու իրացումը առջեւ դրված խնդիրների ձեռնարկության.