Ռիսկի Matrix. Բնորոշ վերլուծության եւ ռիսկերի գնահատման

Ռիսկը Matrix է հատուկ համակարգ է, որը թույլ է տալիս բավականաչափ մեծ մասնաբաժինը ճշմարտացիության է որոշելու հավանականությունը ռիսկերի ընկերության որոշակի տարածքում իր գործունեության. Դա շատ օգտակար է, երբ պատրաստվում, հաշվի առնելով պոտենցիալ շահավետ ծրագրեր, եւ նմանատիպ տարրեր ցանկացած կազմակերպության: Է առավել ճշգրիտ հասկանալ բոլոր հատկանիշները այս գործիքը, դուք պետք է հասկանալ, թե ամբողջ պլանավորման համակարգը, քանի որ դա արվում է, թե ինչու, ինչ եւ ինչպես կենտրոնացված գործում է որոշակի հանգամանքներում: Հասկանալով ընդամենը մեկը այս տարրերի չի կարողանա տալ ամբողջական պատկերը, քանի որ այս դեպքում դա կարեւոր է հավաքել բոլոր տեղեկությունները եւ թե դրա մեջ մեկ ձեւով. Միայն նա կկարողանա ցույց տալ, առավել իրատեսական իրավիճակը համատեքստում որոշակի իրադարձությունների, իրավիճակների, պատահարների եւ այլն:

Որն է այդ նախագիծը ռիսկը

Ծրագիրը ռիսկը - դա մի իրադարձություն, որը կարող է տեսականորեն է առաջանալ. Շատ դեպքերում, դա կհանգեցնի որոշակի խնդիրների ձեռնարկության. Օրինակ, չի կարող հանդիպել առաքման անգամ ապրանքների, մեծացնել իր արժեքը, կորցրեց կուսակցությունը վճարել գումարը անպիտան, եւ այլն: Ռիսկը ներառում է տարրեր, որոնք կարեւոր են հետագա վերլուծության. Նրանցից յուրաքանչյուրը ունի հստակ աղբյուր կամ պատճառը: Բացի այդ, կան նաեւ որոշակի հետեւանքներ, որոշ դեպքերում, շատ կարեւոր է, այլ իրավիճակներում չէ, շատ զգալի է: Որպես կանոն, բոլոր նման իրավիճակներ են համարվում բազմիցս ամբողջ ծրագրի իրականացման. Հիշեք, որ կա հավանականություն, որ ռիսկը կլինի բացարձակապես անհնար է կանխատեսել: Ամենապարզ օրինակը դա կարող է դիտվել որպես հանկարծակի ռազմական գործողությունների, ահաբեկչական հարձակումների, եւ այլն: Բնականաբար, անհնար է կանխատեսել, քանի որ, եթե նույնիսկ փոքր - ինչ հավանականությունը այդպիսին կա, շատ ընկերություններ կլինի ինքնաբերաբար կդնի որոշակի քանակությամբ արգելոցի. Սա օգնում է ավելի ճշգրիտ ու նվազագույն կորուստներով է արձագանքել անսովոր պայմաններում, որի արդյունքում, որ պետք է ձեռքով, քանի որ մեկի համաձայնագրերի, եւ այլ.

Թե ինչ է ռիսկը մատրիցա

Այն կոչվում է նաեւ ռիսկ քարտեզը, քանի որ դա կարծես ցանցին, որի վրա կա որոշակի տեղեկություններ բոլոր հնարավոր խնդիրները: Նրանք կարող են երկուսն էլ գոյություն ունենալ պահին գրավոր, եւ պետք է կանխատեսելի: Ռիսկը մատրիցան բաժանված է երեք հիմնական կատեգորիաների `մակարդակների հավանականության եւ հետեւանքների. Յուրաքանչյուր այդ նը կարող է նկարագրել ավելի մանրամասն ստորեւ. Այս գնահատման գործիք պոտենցիալ խնդիրների բազմաթիվ ընկերությունների խոշոր տեղեկատվության աղբյուր, որ հաշվի է առնվում ժամանակ հաշվի առնելով տնտեսական շահութաբերություն է ծրագրի. Որպես կանոն, հիման վրա բոլոր matrix քարտի, այն ունի իշխանությունը տալ առավել արդյունավետ եւ ողջամիտ լուծում, որը արժեքներ, երկու կողմերին պայմանագրով: Այսինքն, ընկերության աշխատակիցներին, ովքեր պատասխանատու են այս գործիքի պարտավոր են կիրառել իրենց սեփական աշխատանքով պատասխանատու, քանի որ նրանց տվյալները կանդրադառնա ամբողջ զարգացումը ընկերության, իր եկամուտների եւ այլն: Միեւնույն ժամանակ, եթե որոշ ցուցանիշներ են միտումնավոր նվազեցված եւ բացասական իրադարձություն կհանգեցնի էական կորուստների, նրանք նույնպես պետք է պատասխանատու, պայմանով, որ այս ամենը, իրոք, հնարավոր է կանխատեսել:

Ռիսկը փոխանակումը ըստ մակարդակների

Բոլոր խնդիրները պետք է որոշակի մակարդակի ռիսկի: Այսպիսով, մեկուսացված չորս հիմնական տարբերակները: ցածր, չափավոր, բարձր եւ ծայրահեղ. Առաջին նման ներառում է գրեթե ամբողջական բացակայությունը գործողության, հատկապես, եթե բոլոր անհրաժեշտ հրահանգները տրվել է նախապես: Որպես կանոն, անցկացնել նորմալ վերահսկողության ստուգում է բավարար, դարձնելով համոզված է, որ աշխատակիցները իսկապես հասկանալ իրավիճակը եւ գիտենք, թե ինչպես պետք է արձագանքել դրան: Երկրորդ, չափավոր մակարդակ ունի ավելի բարդ է. Որպես կանոն, որպեսզի հաղթահարել դրա հետ, բավարար գիտելիքներ կոնկրետ բաժնի պետ: Դուք պետք է համոզվեք, որ նա հասկանում է խնդիրը եւ պատրաստ է պատասխանատվության ենթարկվեն չկատարելու դեպքում: Սա բավարար է ապահովել, որ իրավիճակը չի լուծվել է լավագույն ձեւով, առանց մեծ ջանքերի: Առաջացման բարձր մակարդակի ռիսկի, այն իրականում ունի շատ կարեւոր է եւ պետք է անմիջապես գրավել ուշադրությունը ավագ ղեկավարության խնդրի. Ցեղապետերն իրարու. Կկարողանա համաձայնում արագ եւ ճիշտ որոշում կայացնել, որը կարող է հանգեցնել կորուստները նվազագույնին հասցնելու: Վերջին, ծայրահեղ աստիճանը նշանակում է, որ մենք պետք է հիմա գործենք, առանց որեւէ հանդիպումների, բանակցությունների եւ այլն:

Առանձնացում ռիսկի հավանականության

ռիսկի գնահատումը իրականացվում է նաեւ տեսակի հավանականության դրա առաջացման: Կան հինգ տեսակի: A, B, C, D եւ E. կատեգորիան E - սա տեսակ ռիսկերի, որոնք չափազանց հազվադեպ. Այս նպատակով, որոշակի պայմաններ պետք է հանդիպել, եւ հնարավորություն ինչպիսիք հաշվառվում է որպես ամենաքիչ հավանական է: D խումբ. Վերաբերում տեսակների իրավիճակներում, որոնք քիչ հավանական է առաջանալ. Այսինքն, սա ներառում է այն ամենը, ինչ հնարավոր է տեսականորեն, բայց գործնականում դա տեղի է ունենում, շատ հազվադեպ: Հաջորդ աստիճան - C. Սա այն ռիսկն է, որ, ամենայն հավանականությամբ, ծագում են, քանի որ դա տեղի է ունենում ինչ-որ օրինաչափություն, զիջելով օրինակելի սահմանմանը: Նախավերջին խումբ B. Այն համարվում է ներառել իրավիճակները, որոնք տեղի են ունենում ավելի հաճախ, քան ոչ թե տեղի է ունենում: հաշվարկը ռիսկը կատեգորիայում A շատ պարզ է. Դուք կարող եք տալ գրեթե 100% հավանականությունը, որ խնդիրը կարող են առաջանալ: Համաձայն, որոշակի հաճախականության, ընկերությունը կկարողանա պատշաճ կերպով արձագանքել proactively վերացնելու պոտենցիալ խնդիրները, կամ, եթե դա հնարավոր չէ, նախապես հաշվի առնելով հետեւանքները իրենց առաջացման:

Ռիսկ փոխանակումը վրա հետեւանքների

Ռիսկն ու անորոշությունը հնարավոր իրադարձությունների նույնպես պետք է դիտարկել այդ պլանի, թե որքան կարեւոր են նրանք են ընկերության. Կան մի քանի հիմնական կատեգորիաները հետեւանքների, իր հերթին, բաժանվում են երեք խմբերի `առողջության վնասի, ծախսերի ու ջանքերի պահանջվող.

հետեւանքները աղյուսակում:

Ամսվա մանրամասն նկարագրությունը այստեղ էլ, քանի որ բոլոր հիմնական պարզ է սեղանին. Մենք կարող ենք միայն մի քանի օրինակներ. Առավել մանր խնդիրներ կարելի է պատահականություն համարել վնասը չի էլ անհրաժեշտ սարքավորումները, որը կարող է լինել արագ եւ նվազագույն ժամանակ եւ գումար փոխարինվում է մյուսով: Զոհեր չկան այստեղ, արժեքը աշխատանքի է փոքր եւ անձնակազմը կարող է անել այն ամենը, ինչ Ձեզ անհրաժեշտ է, անձամբ. Սակայն առավել լուրջ օրինակն է, որն այս բնորոշ է ռիսկ ցուցանիշ է հասնում «աղետալի», - դա է գլոբալ տեխնածին վթար, որի արդյունքում զոհվել է շատ աշխատակիցների եւ այլ անձանց պատկանող ձեռնարկության. Բնականաբար, արժեքը նման իրավիճակում պետք է լինի այնքան անհավանական է, որ, ամենայն հավանականությամբ, պարզապես պետք է փակվել:

հիմնական առանձնահատկությունները

Ռիսկը Matrix ներառում նախնական եւ հետեւողական իրականացումը մի շարք կոնկրետ գործողությունների: Առաջին քայլն է նույնականացման պետք է իրականացվի: Այսինքն, բոլոր հնարավոր ռիսկերը պետք է նշված եւ սահմանվում: Հաջորդ փուլը - ռիսկերի գնահատումը. Սույն կետի համաձայն, նախկինում ընտրված պոտենցիալ խնդիրները կոտրված են, ըստ իրենց սպառնալիք նախագծի կյանքի, առողջության, եւ ֆինանսական ընկերությունների. Դրանից հետո, այն պետք է լինի հստակ մտածել միջոցով հնարավոր գործողությունների, որոնք կարող են, որոնք ուղղված են նվազագույնի հասցնելու վնաս: Այսինքն, եթե դուք կարող եք, որպեսզի համոզվեք, որ խնդիրը ոչ թե ընդհանրապես բացակայում է: Որպես տարբերակ համարում ռեակցիա սխեման, որը պետք է իրականացվի, եթե իրավիճակը չի առաջանում: Վերջին եւ ամենաերկար փուլ - վերահսկողության. Եթե ԵՆԹԱԴՐՅԱԼ գործողությունների, որոնք կարող են քշել ռիսկը եւ անորոշությունը է զրոյական կամ նվազագույնի, նրանք պետք է ստուգվի: Եթե դա հնարավոր չէ, ապա դուք պետք է մշտապես կամ առանցքային փուլերում նախագծի իրականացնելու լրացուցիչ ստուգումներ: Նրանք կկարողանան արագ բացահայտել խնդիրները:

պլանավորում

Այս գործընթացը շատ կարեւոր է: Այն թույլ է տալիս Ձեզ է մտածել նախօրոք բոլոր հնարավոր տարբերակները եւ հնարավորություններին. Չկա հստակ սահմանված չափանիշներ, քանի որ այն պետք է կատարվի պլան: Յուրաքանչյուր աշխատակից ընտրում է օպտիմալ տեսակետը եւ գործում է ըստ իր սեփական տեսլականը խնդրի, պայմանով, որ կարիք չկա պատմելու, թե աշխատանքի թույլտվություն, այլ մարդկանց: Մոտավորապես նույն բանն է, կարելի է ասել այն մասին, այնպիսի գործիքի, որպես ռիսկի մատրիցով. Մի օրինակ, նման պլանի պետք է ներառի տարրեր, ինչպիսիք են ընդհանուր տեղեկատվություն, տեղեկությունների ընկերության, հատկանիշների եւ նկարագրությամբ ծրագրի հարցին, ինչպես նաեւ նպատակներից, որոնք սահմանված: Ապա կան տարբեր հատվածները, որոնք արդեն եղել են ավելի ճշգրիտ նկարագրում պլանը եւ դրա առանձնահատկությունները: Սա ներառում է մեթոդական, կազմակերպություն, բյուջեն, կանոնակարգերի, հաշվետվությունների, մոնիտորինգ եւ այլն:

տեսակներ ռիսկի

Բոլոր հնարավոր խնդիրները մի քանի տեսակներ պոտենցիալ վերահսկողության. Այն նաեւ կարեւոր է հաջող ռիսկը մատրիցային աշխատանքի: վերահսկողությունը հաշվարկման բանաձեւը բավականին պարզ է, մի կողմից, եւ մյուս պահանջում է մեծ գիտելիքներ, հաճախ դուրս տեղեկատվության մատչելի սովորական աշխատողների. Այսպիսով, ռիսկերը բաժանվում են նրանք, որոնք չեն կարող կառավարվել, դա հնարավոր է անել, որպեսզի մասամբ կամ լրիվ վերահսկողության մատչելի. Առաջին կատեգորիան ներառում է խնդիրները հիմա չեն առնչվող: Երկրորդ խումբը ներառում է բոլոր նաեւ չի կիրառվում այն ընկերություններին, ինչպես նաեւ որոշ տարրերի առնչվող դրան. Վերջինս կատեգորիան ներառում է տեխնիկական, իրավական եւ այլ նմանատիպ հարցեր ուղղակիորեն կապված ընկերության.

գործոնները

Ի թիվս այլ բաների, բոլոր ոչ-ստանդարտ իրավիճակներ են որոշ գործոններ, որոնք կատարելու ռիսկն դիտարկում դառնում է ավելի պարզ ու հասկանալի: Դա շնորհիվ այդ տարրերի հետ մեկտեղ մնացած մյուս հատկանիշների եւ գործոնների հաջողության պլանավորման նախագծի կլինի այնքան հեշտ, ինչպես հնարավոր է.

Սեղանի գործոններ:

Սրանք միայն հիմնական տարրերը, որոնք կարող են կամ փոփոխվում է, բայց ընդհանուր առմամբ, իրենց էությամբ մնում է նույնը: Որպես կանոն, դա բավական է ավելի կամ պակաս մանրակրկիտ ներկայացման առնվազն մի կարճ ցանկի հնարավոր ռիսկերի. Այդ գործոններից, դուք կարող եք սկսել է աշխատել:

Վերլուծություն եւ ռիսկի գնահատումը

Եթե դուք չեք գնալ մանրամասնորեն, բայց պետք է հաշվի առնել, որ իրավիճակը, որպես ամբողջություն, մենք կարող ենք տեսնել, որ գնահատման եւ ռիսկերի վերլուծության ոչինչ չկա բարդ գլոբալ. մի շարք հիմնական հարցերի բավական է, դնում մի կոնկրետ հարցի, եւ անմիջապես, դուք կարող եք անել համապատասխան հետեւություններ: Այսպիսով, վերլուծության եւ հաշվարկը ռիսկի համար անհրաժեշտ է սկսել, դա հնարավոր է կառավարել մի խնդիր: Եթե այո, ապա դուք պետք է մշակել մի ծրագիր է նվազագույնի հասցնել կորուստները: Եթե ոչ, ապա դուք պետք է հասկանալ, թե ինչպես ռիսկը շատ կարեւոր է: Եթե դուք իսկապես, դուք պետք է ակնթարթորեն արձագանքել եւ դադարեցնել նախագիծը: Եթե ոչ, ապա դուք պետք է պարզապես տեղադրել առաջատար է ժողովրդականությունը.

ռեակցիա

Այն արդեն հայտարարել է այն մասին, թե ինչպես Դուք կարող եք մոտավորապես գնահատել եւ վերլուծել խնդիրները: Իհարկե, այդ տեղեկատվությունը հիմնականում ընդհանուր բնույթի, բայց ավելի մանրամասն է ինչ-որ բան պետք է համարել, միայն պարտավորված լինելու է առանձնահատուկ իրավիճակի եւ ընկերության: Մեկ անգամ խնդիրը հայտնի է, այն պահանջում է պատասխան, քանի որ սահմանման ռիսկի միայն նախնական փուլում: Այնպես որ, այն բանից հետո, կա ըմբռնումը իրավիճակի, որ անհրաժեշտ է պարզել, թե ինչ է եղել պատճառը, որ դրա առաջացման. Հիման վրա օրինակելի մոդելի կախվածության եւ ազդեցության վրա խնդրի տարբեր գործոնների պետք է կազմվի: Մաս նրա ձեւավորում պատկերացում, թե ինչպես է դա, թե ինչ է ժամանակը ազդում է վերջնական արդյունքը: Դե, դա արդեն ստիպում է, որ կարելի է գնահատել, թե ինչ գործողություններ են անհրաժեշտ է փոխել բազային հավանականության ռիսկի կամ դրա հետեւանքների եղել նվազագույն:

արդյունքները

Ամբողջ տեղեկատվությունը ներկայացված է վերեւում Ձեզ թույլ է տալիս ստեղծել հիմնական ծրագիր, որը կընդգրկի մասը պոտենցիալ խնդիրների. Նա պետք է ավելի ճշգրիտ սահմանել իրենց էությամբ, սկզբունքները, փուլերը առաջացման, լուծման ուղիներ եւ այլն: Փորձի հետ, աշխատողը կկարողանա զարգացնել այս պլանավորման համակարգը, դարձնելով այն ավելի կատարյալ. Արդյունքը կլինի հաշվի առնել, նույնիսկ առավել անհավատալի մարտահրավերներին, որոնք թույլ են տալիս ընկերությանը հստակ հասկանալ, թե բոլոր ռիսկերը հետ կապված մի կոնկրետ ծրագրի համար: