Վարչական կառավարման բիզնես միավորներ եւ գնագոյացում է շուկայական տնտեսության

Ամրապնդման կոմերցիոն անկախությունը ստորաբաժանումները ընկերությունների պահանջում է մշակել մի համակարգ, նրանց միջեւ շփման եւ ձեռնարկության, որպես ամբողջություն, միջեւ կոնկրետ կապալառուի եւ աշխատուժի, որտեղ նա աշխատում է: Իրականացումը առեւտրային հարաբերությունների տարրերի մակարդակով ներքին արտադրական ստորաբաժանումների ձեռնարկության ուժերի իրականացնել հետազոտություններ, որն ուղղված է ստեղծել մի մարմին, ֆինանսական կառավարման, որը համապատասխանում է պահանջներին շուկայական տնտեսության:

Գնային համաշխարհային շուկայում, շուկայական հարաբերությունները մակարդակով ներքին արտադրական միավորների պահանջում ձեւավորումը միջոցով համակարգի հարկման բիզնես միավորների: Որ այս հարցի լուծումը կապված է ձեւավորման փոխանցման գնի համար ապրանքների եւ ծառայությունների, այդ միավորների, թե արդյոք գինը շուկայում տրանսպորտային ծառայությունների կամ որեւէ այլ kakom- չափազանց բարդ է պայմանավորված է հաստատելու անհրաժեշտության փաստացի ներդրումը յուրաքանչյուր բիզնես միավորի ձեռք բերել ընդհանուր եկամուտ: Հատկապես գնահատվում է շուկայական տնտեսության, կարծես, ուր կա մի հարց ստեղծման մասնաբաժինը եկամուտների շատ փոքր խանութի միավորների (բաժիններ, թիմով), ուղղակիորեն ներգրավված է արտադրության ապրանքների.

Բարելավելով իրականացումը տնտեսական պատասխանատվության ուղղակի իրականացնողների աշխատանքների պահանջում զարգացումը համակարգի շնորհանդեսի տնտեսական պահանջների կառուցվածքային ստորաբաժանումների միմյանց եւ մի կոնկրետ նկարիչ.

Գնագոյացման շուկայական տնտեսության ենթադրում է, որ մեկն է առավել կարեւոր ասպեկտների կառավարման ներքին արտադրության գերատեսչություններին է պլանավորել արտադրությունը, որը դա նպատակահարմար է զարգացնել այդ ուղղությամբ իրականացման սկզբունքների շուկայական հարաբերությունների: շատ հասկացությունը պլանավորման պետք է փոխվի համադրման միջոցով վարչական եւ տնտեսական մեթոդներով: Միեւնույն ժամանակ ուշադրություն հետազոտողների պետք է ուղղված լինի մերժման նման պլանավորման եւ գնային հիմնադրույթները ի կառուցվածքային ստորաբաժանումների ձեռնարկության, որպես թանկ մեխանիզմ, կարգավորման սուբյեկտիվ կարգավորող շրջանակներում: Գնագոյացման շուկայական տնտեսության մեջ պետք է հաշվի առնել, հիմնական հայեցակարգային ուղղությունները զարգացած պլանավորման եւ գնագոյացման համակարգի, որը կարող է հիմնված լինել միայն սկզբունքների վրա շուկայական մեխանիզմի, արժեքը օրենքի, դրսեւորումներից մեկն այն է, որ հաշվի առնելով սոցիալապես անհրաժեշտ աշխատանքային ծախսերը, ինտեգրված օգտագործումը կառուցվածքային եւ տեխնոլոգիական բնութագրերի արտադրանքի, կազմակերպչական եւ տեխնիկական գործոնների արտադրության:

Ըստ որոշ հեղինակների, նոր հանգամանքները կառավարության գերատեսչությունների, ընկերությունները պետք է վերացնել Հրահանգի սկզբունքը, կոշտության է հիերարխիկ կառավարման մոտեցման: Մյուսների համար, նշվում է, որ անցումը մի հիմնականում տնտեսական մեթոդների կառավարման, չեն մերժել է սկզբունքային վարչական մեթոդներով:

Ի հեճուկս բազմաթիվ գիտնականների եւ տնտեսագետների առաջարկելով ընթացքում վերափոխման տնտեսության հրաժարվել վարչական մեթոդները, դրանք փոխարինելով տնտեսական, կարծես թե տեղին է ամրապնդել վարչական մեթոդները կառավարման, միեւնույն ժամանակ, ակտիվորեն իրականացնում տնտեսական:

Անհրաժեշտ է գործադուլի հավասարակշռություն միջեւ վարչական եւ տնտեսական մեթոդների կառավարման գործող մակարդակով ներքին արտադրական միավորների ընկերության հիման վրա այս symbiosis կազմակերպել գնագոյացման շուկայական տնտեսության:

Արդյունավետ գործունեության կառուցվածքային տարրերի ընկերության միջոցով տնտեսական մեթոդների կառավարման կարծես թե տեղին է ապահովել նրանց ներսում ձեռնարկության գույքը, տնտեսական եւ ֆինանսական ինքնավարության. Որպեսզի դա անել, սկսեք հետեւյալ տեսական ենթադրությունների:

- ընկերությունը պետք է ապահովի, որ կառուցվածքային ստորաբաժանումները գույքային ինքնուրույնության եւ պատասխանատվության (վարձակալության, corporatization, որ ստեղծման փոքր ձեռնարկությունների),

- ի հարաբերությունների միջեւ ձեռնարկության եւ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների պարտավոր են գործել վարչական կառավարման մեթոդները, զուգորդված տնտեսական,

- եթե որոշակի գործառույթները կարող են իրականացվել որպես կենտրոնացված ձեռնարկության եւ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների, դրանց իրականացումը պետք է տրվի միավորների.

- ստորաբաժանումները պետք է լիարժեք օգտվել ճկուն գնային, վարկային հարաբերությունների, ներդրումների,

- հարաբերությունը բիզնես միավորների է առավել պետք է հիմնված լինի շուկայական սկզբունքներով,

- անհրաժեշտ է բարելավել որակը կառավարման եւ մարկետինգի մակարդակով կառուցվածքային ստորաբաժանումների ձեռնարկության.

- Ձեռնարկությունների ստորաբաժանումները պետք է համատեղել տնտեսական համար պատասխանատվությունը արդյունքների հետ աշխատանքի տնտեսական շահերից:

Ներկայում, կառավարման մեթոդների մակարդակով կառուցվածքային ստորաբաժանումների խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների են ենթարկվում արմատական փոփոխություններ ուղղությամբ ամրապնդման տնտեսական ասպեկտները եւ թուլացման է վարչական: