Պլանավորում - Ինչ է դա? Ձեւերը եւ մեթոդները պլանավորման

Պլանավորում - է գործընթացը զարգացման եւ կայացման գործում, կազմակերպության ղեկավարության համակցված քանակական եւ որակական հատկանիշներ, որոնք կորոշեն դրույքները եւ միտումները իր զարգացման, ոչ միայն ներկայի, այլեւ երկարաժամկետ հեռանկարում:

Սահմանումը, մեծագույն ազդեցությունը պայմանների

Պլանավորում - կենտրոնական օղակ է ամբողջ շղթայի վերահսկողության եւ կարգավորման կազմակերպության գործունեության: Դա է պատճառը, որ ամեն կառուցվածքային ստորաբաժանումը (բաժին, լաբորատորիա, եւ այլն) մշակում է իր սեփական, որոնք այնուհետեւ զուգորդվում են ընդհանուր պլանի ձեռնարկության.

Առավել հստակ եւ արդյունավետ պլան է կատարում իր գործառույթները, եթե դա համապատասխանում է հետեւյալ կանոններին.

• յուրաքանչյուր բաղադրիչ բոլոր տարրերի պարտաճանաչ անհիմն.
• թիրախները ճշգրիտ եւ ժամանակին համապատասխանել է բոլոր կողմերի, նրանց.
• վերահսկում է կատարման պլանի իրականացվում շարունակաբար հետ համատեղ իր ներկայիս ճշգրտման:

պլանավորման սկզբունքները

Մինչ օրս, հատկացվել է վեց ընդհանուր սկզբունքների, որոնք սահմանված են որպես հատուկ կանոններով հեշտացնել զարգացմանը իրավասու գործողությունների ծրագրի:

1. սկզբունքը անհրաժեշտության, այսինքն, պարտադիր օգտագործումը պլանավորման համակարգի անկախ տեսակից ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության ձեռնարկության. Անհրաժեշտությունը ծրագրում այսօրվա զարգացող շուկայական տնտեսությունների շնորհիվ հնարավորություն է նվազագույնի հասցնել բացասական ազդեցությունը արտաքին գործոնների եւ, ընդհակառակը, դարձնել առավել իրենց դրական ազդեցության:
2. սկզբունքը միասնության, այսինքն, համապատասխանությունը մեկ համախմբված կառավարման պլանի մշակման գործում իր կառուցվածքային ստորաբաժանումների (օրինակ, թեմատիկ պլանավորում): Սկզբունքը միասնության, ընդհանուր հիմնական նպատակներն ու պլանները ընկերության, ինչպես նաեւ փոխգործակցությունը իր բոլոր բաղադրիչների. Այն հիմնված է այնպիսի հայեցակարգի, ինչպես նաեւ «համակարգման»: այսինքն փոփոխությունները ծրագրերի մի միավորի պետք է անմիջապես արտացոլվում է ծրագրերի կազմակերպության:
3. Սկզբունքը շարունակականության, այսինքն, անխախտելի հետ կապը պլանավորման եւ կառավարման գործընթացներում կազմակերպության ձեռնարկության.
4. Սկզբունքը ճկունությամբ, այսինքն, ունակությունը բոլոր բաղադրիչների պլանի են փոխել իրենց կողմնորոշումը, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ պատճառով չնախատեսված հանգամանքներով. Ապահովելու համար համապատասխանությունը սույն սկզբունքով, մի դրույթ, որը ներկայացրել է ծրագրերի կազմակերպման, այսինքն, կատարելու հնարավորությունը անհրաժեշտ փոփոխություններ:
5. ճշգրտությունը սկզբունքի, այսինքն, համապատասխանությունն ապահովելու նպատակներից պլանների եւ կարողությունների ձեռնարկության, ինչպես նաեւ ժամկետում:
6. Սկզբունքը մասնակցության, այսինքն, ներգրավվածությունը զարգացման բոլոր աշխատողների. Օրինակ, դա խելամիտ է վստահել թեմատիկ պլանավորման ղեկավարներին համապատասխան գերատեսչությունների հետագա ընդգրկվելու գլխավոր հատակագծի:

Տեսակները պլանավորման է ձեռնարկության

Ըստ մանրամասն բնույթը պլանների բաժանվում են տեխնիկական, տնտեսական եւ գործառնական եւ արտադրության: Առաջին դեպքում կա մի ծրագիր է հիմնական ցուցանիշների զարգացման կազմակերպության, իսկ երկրորդը ընթացիկ աշխատատեղեր են արվում նրա բիզնես միավորների:

Ըստ աստիճանի անորոշության պլանների բաժանվում են deterministic եւ հավանակային: Առաջին դեպքում խոսքը վերաբերում է պլանավորման իրադարձությունների, հավանականությունը, որը մոտ է միասնության եւ հաստատվել է հավաստի տեղեկատվություն: Վերջին դեպքում այն հիմնված է ընթացիկ տեղեկատվություն, ըստ որի, այն կարող է կնքվել հետագա զարգացման որոշակի պարամետրերի (օրինակ, գործակիցը տատանումների):

Ըստ բովանդակության ձեռնարկությունների պլանների բաժանվում են:

• բիզնես պլանավորում
• սոցիալական եւ աշխատանքային
• կազմակերպչական, տեխնոլոգիական, եւ այլն:

Ըստ աստիճանի ճշտության բաժանված նուրբ եւ ընդլայնված կազմով.

Պլանավորման գործընթացը ձեռնարկությունում

Ամեն ձեռնարկություն, գիտակցելով դրա կարիքը, պարբերաբար իրականացնում է շարունակական պլանավորման. Որն է պլանավորման գործընթացի ընկերության եւ ինչպես դա տեղի է ունենում: Այն սկսվում է անմիջապես նախապատրաստման պլանների (պլանավորման համակարգի) եւ որոշել, թե ինչպես պետք է հասնել նրանց. Հաջորդ փուլը - իրագործումը, որից հետո փուլ վերահսկողության եւ պլանավորման վերլուծություն սկսվում, այսինքն համեմատությունը արդյունքների հետ խնդիրների.

Պլանավորման. Որն է պլանային մեթոդների ձեռնարկության, նրանց դասակարգումը

Հաշվեկշիռ մեթոդը ներառում հարաբերակցության պահանջները այդ ձեռնարկության ռեսուրսների եւ աղբյուրների աջակցության, ինչպես նաեւ նամակագրությունը միջեւ կառուցվածքային բաժինների պլանի: Օրինակ, համապատասխանում է փաստացի կարողությունների ընկերության կողմից իր ներկայիս գործառնական մարտահրավերներին:

Կանխիկ-վերլուծական մեթոդը ներառում է հաշվարկը որոշակի ցուցանիշների պլանի, որի վերլուծության դրանց աճի կամ անկման ազդեցության տակ արտաքին գործոններով.

Տնտեսական-մաթեմատիկական մեթոդներ ներգրավել ուսումնասիրությունը կատարման ձեռնարկության գործունեության, զարգացման տարբեր տարբերակների պլանի եւ ընտրության օպտիմալ.

Արվ վերլուծական մեթոդը օգտագործվում է visualizing արդյունքները տնտեսական վերլուծության գրաֆիկական միջոցներով:

Ծրագիրը նպատակային մեթոդը - կազմելիս որոշակի զարգացման ծրագրերի, այսինքն մի շարք նպատակների եւ դրանց հասնելու ուղիները, միավորում են ընդհանուր նպատակների ու ժամկետներում (օրինակ, ծրագրում յուրաքանչյուր ամսվա համար):

հեռահար պլանավորում

Գործընթացը նկարելու ծրագրեր երկար ժամանակով, եւ կա մի երկարաժամկետ պլանավորման. Որն է այդ հեռանկարը: Սա, թե ինչ է, այն կարծիքին կառավարման, այդ կազմակերպությունը ակնկալում է ապագայում. Երկարաժամկետ պլանավորման որպես կենտրոնական կառավարման գործիք, որն օգտագործվում վերջերս. Այդ ծրագրերը կազմվում ընկած ժամանակահատվածի համար 5-ից մինչեւ 20 տարի, եւ ընդհանուր հայեցակարգին ձեռնարկության զարգացման եւ կառուցվածքի կարեւորագույն միջոցառումների հասնելու նպատակներին.

Փոխանցել պլանավորում բաժանվում է միջնաժամկետ (5 տարի) եւ երկարաժամկետ (ընկած ժամանակահատվածի համար մինչեւ 15 տարի): Վերջին դեպքում, որ լայնորեն օգտագործված մեթոդի էքստրապոլյացիայի, որը վերաբերում է պլանավորման հիման վրա անցյալ կատարումը:

Ընթացիկ պլանավորում: Թե ինչ է ժամանակացույցը:

Այն իրականացվելու է մանրամասն disassembly գործառնական հնգամյա պլանի ձեռնարկության որպես ամբողջություն, եւ դրա առանձին բիզնես միավորների: Հիմնական բաղադրիչները ընթացիկ արտադրության Plan - ներով (մեկ օր, շաբաթ, եւ այլն): Երբ նրանք հաշվառվեն կազմման մասին տեղեկություններ ներկայությամբ պատվերների, տրամադրման նյութական ռեսուրսների ձեռնարկության, բեռնվածության գործակիցը եւ հզորության օգտագործման, եւ այլն:

Մասնակցությունը գլխին

Պատրաստվում է երկարաժամկետ պլանավորման օրացուցային պլանի ներքին ստորաբաժանումների ձեռնարկության, դուք պետք է:

• որոշելու, թե թիրախները եւ ցուցանիշներ է որոշակի ժամանակահատվածում յուրաքանչյուր միավորի.
• գտնել եւ վերացնել հնարավոր միջեւ անհամապատասխանության ներքին պլաններին խանութներում.
• տարածել բոլոր ընկերության ռեսուրսները `համաձայն իր արտադրության ծրագրի.

Հիմնական խնդիրն փորձառու մենեջեր - պատշաճ կերպով հարթեցնել պահանջները իրականացման երկարաժամկետ զարգացման, առկա մարտահրավերներն ու կարիքների կազմակերպության: Որպես կանոն, այն զբաղվում է հատուկ պլանավորման կենտրոնի: