Ձեռնարկության կառավարման համակարգերի տեսակները `գծային կազմակերպական կառուցվածքը, գծային անձնակազմը եւ գծային-ֆունկցիոնալ

Ժամանակակից շուկան առաջացնում է նոր պայմաններ ձեռնարկությունների ձեւավորման համար: Կազմակերպություններում նման վերահսկողության համակարգերի ամենատարածված կիրառումը,

• Գծային կազմակերպական կառուցվածքը.
• Գծային անձնակազմ;
• Գծային-ֆունկցիոնալ:

Ուղիղ կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է ուղղահայաց կառավարման համակարգով, որտեղ մեկ անձ ունի առաջնային լիազորություն, որը հանձնարարական է տալիս իր տեղակալին, վերջինը `իր: Նման ձեռնարկություններում կան մի քանի կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք ղեկավարում են միջին մենեջերները եւ ովքեր տնօրինում են տնօրենը:

Ձեռնարկության գծային կազմակերպական կառուցվածքը ունի հետեւյալ առավելությունները.

• Հրամանի պարզություն եւ միասնություն;
• Համերաշխություն կատարողների գործողություններում.
• Հստակ արտահայտված պատասխանատվություն.
• Վարչության պարզությունը, քանի որ գոյություն ունի մեկ կապի ալիք :
• Որոշումների կայացման եւ կատարման արդյունավետությունը;
• Որոշակի միավորի գործունեության վերջնական արդյունքների համար մենեջերների անձնական պատասխանատվության առկայությունը:

Գծային կազմակերպական կառուցվածքը տրամաբանորեն ներդաշնակ եւ հստակ է, բայց դա շատ ճկուն չէ: Յուրաքանչյուր առաջնորդ ունի ուժ, բայց փոքր հնարավորություններ `բարդ իրավիճակների լուծման համար:

Գիտնականներն առանձնացնում են այնպիսի թերությունները, որոնք գծային կազմակերպական կառուցվածքն ունի.

• Մենեջերի համար բարձր պահանջների առկայությունը, որը պետք է ունենա հատուկ իրավասություն:
• Կառավարման որոշումների մշակման եւ պատրաստման մեջ կապի բացակայություն;
• Ծանրաբեռնված տեղեկություններ մեծ ծավալներով, աշխատակիցների հետ շատ շփումներով,
• Ամբողջ իշխանության կենտրոնացումը ավագ մենեջերի ձեռքին:

Ավելի շատ ժամանակակից եւ օպտիմալ է գծային անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը : Այն ներառում է մասնագիտացված ստորաբաժանումների առկայությունը, որոնք չունեն որոշումներ կայացնելու եւ որեւէ միավորի կառավարելու ունակություն, սակայն նրանք պետք է օգնի կոնկրետ առաջնորդին կատարել մի շարք գործառույթներ: Դա ռազմավարական վերլուծության եւ պլանավորման գործառույթների մասին է: Հակառակ դեպքում համակարգն ունի նույն հատկանիշները, ինչպես նախորդ կառուցվածքը:

Անձնակազմի համակարգի առավելությունները.

• Ռազմավարական խնդիրների խորացման մոնիտորինգի առկայություն;
• Վերեւի ղեկավարները ավելի ազատ ժամանակ ունեն, քանի որ դրանք չեն շեղվում առկա խնդիրների լուծմամբ:
• Հնարավորություն կա ներգրավել արտաքին փորձագետների եւ խորհրդատուների:

Գծային անձնակազմի կառուցվածքն ունի հետեւյալ թերությունները.

• Պատասխանատվության անբավարար հստակ բաժանման առկայություն, քանի որ որոշումը պատրաստողները չեն մասնակցի դրա իրականացմանը,
• Կառավարման չափազանց կենտրոնացվածության միտում:

Գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը իրականացվում է մի շարք հատուկ ստորաբաժանումների օգնությամբ, որոնք մասնագիտանում են մի շարք հատուկ պարտավորությունների կատարման մեջ: Նրանք օպտիմալ որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ են կառավարման համակարգում:

Այս կառուցվածքում աշխատակիցներին մի շարք գործառույթներ են հատկացվում: Մեկ պրոֆիլի մասնագետները պետք է ինտեգրվեն կառուցվածքային միավորի: Դրա շնորհիվ ձեւավորվում է վաճառքի, մարքեթինգի, տեղաբաշխման բաժինը:

Համակարգի առավելությունները `

• Հատուկ գործառույթների համար պատասխանատու մասնագետների բարձր իրավասությունների առկայությունը,
• Հատուկ խնդիրներ լուծելու ավագ մենեջերների ազատումը.
• Գործընթացների եւ երեւույթների ձեւավորում, ստանդարտացում եւ ծրագրավորում:

Ֆունկցիոնալ կառուցվածքի թերությունները.

• «Իրենց» առաջադրանքների միավորումների իրականացման նկատմամբ չափազանց մեծ հետաքրքրության առկայությունը.
• Դժվարություններ կան շարունակական միջմարզային ֆունկցիոնալ կապերի պահպանման համար.
• Որոշումների կայացման բարդությունը: