Որն է մի նախագիծ, կառույց. Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը նախագծի. Կազմակերպական նախագիծը կառավարման կառուցվածքը

Որ ծրագիրը կառուցվածքը օգտագործվում է որոշելու վերջնական արդյունքը պետք է ձեռք բերել, ինչպես նաեւ կապել այն պահանջվող ռեսուրսների, գործողությունների, աշխատանքի եւ սարքավորումներ. Այդ կառույցը նաեւ հնարավորություն է տալիս տարրերը, որոնք պետք է կապել ոչ միայն ապրանքի կամ ապրանքների, որոնք առաջանում են, որպես հետեւանք, այլեւ իրենց միմյանց. Ձեւավորումը նախագծի, պետք է սկսենք այն հանգամանքի հետ, որ վերջում աշխատանքի. Ապա կա մի հիմնական բացվածքը վրա բլոկների, որոնք շարունակում են բաժանել եւ աճում է գումարի մինչեւ քանի դեռ չի կարող համարվել է առավել րոպե մանրուք պահանջվող արտադրության: Այս գործընթացը ներառում է նաեւ հաստատմանը ոչ միայն ուղղաձիգ, այլեւ հորիզոնական կապեր միջեւ տարրերի, եթե նման գործողություն է անհրաժեշտ.

Որն է մի նախագիծ, կառույց.

Գործունեությունը որեւէ ընկերության աշխարհում սկսվում է զարգացման միասնական գործողությունների պլանի: Օրինակ, ընկերությունն ունի հրաման մատակարարման մակարոնեղեն: Այժմ կառավարում, մասնագիտացված բաժանմունքներ, վերլուծաբաններ եւ այլ շահագրգիռ կողմերը մի ծրագիր, եւ այդ կառույցը զարգացման ծրագրի: Այս դեպքում, դուք պետք է որոշել, թե որտեղ է ստանալ հումք եւ որտեղ նրա կարգավորել է ցանկալի պետությանը: Այն ունի երկու նյութից. Նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է զարգանալ: Հարցն այն է հումքի կարող է կոտրվել են որոնման մատուցողի եւ տրանսպորտի որակի փորձարկման. հումքի վերամշակման, իր հերթին, նույնպես բաժանված: Մենք պետք է որոշեն, թե որ սենյակում օգտագործել, որտեղ պետք է գտնել սարքավորում, փորձագետներ, installers եւ սկսել արտադրական ցիկլը: Սա միայն մի շատ պարզ օրինակ է, քանի որ հետագա միավորները պետք է բաժանել մինչեւ որեւէ հարց մնում են: Ահա թե ինչպես է հիմնական կառուցվածքը ծրագրի օգնությամբ կարելի է հասնել ցանկալի արդյունքների շրջանակներում տվյալ ժամկետներում: Երբ յուրաքանչյուր կատարող որը ճշգրիտ հասկանալ, թե իրենց դերերը եւ գործողությունները, որպեսզի հասկանալ, թե ինչ է արվում յուրաքանչյուր կոնկրետ տարր, եւ որ այն պետք է պարզվում է վերջում, միայն առավելագույն կատարումը ձեռնարկության ձեռք կբերվի:

նվիրված կառուցվածքը

Առավել պարզ կազմակերպության կառուցվածքի նախագծում նկարագրված է վերը: Բայց սա միայն սկիզբն է: Կա նման բան, որպես տեղամասային կառույցի, որը տարածվում է գործընթացում կազմակերպության, որպես ամբողջություն, եւ ուղղակիորեն կապված կոնկրետ ծրագիր: Կա որոշակի ընկերությունը, որը կա հստակ տարանջատումը գործառույթների, հատկանիշների, արտադրական ցիկլերի եւ որոնման համար աշխատողների. Այլ ամբողջ մեխանիզմ է աշխատել, ղեկավարությունը պետք է նախ գտնել մի հարմար ծրագիր, որը կհանգեցնի շահույթ: Այս զբաղվում է բոլորովին այլ ընկերության, որն ունի իր կառուցվածքը: Սա մի նվիրված տեսակ կազմակերպության: Օրինակ, ընկերությունը արդեն արտադրական մետաղական արտադրանքը. Համակարգն աշխատել, բայց դա չէ, պարզ է, որ դա կլինի ձեռնտու է վաճառել, եւ թե ինչ ապրանքներ կհանգեցնի կորստի. Որպեսզի դա անել, դա աշխատանքի այլ հետազոտական ընկերությունը, որը ուսումնասիրում է շուկան, եւ տալիս է իր հանձնարարականները: Դրանց հիման վրա, ամբողջ մեխանիզմը առաջին ընկերության աշխատանքի ուժի մեջ է մտնում:

Երկակի տեսակը

Այս երկրորդ տիպը, որը կարող է վերցնել ծրագրի կառավարման կառուցվածքը: Այն ենթադրում է գոյությունը երկու ընկերությունների, որոնցից յուրաքանչյուրը կատարում է իր մասը աշխատանքի. Հետեւաբար, այդ տարրերը, որոնք կապված են, եւ վերջնական արտադրանքը: Նույնը վերաբերում է ուղղակիորեն ծրագրերի շրջանակներում նույն ընկերությունում: Վերցրեք, օրինակ, մի կազմակերպության, որը զբաղվում է ստեղծման համակարգչային խաղեր. Մեկը իր բաժնի համար պատասխանատու է ստեղծման գրաֆիկայի, եւ երկրորդը `այդ storyline. Միայն երբ երկու բաղադրիչները պատրաստ է եւ կապված է միմյանց, կլինեն մի պատրաստի արտադրանքի. Որպես կանոն, այս է եղել, եւս մեկը բաժին (կամ ընկերությունը), որը տրամադրում է փոխգործակցության տարբեր կառույցների եւ վերահսկել իրենց գործունեությունը:

բարդ դիզայն

Նման մի կառույց, որը բնութագրվում է նախագծի անմիջապես բազմակարծության վարչությունների (կամ բիզնեսի), որոնցից յուրաքանչյուրը ունի իր տարածքը պատասխանատվության: Վրա, օրինակ, նույն համակարգչային խաղի ամբողջ համակարգը կարող է նման բան է սա: կա մի ուղեցույց, որը վերցրել է վճռական վերաբերյալ որոշումը սկզբին արտադրանքի ստեղծման. Բացի այդ, կան մի քանի բաժանումները, որոնցից յուրաքանչյուրը պետք է ապահովում մի մասը ընդհանուր արտադրանքի. Նրանք չեն կարող լինել տան փորձաքննություն, քանի որ այն, ինչ անհրաժեշտ է վարձել դուրս օգնություն: Նրանք, իր հերթին, կարող է անել այն գործը, կամ ինքներդ վստահել ինչ-որ մեկին: Որ հիմքն Ընկերության ընդամենը մի քանի բլոկների կամ բաժանմունքներ: Մնացածը բոլորը կատարել երրորդ կողմի կազմակերպություն. Բայց վերջնական արդյունքը, որը պատրաստվում է աշխատակիցների մայր ընկերության.

ֆունկցիոնալ կառուցվածքը

Վերը -ին հայտնել ավելի մոտ աշխատանքի կազմակերպման է ձեռնարկության, իսկ Ծրագրի կառավարման այն ամենը ունի նաեւ անմիջական հարաբերություններ. Բայց ֆունկցիոնալ կառուցվածքը, որը միաժամանակ առավել տարածված եւ սիրված, արդեն ուղղակի հղում է ծրագրերի: Ընդհանուր առմամբ, սկզբունքը իր մեջքին է 20-րդ դարում, Maks Veber ձեւակերպված: Այդ ժամանակից ի վեր, շատ բան չի փոխվել: Այդպիսի կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման նախագծերի, որոնք առանձնանում են խիստ հիերարխիայի լիազորությունների, տարանջատման, եւ գործառույթների աշխատանքի: Ակտիվորեն կիրառվում ստանդարտացումը բոլոր գործողությունների եւ ճշգրիտ համակարգման ողջ գործընթացում. Չկա պարտավորեցնող ինքնությունը կոլեկտիվում իր գործառույթների, որը հեշտացնում է փոխարինել դրանք մեկը մյուսի հետ: Հիմնական դրական հատկանիշները այս կառույցի հնարավոր են խթանումը մասնագիտացում, նվազեցնելով ընդհանուր թիվը գործողությունների եւ զգալի խնայողություններ ռեսուրսների. Միեւնույն ժամանակ, կան նաեւ էական թերություններ. Այնպես որ, կա մեկուսացումը տարբեր գերատեսչությունների, այդ թիվը հակամարտությունների թիմի, նվազեցնում է ընդհանուր արդյունավետությունը ողջ արտադրության ցիկլի, եւ աստիճանաբար դառնում են ավելի բարդ հաղորդակցության միջեւ հորիզոնական գերատեսչությունների, որը պահանջվում է խուսափել. Հիմնականում, այս ամենը տեղի է ունենում այն պատճառով, որ անիրազեկությունը ավագ կառավարման. Կառուցվածքը պարզ աշխատողի պահանջում է ամենաքիչը, բայց ից առաջնորդներից առավելագույնը. Նրանք պարտավոր են արձագանքել slightest տարրերի եւ ապահովել շատ հստակ փոխգործակցության հորիզոնական դասավորված խմբերի.

որպես միջնորդներ

Քանի որ Maks Veber էր գերմանացի, դա զարմանալի չէ, որ նրանք ունեն այնպիսի մի համակարգ կարող է գործել արդյունավետ: Համատեքստում չափավոր կամ ծանր խանգարման կառավարման աշխատակիցների ձեռնարկությունների պետք կապող հղումներ. Ի դեպ, նրանք կրկնօրինակենք գործառույթները պետերի առանց կառավարման իրավունքների, սակայն տիրապետելով լայնածավալ կարողությունները հսկողության. Որպես ծրագրի արդյունքում աշխատանքը նկատում կառուցվածքում ստացել այդպիսի պատկերացումը որպես միջնորդներ: Դրանք հատուկ մարդիկ են (կամ ամբողջական բաժանմունքներ), որը կարգավորում է փոխգործակցության հորիզոնական տիրույթներում: Ի վերջո, այդ համակարգողները տալ ավագ ղեկավարության վերջնական արդյունքը հետ միասին վերահսկողների, գործառույթը, որը կրճատվել է փոխանցման հրամանների եւ ընդհանուր կառավարման. Եթե նրանք փորձում են թափանցել ուղղակիորեն նախագծի եւ ապահովել փոխգործակցությունը միջեւ անհատական հրամաններ, սովորաբար իրավիճակը միակ վատթարանում է:

matrix կառուցվածքը

Սա հերթական ձեւն է, որը տեղի է ունենում, քանի որ մի շարք միջնորդների: Նման մի կառույց է բիզնես ծրագրի կոչվում է մատրիցան: Հիմնական խնդիրն այստեղ կայանում է նրանում հենց այն փաստը, որ նույն համակարգողները ստանալ շատ ավելի վերահսկելի է եւ մոտենում ղեկավարին իր գործառույթների. Դա շատ դժվար է հստակ տարբերակել, որը կարող է ցույց տալ, որ առաջնորդ, եւ որ `մյուս: Պարզության համար, նրանք բաժանվում են նախագծման եւ ֆունկցիոնալ առաջնորդների. Առաջին ապահովում է միասնական համակարգ փոխգործակցության գերատեսչությունների: Նրանք պարտավոր են հստակ եւ հասկանալի փոխանցել է ենթարկվի ամբողջ գաղափարը, ինչպես նաեւ հասկանալ, թե առանձնահատկությունները աշխատանքային միավորների: Նրանք պետք է կապ հաստատեն տարբեր աշխատակիցների եւ դրանք համարում քմահաճույքի, ցանկությունները եւ պահանջները: Բացի այդ, այդ Քանոններ պատասխանատու են ցանկացած անկանխատեսելի իրավիճակի եւ բախման բացակայության: Ֆունկցիոնալ ղեկավարները, իր հերթին, ապահովել առկայությունը պահանջվող միջոցների, նշանակի մի ժամանակ եւ աշխատանքի, պատասխանատու են որակի արտադրվող ապրանքների, ինչպես նաեւ դրա հետ համապատասխանության նշված պահանջներին: Այդ մարդիկ պետք է արագ հարմարվել տարբեր պայմաններում, այդ թվում `առավել անբարենպաստ է աշխատանքի: Նրանք պետք է գտնել մի ելք դժվար իրավիճակներում եւ խթանել արտադրությունը հայտարկված որակի արտադրանք ժամանակին.

դիզայն տեսակը

Այս նախագիծը կառուցվածքը, հատկապես օգտակար է նրանց համար, ովքեր տեսակի ընկերությունների, բոլոր որոնց գործունեությունը կապված է մեկ կամ ավելի նախագծերի իրականացմանը: Այս դեպքում, նրանցից յուրաքանչյուրը ունի ամեն ինչ Ձեզ անհրաժեշտ է կատարել իրենց գործառույթները: Օրինակ, կարող են լինել մի քանի հաշվապահական բաժիններում, ֆինանսական գերատեսչությունները, դիզայն գրասենյակները, եւ այլն յուրաքանչյուր ծրագրի համար առանձին - առանձին: Մնացած միավորների, որոնք չեն ընդգրկված է որեւէ խմբի, որոնք ապահովում են բացառիկ աջակցություն, թեեւ շատ կարեւոր ֆունկցիա: HR բաժին կարող է լինել մեկը, եւ պատասխանել դիմումներին բոլոր գերատեսչությունների: Այդպիսի, օրինակ, կարող է լինել մի կառույց ներդրումային նախագիծ է: S բնորոշ պատասխանատվությունը յուրաքանչյուր աշխատողի համար վերջնական արդյունքում, դա շատ ճկուն է եւ խուճուճ վերահսկողության եւ բացակայությունը հստակ սահմանված գործողությունների համար յուրաքանչյուր աշխատակցի. Նման կառույցները կարող են շատ արագ հասնել re, արձագանքել է անսովոր իրավիճակներում եւ իրականացնել պատվերներ է հնարավորինս սեղմ ժամկետում:

Առանձնացման եւ առանձնահատկություններ

Բոլորը կազմակերպական ծրագրի կառավարման կառուցվածքը կարելի է բաժանել երկու մեծ խմբի `եւ mechanistic organisticheskie. Նախկին ապահովում է ֆունկցիոնալ համակարգ, եւ երկրորդ `մատրիցով. Ծրագիրը մտնում ուղղակիորեն մեջ երկու կատեգորիաների, քանի որ դա շատ ճկուն. Mechanistic կառույցները տարբեր տեսակի հստակ ուղղահայաց իշխանության, խստորեն կարգավորել գործառույթներն ու գործողությունները աշխատողների, եւ այլն: Organisticheskie, ընդհակառակը, շատ պարզ է, ճկուն, եւ չեն հստակ ցույց են տալիս, որ հատկությունների յուրաքանչյուր աշխատողի, թե ինչպես եւ ինչ պետք է անել: Երկու տարբերակներ իրավունք ունեն գոյություն ունենալ: Առաջինն այն է, լավագույն պիտանի համար արտադրության կոնկրետ արտադրանք. Օրինակ, մի մեքենան. Երբ յուրաքանչյուր աշխատող պետք է միայն կատարել իր գործառույթները, ապա ոչինչ չի շեղել: Բայց այստեղ ավելի ստեղծագործական նախագծերի շահավետ է օգտագործել matrix կառույց, քանի որ երբեմն դա «ոչ ստանդարտ» միջեւ փոխգործակցությունը անձնակազմի տալիս է լավագույն արդյունքները ամենացածր գնով:

ստեղծում

Որ նախագիծը ծրագիրը բարդ է է կառուցվածքի խաղարկությանը, քանի որ ամեն ինչ կախված է իր հետագա արտադրության գործընթացում: Դա գրեթե անհնար է դնում մի ճշգրիտ նախնական նպատակները եւ բացահայտել կոնկրետ գործողություններ: Նախ ընտրեք բուն ձեւը կառուցվածքի: Այն պետք է համապատասխանի բնութագրերը միջեւ փոխգործակցության նախագծի բոլոր կողմերի, նպատակների համար իր բովանդակությամբ, եւ աշխատել հաջողությամբ շրջանակներում գոյություն ունեցող արտաքին միջավայրում: Ծրագրի կառավարման կառուցվածքը, որը սովորաբար ստեղծվում մեկ անգամ երկար ժամանակ է, այնպես որ ավելի լավ է ծախսել ավելի շատ ժամանակ դրա վրա, բայց պետք է ստանալ առավել արդյունավետ արդյունքներ, քան անընդհատ փոխել է մոտ ապագայում: Հաջորդ փուլը մի մանրակրկիտ պլանը ընթացիկ իրավիճակի. Վերջում պատրաստվում է մեթոդական, կազմակերպչական, տեղեկատվական եւ այլ օգտակար փաստաթղթերի յուրաքանչյուր փուլի համար, վարչության, կամ խմբի աշխատակիցների: Այն նաեւ ներառում է կադրային, աշխատանքային նկարագրերը, ինչպես նաեւ ներկայությամբ փորձագետների պահանջների, ինչպես նաեւ օգտագործման միայն մի մասի ընդհանուր ծրագրի բյուջեից:

Բաշխումը պատասխանատվության տարածքների

Ինչպես վերը նշվեց, կազմակերպական կառուցվածքը նախագծի հիմնված է պատասխանատվության անձնակազմի բոլոր կատեգորիաների. Տրամաբանությունը հուշում է, որ բարձր է անձնական շահը մեկ աշխատողի, այնքան ավելի արդյունավետ կլինի ընդհանուր գործընթացը: Պետք է հաղորդվի բոլոր խմբերի մարդկանց ներգրավված է այդ նախագծին, ապա կարեւորությունը գործողությունների նրանց կողմից իրականացվող եւ ազդեցությունը վերջնական արդյունքը: Իհարկե, չեն մոռանում մասին պատասխանատվության: Անհրաժեշտ է բացատրել, թե ինչպես աղետալի հետեւանքները կլինեին, եթե անհամապատասխանությունը աշխատակցի իր գործառույթների. Դուք կարող եք նաեւ սահմանել պարգեւատրում է ճիշտ շահագործման եւ տուգանքներ համար սխալների. Այս ամենը բոլորն էլ պետք է իմանալ, թե, եւ նա պարտավոր է ապահովել այդ տեղեկությունները լինել, քանի որ պարզ է եւ մատչելի: Օրինակ, ինչ-որ տեղ աշխատանքի նկարագրության աղոտ է գրված, որ եթե մի մեխանիկ Սիդորովը չի աշխատել, քանի որ այն պետք է, դա պետք է պատժվեն: Սա անարդյունավետ: Այն պետք է լինի ճիշտ է ասել, որ մի մանրուք, որ ինքը չունի անհրաժեշտ է ապահովել, որ մեքենան գնաց: Առանց դրա, նախագիծը կարող է պատռված ներքեւ, եւ ընկերությունը չի կրել կորուստ $ 1 մլն: A մեղքով կլինի միայն մեկը: Բայց եթե մեխանիկ կդարձնի մի հատ ավելի Միեւնույն ժամանակ, նա կստանա բոնուս կես աշխատավարձով: Բոլորը պարզ, հասկանալի եւ հասանելի է. Լրացված տուգանք է հուսադրող:

մանրամասն Նկարագրություն

Շատ դեպքերում, հատկապես, երբ օգտագործվում են մեխանիկական նախագիծը աշխատանքային կազմը կառուցվածքը, առավելագույն մանրուք որեւէ հարց անհրաժեշտ. Մենք պետք է շարունակենք բաժանեն եւ տարրեր, քանի դեռ չի լինի ոչ չքարոզված մասերը. Որոշ դեպքերում, այդ գործընթացը կարող է առաջանալ նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նախագիծն կսկսի իր աշխատանքը, քանի դեռ դա չի ազդում ընդհանուր արդյունավետությունը գործողությունների: Բայց կան անձինք, որոնց ճշգրիտ ակցիան կտավը եւ առավելագույն մանրամասն կարող է միայն խանգարել: Սովորաբար դա վերաբերում է ստեղծագործական թիմի: Օրինակ, նկարագրված իրավիճակը, վերը նշված ստեղծման համակարգչային խաղ. Եթե դուք մի հստակ հրաման է բոլոր աշխատողների, այդ արտադրանքը կստեղծվի արագ եւ նվազագույն գնով: Սակայն, նրանք կարող է անտեսել մեծ գաղափարներ կամ խելամիտ մեկնաբանություններ բոլոր մասնակիցների նախագծի, ինչը կարող է, միջակ խաղեր կատարել մի գլուխգործոց արժանի հաղթանակ տարավ:

արդյունք

Ամբողջ կառուցվածքը նախագծի պարտավորվում է մտածել, որ այնքան մանրակրկիտ է եւ ճշգրիտ, ինչպես պահանջվում է ներկայիս արտադրական գործընթացին: Դա անհնար է կիրառել միասնական չափանիշների եւ օրինակներ բացարձակապես բոլոր ընկերություններին, առանց բացառության: Դուք պետք է միշտ հաշվի առնել շատ հատկանիշների եւ տարբերակներ, որոնք չեն կարող լինել ակնհայտ է բոլոր աշխատողների սկզբին ստեղծման նախագծի, սակայն կարող է դառնալ կարեւոր խնդիր ավելի մոտ է իր ավարտին: Եւ որ ամենակարեւորն այն է հիշել, որ նախագծում չի կոշտ ֆիքսված սխեման: Այն կարող է եւ պետք է ավելի զարգացած, նուրբ եւ խորացրել է: Միայն այս ճանապարհով, դա հնարավոր կլինի հասնել ամենաբարձր արդյունավետության նվազագույն չափով ժամանակ եւ ռեսուրսներ փոքր ջանքի համար.