Վերլուծությունը մարքեթինգային միջավայրում ձեռնարկության, որպես մի մաս մարքեթինգային ռազմավարության

Մի մեծ շարք որոշումներ, որոնք հիմա զբաղված են, այդ թվում `մի շարք հարցերի, հասանելիության նոր շուկաների, ձեւափոխելու գործարար հարաբերություն» գնորդը եւ վաճառողը "գնագոյացման կազմակերպությունը, գտնվում են մարքեթինգի ինքնաթիռը: Ուստի, մարքեթինգի միջավայրի եւ մարքեթինգային ռազմավարության ձեռնարկության կախված է կայունության բիզնեսի.

The մարկետինգային ռազմավարությունը ընկերության պետք է համապատասխանի հետեւյալ չափանիշներին:

- ի ներկայությունը սահմանված նպատակներին:

Գործնականում, ձեւակերպումը նպատակների ամենաբարդն. Որպեսզի արտացոլի նպատակը ընթացիկ շահերի ձեռնարկության, դա անհրաժեշտ է իրականացնել ծանր աշխատանք, որի անտեսումը կարող է հանգեցնել բացասական հետեւանքների ապագայում.

- առկայությունը կանխատեսումների համար զարգացման իրավիճակի ապագայում, եւ մի քանի սցենարներ է հասնել այս նպատակին:

The մարկետինգային ռազմավարությունը պետք է աշխատել, ըստ պլանի, որը ներկված նշումով հսկողության եւ իրականացման փուլերում միավոր: Եթե կա մի շեղում պլանի, ապա ընկերությունը շեղվել իր նպատակներին կամ մարկետինգային պլան է ոչ ճշգրիտ.

- առկայությունը հսկողության մարքեթինգային գործունեության. Բիզնես հաջողությունը կախված է գործողությունների բազմաթիվ մարդկանց, քանի որ բոլորն էլ ներգրավված պետք է հայտնի եւ հասկանում է իրենց գործողություններով:

Ելնելով վերը չափանիշների, մարքետինգային վերլուծություն կատարվում ձեռնարկության միջավայր:

Է պահպանել կայունությունը եւ զարգացումը բիզնեսի սուբյեկտի, դուք պետք է պարբերաբար իրականացնել վերլուծություն մարքեթինգային միջավայրում ձեռնարկության. The մարկետինգային միջավայրը բաղկացած Մակրո եւ միկրո միջավայրում, դա կարեւոր է օգտագործել առավելագույն գումարը տեղեկատվության , որը հասանելի է մարքեթինգային բաժնի:

Համար մակրո գործոնների թվում:

ա) քաղաքական եւ իրավական գործոնների առկայությունը `քաղաքական կայունությունը, իրավական դաշտ բիզնեսի, աստիճանը պետական վերահսկողության տնտեսության, հատկապես հարկային օրենսդրության.

բ) տնտեսական գործոնները - գնողունակության բնակչության եւ մակարդակը եկամուտների, գնաճի, հասանելիություն փոխառու միջոցների (վարկերի), սպառման մակարդակը, որի էությունը մի մեծածախ շուկայի հագեցվածությունը ապրանքների.

գ) ժողովրդագրական գործոնները - աշխարհագրական դիրքը, բնակչությունը, ուրբանիզացիայի մակարդակը, ծնելիությունը / մահացությունը, որ աստիճանավորում է բնակչության տարիքային եւ կրթության

դ) գիտական եւ տեխնիկական գործոնները մակարդակը տեխնոլոգիաների եւ նորարարության, մտավոր սեփականության պաշտպանության,

դ) բնական գործոնները - մակարդակը մատչելիության հումքի, էներգակիրների, եւ հատկապես շրջակա միջավայրի աղտոտման,

ե) սոցիալ-մշակութային գործոնները - կառուցվածքը հասարակության սոցիալական առումով, առկայությունը եւ զարգացումը ենթակառուցվածքների, ավանդույթի, արժեքների, կրոնի:

Համար մակրո գործոնների թվում սպառողներին ապրանքների, հումքի մատակարարներին, մրցակիցներին, եւ կոնտակտային միջնորդների հանդիսատեսին:

Միջոցով վերլուծության մարքեթինգային միջավայրում ձեռնարկության պետք է հաշվի առնել, ի լրումն բնապահպանական գործոնների, կազմակերպական գործոնների եւ ձեռնարկությունների հնարավորություններին:

Վերլուծել, մարքեթինգային միջավայրը ձեռնարկության տվեց առավել համապարփակ գնահատական ձեռնարկության շուկայում, դա անհրաժեշտ է իրականացնել հետեւյալ գործողությունները.

- վերլուծելով յուրաքանչյուր խումբ գործոնների մարքեթինգային միջավայրը, դա անհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր այն գործոնները, որոնք պետք է մանրամասն նկարագրել, տալով մանրամասն գնահատական յուրաքանչյուր. Մի ոչ միայն նշեք պարամետր «գնաճը» եւ տալ մանրամասն տեղեկություններ կոնկրետացված են, նշելով, իր մակարդակով ու դինամիկայի.

- հենվելով կարողությունների ու նպատակներից ձեռնարկության, դա անհրաժեշտ է պարզել, թե արդյոք որոշակի բնապահպանական գործոնի բացասական կամ դրական. Այսինքն, եթե, մասնավորապես, գործոն նպաստում իրականացման բնապահպանական նպատակների հետ առկա ռեսուրսները, կամ, ընդհակառակը, բարդացնում ծրագրերի իրականացման.

- Անհրաժեշտ է առաջացնում երկու Կոմպլեկտներ բնապահպանական գործոնների բացասական եւ դրական, վերլուծելով նրանց, դուք անցնել հեռու է այն եզրակացության, որ իրավիճակը շուկայում.

- որպես հետեւանք, հիման վրա `հաշվի առնելով շուկայական իրավիճակի, դա անհրաժեշտ է սահմանել մարկետինգային հնարավորությունները, եւ առաջարկել կոնկրետ միջոցառումներ, որոնք ստիպում են, որ հնարավոր է իրականացնել նպատակները ձեռնարկության.

Շուկայավարման հնարավորություններ ձեռնարկության - սա առավել ճիշտ է տվյալ իրավիճակում, մարկետինգային ջանքերը, ըստ որի ընկերությունը կարող է ձեռք բերել մրցակցային առավելություն: Այսինքն, հաշվի առնելով շուկայի հնարավորությունների, նպատակներն կազմակերպության եւ նրա ռեսուրսների, դա անհրաժեշտ է որոշել ուղղությունը մարքեթինգային գործունեության.