Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խումբ - ... Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ սոցիալական խմբեր բնություն, դինամիկա եւ բնութագրեր

Շփվել պարբերաբար եւ մշտապես համագործակցել միմյանց հետ, որը կոչվում է համայնքային խումբ. Տեղ չկա երկրի վրա, որտեղ այդ երեւույթը բացակայում է. Մարդիկ ողջ համայնքի ստեղծել հատուկ ծրագիր, որը կարող է բաժանել ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբերի. Յուրաքանչյուրի այդ համայնքների պետք է լինի երկու կամ ավելի մարդ, եւ ազդեցությունը նրանց վրա միմյանց պետք է լինի փոխադարձ:

սահմանումը

Ֆորմալ խումբ - այս ստեղծում է բարձր ուշադրության կենտրոնում կառավարման եւ մի փոքր մասնավոր թիմ է ընդհանուր թիմի, որի նպատակն է կազմակերպել արտադրական գործընթացը: Դա կազմակերպություն է կոնկրետ գործառույթների, հատուկ առաջադրանքներ եւ հստակ նպատակների. Ի տարբերություն ֆորմալ, ոչ ֆորմալ խմբեր տեղի են ունենում տարերայնորեն եւ չեն կարգավիճակը:

Այդ կազմակերպությունը ինքը եւ յուրաքանչյուրը իր դուստր ընկերությունների են նաեւ մի խումբ, որի անդամները կիսում են ընդհանուր արժեքների, վերաբերմունքի, կանոններն ու չափանիշները վարքի: Եթե աշխատողները գնահատում են իրենց կազմակերպությանը, ապա վարվել համապատասխանաբար. Դա նշանակում է, ձեւական խումբ - ը տարածված, կնքված հասկանալու վարքագծային նորմերի: Ներքին հաղորդակցության յուրաքանչյուր կազմակերպության նաեւ ավելացրել է, որ խմբի եւ ֆորմալ, այսինքն, ղեկավարի կողմից եւ զարդարված փաստաթղթավորվեն, եւ ոչ ֆորմալ, որոնք զարգացել տարերայնորեն միջոցով միջանձնային հարաբերությունների եւ երբեք պաշտոնապես հայտնաբերվել:

Հիմնական տարբերությունները

Ըստ չափանիշների տարբերությունների կարող է իրականացվել հետեւյալ վերլուծությունները: Ֆորմալ խումբ է, որ նախատեսված է հատկապես կարիքների համար իր կազմակերպության վրա իր վարքագծային հատկություններ կարող է ազդել դիրքորոշումը որոշակի աշխատանքի նկարագրության, եւ շատ ազդեցությունը տարածվում է միայն վերեւից ներքեւ: Բնութագրերը խմբի հստակ նշված են պաշտոնական խողովակներով, նույնիսկ միջանձնային հարաբերությունները սահմանվում կազմակերպությունը նաեւ նշանակվել ղեկավարության կամքի:

Ֆորմալ խմբեր են առաջանում ինքնաբուխ, նպատակները բավարարել կարիքները զուտ ներխմբային ազդել միմյանց անհատներին, եւ ոչ թե վերեւից ներքեւ, եւ հաճախ հակառակը: Անկայուն բնութագրերը, փոփոխականներ, հարաբերությունները ծագում են ինքնաբերաբար, մի առաջնորդ, եւ եթե կա, դա միայն կամքը խմբի. Այսինքն, ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբեր տարբերվում միմյանցից գրեթե բոլոր առումներով:

տեսակներ

Նախքան Դուք որոշել տեսակը խմբի, դա անհրաժեշտ է պարզել, թե ինչ է հիմքը այս համայնքը, որը կառուցվել: Դա բարեկամական հարաբերություններ արտադրությունը: Ցանկացած դեպքում, հիմք ստեղծելու որեւէ խմբի կազմակերպություն: Ֆորմալ խումբը կարող է պատկանել մեկ երեք տեսակի:

• Վերստուգող խմբի գլխավոր տնօրենի եւ նրա անմիջական ենթականերին, ղեկավարները էլ. Օրինակ, նախագահը եւ փոխնախագահներ:
• Աշխատանքային կուսակցությունը (կամ արտադրության, կամ թիրախ): Մարդիկ, ովքեր կատարում են նույն խնդիրն է պլանավորման այն, ավելի շուտ, իրենց սեփական, այլ ոչ թե հավաքականորեն.
• Կոմիտեն կամ հասարակական կազմակերպությունը: ներկազմակերպական խումբ է, որը որոշում է, թե ընդհանուր ժողովը, քանի որ ստեղծվել է համակարգել գործունեությունը տարբեր բաժիններում: Կան աշխատող հանձնաժողովները է մշտական հիմունքներով, եւ սկսել է կատարել որոշակի խնդիր, այն է, ժամանակավոր

փոխազդեցություն

Ստեղծվել է կամքի ֆորմալ կազմակերպության դա նաեւ սոցիալական միջավայրը բոլոր տեսակի մարդկային փոխազդեցության, եւ միշտ չէ, համաձայն կառավարման կանոնակարգերի: Նման սոցիալական հարաբերություններ, երբեմն առաջացնում է բազմաթիվ բարեկամական խմբերի շրջանակներում ընդհանուր, եւ, ընդհանրապես, նրանք են նույն կազմակերպությունում: Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ սոցիալական խմբերը նույնպես ունեն իրենց նմանություններն ու տարբերությունները:

Յուրաքանչյուր ոք համայնքում կազմված, անպայման ունի ազդեցություն ունենալ ուրիշների եւ իրեն գործընթացում կապի ազդել, այնպես էլ դրական եւ բացասական: Այնպես որ, ձեւավորվել եւ անհատականության գծերը յուրաքանչյուր անդամի, եւ վարվեցողության կանոնների համայնքի տարածքում: Մեկ անձը կարող է ազդել ամբողջ խումբ, քանի որ շատ խիստ կախված է մարմնի, որը սահմանված եւ ոչ ֆորմալ թիմի եւ պաշտոնյայի:

նպատակները

Համայնք, որը ստեղծվել է կազմակերպության ժողովուրդը ինքնաբուխ փոխազդել հանուն որոշակի ընդհանուր նպատակների, եւ նախատեսված է արտադրության հիմնված է լավ մտածել պլանի: Այնուամենայնիվ, ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբեր կազմակերպության շատ նման են. Եւ այնտեղ, եւ այնտեղ կարող են լինել խնդիրներ հայտնվել է գծի ղեկավարներին եւ ստորադասությունը:

Տարբերությունն այն է, որ ֆորմալ խումբ - այս ակամա արձագանքը ցանկացած անհատական կարիքներին, չբավարարված կազմակերպման եւ ձեւական են հստակ ծրագիր:

Նպատակն է ֆորմալ խմբի, նույնպես, շատ պարզ է եւ հստակ է `մարդիկ ստանում է այն, հանուն մասնագիտական հետաքրքրություն, հեղինակության կամ եկամուտ: Պատճառը պաշտոնական խմբի, ընդհանուր առմամբ, ավելի «բնական»: սերտ կապի եւ հետաքրքրությունը, ընդհանուր շահերը, փոխադարձ պաշտպանության, փոխադարձ օգնության եւ այլն:

Պատճառները միանալով

Առաջին հերթին, պատճառը մեջ մտնելու ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբերի սոցիալական կարիք պատկանող: Այնպես որ, ինքնուրույն ձեռք բերել, ինքնուրույն պնդումը, ինքնուրույն ակտիվացված է կարիքների, եւ ստեղծում է միջավայր հանդիպելու նրանց. Երկրորդ տեղում է պատճառը, որ որոնման եւ փոխադարձ վստահության վրա: Եթե որեւէ դժվարություններ մարդիկ դիմում ավելի շատ գործընկերների, քան առաջատարներին: Այդ առումներով կա մի synergistic ազդեցություն խմբի փոխգործակցության: Նպատակն է ֆորմալ խմբի առողջ աշխատանքային թիմի, եւ, հետեւաբար ստեղծման ֆորմալ խմբերի ընդհանրապես գլխավորել նկատելի է, որ հարաբերությունները կարգավորվում են նրանց, եթե անհրաժեշտ է.

Է պաշտպանել անձնական կամ խմբակային շահերը, օրինակ, վնասակար պայմաններ, խնդիրներ վարձատրության եւ այլն, շատ հաճախ վերածվում է մի խումբ: Ոչ պաշտոնական հարաբերությունները ֆորմալ խմբի սովորաբար նպաստել համախմբվածության թիմ: Հաճախ հիմք կապի խմբերի ընդհանուր շահ, նույն կրքերը, համատեղ հոգեւոր արժեքները, ինչպես նաեւ տեղեկություններ ստանալու տարբեր տեսակի, պարտադիր չէ, որ պարզապես արտադրությունը: Եվ, իհարկե, հսկայական դեր է խմբի ստեղծման մասին է խաղում ընկերակցությանը, փոխադարձ համակրանքը: Այնպես որ, մարդիկ կարող են խուսափել մենակության, զգացմունքները worthlessness, անօգնականություն, եւ ստանալ բարոյական աջակցություն դեպքերում անձնական dramas:

բնութագիրը

Ֆորմալ կազմակերպությունը միշտ է հասարակական վերահսկողությունը նկատմամբ բոլոր անդամների խմբի: Առաջին հերթին, դա ամրապնդումը վարքագծային նորմերի: Եթե փոփոխություն է կոլեկտիվի սպառնալ խաղաղ կյանքը, որը ազդել է ընդհանուր շահեր, դրական էմոցիաներ կամ ընդհանուր փորձը, ֆորմալ խումբը պետք է ակտիվորեն դիմադրել բոլոր ֆորմալ կրթության կազմակերպումը:

Առաջնորդ կարող է ունենալ ցանկացած կառույց եւ որեւէ պաշտոնական խումբ ֆորմալ չունեցող: Կլինեն մի ձեւական առաջնորդ պաշտոնեական լիազորությունները եւ ոչ ֆորմալ - իշխանության թիմում: Այն դեպքում, որ պայքարի առաջնահերթությունների, դժվար է կանխատեսել հաղթողին, որպես խաղադրույքի վրա մարդկանց, եւ գոյության լավ հարաբերությունների գրեթե ավելի թանկ է, քան որեւէ պաշտոնական կարգավիճակի. Smart առաջնորդները հասկանում են դա եւ էներգիան ուղղել է պաշտոնական խմբի ուղու, սովորաբար արտադրությունը.

Ֆորմալ Group Management

Բոլորը խումբ կրթությունը պարտադիր է փոխազդել ընթացքում թիմի հետ դինամիկ. Ընդհանուր առմամբ շատ զգացմունքային ազդեցությունը եւ փոխազդեցությունը, եւ պետք է կատարել առաջադրանքները թիմի: Արդյունավետությունը ֆորմալ խումբը շուրջ վերաբերմունքից է կախված ոչ պաշտոնական խմբերի. Հետեւաբար, դրանց միացմանը - ի հիմնական նպատակը ցանկացած առաջնորդի սկսած գնացել բացասական զարգացումները հարաբերություններում անդամների համայնքի միասին, «informals» կսպասարկեն դրականորեն, որ շատ հեշտ է տեղավորվում սոցիալական արտադրական տարածք:

Թիմը համախմբվածություն է արդյունք զուգադիպությամբ շահերի ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբերի, նման պայմաններում, աշխատանքի արտադրողականությունը ամենաբարձրն է: Ընդհակառակը, մի անհամապատասխանություն շահերի, կանոնների եւ կանոնակարգերի, նույնիսկ հեղինակավոր առաջնորդը կլինի դժվարին իրավիճակում, պայքար միջեւ կոլեկտիվ կառույցների միշտ inhibits աճը արտադրողականության. Այն կարող է օգնել ոչ ֆորմալ հարաբերությունները, որոնք ստեղծվել անձնակազմի կառավարման տեխնիկայի.

մեխանիզմները ձեւավորման

Եթե դուք ծրագրում են ձեւական խումբ, ֆորմալ միշտ ինքնակազմակերպվել: Երբեմն դա պատահում է նաեւ, որ ոչ պաշտոնական խումբը ստանում կարգավիճակ սիրողական խմբերի կամ ոչ կառավարական կազմակերպության. Յուրաքանչյուր թիմ ունի շփման ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբեր եւ փոխազդեցությունը ունի եւ դրական, եւ բացասական պահեր: Խելացի ղեկավարը միշտ կարող է տնօրինել ֆորմալ խմբերի ճիշտ է, որ իրենք օգնում են հասնելու մեր ընկերության նպատակներին:

Այն հետ կապված խնդիրների առաջացման հավաքական ֆորմալ խմբերի, առավել հաճախ վերաբերում են սխալ լուրերի տարածումը, դիմադրություն է փոխել, նվազեցնելով արդյունավետությունը: Սակայն օգուտները շատ ավելի հետաքրքիր է, քանի որ դա հայտնվելը հավատարմության ձեռնարկության, ոգին կոլեկտիվիզմի: Performance զգալիորեն մեծացնում, եթե խմբի նորմերը սկսում են գերազանցել է պաշտոնապես հաստատվել: Վրա բացասական դրսեւորումների, դա հրամայական է պայքարել, լսում է դիտարկումներ կարծիքի առաջնորդների, ցրելով լուրերը պաշտոնական լիարժեք տեղեկատվության եւ դրական սկսել է պահպանել, որը թույլ է տալիս անդամներ ֆորմալ խմբերի մասնակցելու որոշումների կայացման.

Մակերեսային ֆորմալ խումբ

Այս երեւույթը չափազանց ճկուն է լինել ստանդարտ սահմանումը: Սակայն, բնորոշ առանձնահատկությունները ֆորմալ փոքր խմբի, իհարկե, ունեն: Մի առանձին միության մարդկանց, ինչը փոքր խումբը, որը բնորոշ հաճախակի փոխգործակցությունը միմյանց հետ, որոշման պարտադիր իրենց անդամների մեկ խմբի, տարանջատման գրեթե բոլոր ընդհանուր շահերի, այնպես էլ. Բոլոր նրանք, ովքեր գտնվում են փոքր խմբի մասնակցել է դերը, բաշխման համակարգի, կա նույնականացումը իրեն նույն օբյեկտները եւ իդեալներին: Մի փոքր խումբ համագործակցում իր բոլոր անդամներին փոխադարձ կախվածության առավել ամբողջական իմաստով միասնության: Համեմատաբար փոքր բնապահպանական խումբը համակարգում է իր գործունեությունը:

Մի փոքր շարք հազվագյուտ ֆորմալ խմբի անդամների մինչեւ տասը մարդ, որն օգնում է համակարգել համատեղ գործողությունների համար երկար ժամանակ. Նման խմբերը կարող են աներեւակայելի համառ. Նրանք ոչ միայն կատարել աշխատանքը, որի համար teamed, բայց ստանում այն արդյունքը, զուգորդված հետ պարգեւ. Ի լրումն կատարմամբ որոշակի խնդիր այստեղ այն է, դրական է, որ կա մի միջոց ինքնահաստատման եւ ինքնաճանաչման, որ հանդես է գալիս բավական օբյեկտիվ անհրաժեշտություն որեւէ մեկին.