Ճապոնական Kaizen սկզբունքը

Դուք երբեւէ մտածել, թե ինչ է ֆենոմենալ տնտեսական հաջողությունները ճապոնական ընկերությունների հետ, որոնք մի ժամանակ կատարված ֆանտաստիկ բեկում, եւ առանց դանդաղում դրանց զարգացումը: West էր հարվածել է նման ընթացքին գործերին: Եւ երբ փորձագետները բոլոր տեսակի եւ դասարանների վերլուծել իրավիճակը, եզրակացությունն էր աներեւակայելի պարզ է, որ ամբողջ բանը տխրահռչակ ճապոնական սկզբունքի «Kaizen» սկզբունքը շարունակական բարելավման.

Ունենալով կառուցել առավել մանրամասն բիզնես գործընթացները իրենց կորպորացիաների, ճապոնական գործարար չի դադարում այնտեղ. Կազմակերպությունները սերտորեն վերահսկել բոլոր ձախողումները, բոլոր կոնֆլիկտային իրավիճակները եւ անընդհատ շարունակում են կատարել փոփոխություններ կանոնների, նրանք, գործարար տեխնոլոգիաների եւ գործընթացների, որոնք ներդրված են ընկերությունում: Միեւնույն ժամանակ, գործընթացում Վերլուծելով ներկա իրավիճակը եւ գտնել բարելավումներ յուրաքանչյուր մանրուք, ամեն տարրը առկա գործընթացների `ընդգրկելով բոլոր աշխատակիցներին:

Օրինակ, մի գեղեցկության սրահ: Այժմ, որոշ խորհրդատվական ընկերություններ հաջողությամբ իրականացնում խորհրդատվություն եւ սպասարկման Sales Training համար գեղեցկության սրահների: Գեղեցկության սրահ - մի տեսակ փոքր բիզնեսի. Այն դեպքում, մի սրահ բիզնեսի կարեւոր է հասկանալու այն սկզբունքը, որ ընկերությունը չի կարող լինել մեկ անգամ, եւ բոլորի համար սահմանված կանոններով: Դա կարեւոր է հասկանալու, որ ապրել, աճում ընկերությանը պետք է անընդհատ կատարելագործել իր ներքին օրենքները, հարկավոր է պատասխան նոր մարտահրավերներին, ինչպես նաեւ ուշադրություն հրավիրեց այն առաջարկներին, կանխելով հնարավոր խնդիրները:

Սա շատ կարեւոր է ինտուիցիա:

Եւ եթե դուք կարող եք իրականացնել նաեւ կոլեկտիվ մշակույթի պատասխանատու եւ լրջամիտ վերաբերմունքը ամեն ինչ տեղի է ունենում ընկերության, ուշադրությամբ մշակույթին հնարավոր բարելավումների (որոնք երկարաժամկետ աշխատակազմի, ինչպես նաեւ կարգավորել համակարգի ստանալ ավելի մեծ շահույթ), դուք կզգաք, անմիջապես, քանի որ ձեր բիզնեսը սկսում արագորեն թափ. Առանց լրացուցիչ ներդրումների: A պարզապես թաքնված ներքին պահուստների !!!

A կորպորատիվ մշակույթը , եւ այդ համակարգը արդյունավետորեն պահպանվող Աշխատակազմի մոտիվացում նախաձեռնությունը յուրաքանչյուր աշխատողի, որի հետքերը յուրաքանչյուր աշխատավայրում այն պահերին, որ խանգարել աշխատանքի արդյունքում մոտ է իդեալական. Ամեն աշխատակից, սկսած առավել սովորական է սկիզբ մենեջերի, հասկանում է եւ զգում է, ըստ էության, որ ընկերության կարեւոր նրա դիտարկումները կարեւոր առաջարկություններ, կարեւոր հետաքրքրություն են աշխատել միասին, որպեսզի ընկերության աշխատանքը ավելի արդյունավետ: Խնդիրն յուրաքանչյուրի օպտիմալացնել աշխատանքը, դարձնելով առաջարկություններ է փոխել ընդունված նորմերն ու փոխգործակցության տեխնոլոգիաներ, որ խնդիրն մենեջեր - վերլուծել ճիշտ ձեւակերպել առաջարկություններ, գնահատել պոտենցիալ հետեւանքները Հարավային փոփոխության, որոշում է կայացնում է պատրաստել ընկերությանը առաջիկա փոփոխությունների: Շատ մարդիկ, հատկապես իրենց նկարագրությունները ինչ-որ կերպ նպաստել աշխատանքը սկզբունքի Kaizen:

Իմացեք, թե ինչպես պետք է կհատուցի աշխատակիցներին իրենց ակտիվ նախաձեռնությամբ: Խրախուսել այն կերպ դուք կարող եք. Մուտքագրեք մրցանակներ լավագույն գործարքի ամսվա: Որոշեք, թէ տարին կբերեն միասին ամենամեծ թվով այդ մրցանակների, շնորհակալություն հայտնել սիրելի ու իմաստալից նվեր. Հնարել որեւէ այլ աջակցություն բոլոր նրանց համար, ովքեր կսկսեն բուժել ձեր բիզնեսը, ինչպես ձեր մոր: կմտածեն նայում, դիտարկելու եւ ձեւակերպել: