Գործ, Ռազմավարական պլանավորման
Ռազմավարական պլանավորման ձեռնարկության, թե ինչպես մենք կարող ենք բարձրացնել արտադրության ծավալը:
Արտադրական գործընթացը որեւէ ձեռնարկության անքակտելիորեն կապված է ծավալի արտադրանքի վաճառվել, որը վերահսկվում է սպառողական պահանջարկի: Ընտրելով մեկը կամ այլ ապրանքներ, գնորդն է մղում գործարարներին զբաղվել որոշակի հատվածի շուկայի մրցակցության, ըստ էության, թելադրում պայմանները ընկերության գոյատեւման.
ռազմավարական ընտրություն
Ընտրելով ուղին օպտիմալացման գործընթացը, յուրաքանչյուր կազմակերպություն իր առջեւ այն հարցին, թե ինչպես մենք կարող ենք բարձրացնել արտադրության ծավալը:
Համախառն եկամուտը (եկամուտը ստացված ապրանքների վաճառքից) է maximized է երկու հակադիր մեթոդներով: Առաջին նպատակն է բարձրացնել ռեսուրսները համար անհրաժեշտ յուրաքանչյուր արտադրական գործընթացին: Երկրորդը, ի տարբերություն, նվազեցնում է նրանց. Յուրաքանչյուր ընկերություն ինքնուրույն է որոշում, որը ճանապարհ է ընտրել:
Ամեն դեպքում, օպտիմալացման տարբերակը քննարկվել հետո կատարված վերլուծության ծավալի արտադրության հետ կապված քանակները վաճառված ապրանքների. Դա կարեւոր է անցկացնել շուկայի հետազոտություն համապատասխանության պահանջներին գնորդների ապրանքի, որպեսզի վերացնելու ազդեցությունը բացասական գործոնների.
աճը ռեսուրսներ
Մարքեթինգային բաժինը ընկերության, հաշվի առնելով որոշում է կայացրել բարձրացնել արտադրությունը ռեսուրսների, հիմնված տվյալների հավաքագրված հետազոտության. Առաջնային պատճառը սա է ավելցուկային պահանջարկը արտադրվող ապրանքների.
Եթե գինը ապրանքի ընդունելի որակի ստորին շարք արժեքի, դա հանգեցնում է բնական ցանկությամբ սպառողներին գնել արտադրանքը մեծ ծավալներով: Ի վերջո, զարգացող անհավասարակշռություն: Արտադրվում է մի իրավիճակ, որի ծավալը արտադրության բավարար չէ, եւ առաջացնում է իր դեֆիցիտ է շուկայում.
Որպեսզի կայունացնել գործընթացը, այն պետք է բարձրացնել արտադրված ապրանքները: Ռեսուրսներն ավելացնելու եւ ընդլայնման նպատակով ընկերությունը գործարար սեփականատիրոջը կրում է որոշակի ծախսեր, որոնք սահմանված են արժեքի ապրանքներ:
Այն դեպքում, ավելորդ պահանջում են, որ հարցը, թե ինչ ուղիներ Դուք կարող եք ավելացնել արտադրության ծավալը, դա անհրաժեշտ է լուծել գործը: Մի փոքր աճ է վերջնական արժեքի ապրանքի չի կարող ստիպել պոտենցիալ գնորդներին, քանի որ նրանք վստահ են, որ իր որակով:
նվազագույնի հասցնել ծախսերը
Դիտարկենք հետեւյալ տարբերակներ է հնարավոր իրավիճակի սպառողական շուկայում: Ընկերությունն արտադրում է մեծ քանակությամբ ապրանքների, որոնց գինը բավական բարձր է: Կրճատել ծախսերը մակարդակներում առանց լուրջ հետեւանքների համար ընկերությունը հնարավոր չէ: Գնորդները հրաժարվել ապրանքները օգտին էժան անալոգային, արտադրվել է մրցակիցների: Սա հանգեցնում է վերափաթեթավորման Պահեստների եւ անխուսափելի կորուստների ձեռնարկության.
Որոնք են որոշ եղանակներ, դուք կարող եք բարձրացնել արտադրության ծավալը այս դեպքում. Միակ ճշմարիտ լուծումը մարքեթինգի եւ կազմակերպչական տեսանկյունից նվազագույնի կհասցնի ծախսերը ռեսուրսների ներգրավված է գործընթացում tovaroobrazovaniya. Արդյունք է այն միջոցառումների կնվազեցնի ծախսերը արտադրության:
Այս կվերադառնա հաճախորդներին եւ ավելացրել ծավալը արտադրության կլինի հաջողությամբ իրականացվել: Հետո, կայունացման ձեռնարկության շուկայում, դուք կարող եք ետ գալ մի եղանակով բարձրացնելու ռեսուրսներ:
իրավասու մրցույթը
Դա կարեւոր է հասկանալ, թե ինչպես մենք կարող ենք բարձրացնել արտադրության ծավալը լուրջ մրցակցության: Սա, օրինակ, ընդլայնումը արտադրանքի տեսականի, ինչը, իհարկե, առավելություն է: գնորդի, եւս մեկ անգամ գնահատելու որակը, պետք է օգտագործել ծանոթ բրենդ է ապագայում.
Արդյունավետ ընտրանքներ զբաղվող մի նվազեցման արտադրության արդյունավետության է վերացնել ամուսնության ուղղակի վաճառքի.
Similar articles
Trending Now